近期，日、韓等一些報(bào)刊開展了21世紀(jì)企業(yè)怎樣才能立于不敗之地的專題講座，提出了企業(yè)成功的六大條件和四大原則。


六大條件是：


一、要注意培養(yǎng)富于創(chuàng)造性和進(jìn)取心的人才。擁有多少富于創(chuàng)造性和進(jìn)取心的人才將是企業(yè)競爭力的核心。


二、要全面調(diào)整臃腫和官僚化的組織機(jī)構(gòu)。未來的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備“3S”的特點(diǎn)，即小、強(qiáng)快，臃腫和官僚化的組織機(jī)構(gòu)是不可能產(chǎn)生出小而快的組織來的。但也并不是企業(yè)規(guī)模越小越好，大企業(yè)要分散職能，這樣才能同中小企業(yè)匹敵。同時(shí)，還需要搞活戰(zhàn)略性的合作。


三、要及時(shí)調(diào)整人事制度。一個(gè)人成才在很大程度上取決于他所處的環(huán)境，今后企業(yè)將圍繞企業(yè)人事制度展開競爭。


四、要使接班體制實(shí)現(xiàn)體系化。企業(yè)者在把企業(yè)經(jīng)營管理大權(quán)交給接班人時(shí)要尤其慎重。因?yàn)檫@是關(guān)系到企業(yè)未來成敗的大事。培養(yǎng)有才能的接班人和監(jiān)督職能的體系化對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。


五、企業(yè)要具備社會(huì)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)積極樹立和宣傳自己的形象，尤其是應(yīng)在治理環(huán)境污染方面下苦功夫。


六、要明確業(yè)務(wù)領(lǐng)域。調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域至關(guān)重要。從全球企業(yè)的興衰看，選擇何種業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在何時(shí)改變業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)大的作用。只有制訂長期計(jì)劃，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域才能立于不敗之地。


四大原則是：


一、根據(jù)對(duì)生活的研究來開發(fā)未來商品?，F(xiàn)在的經(jīng)營和銷售一般都是在有需求的情況下努力普及商品。然而今后這種促進(jìn)需求的銷售將不再適用，而要求進(jìn)行能夠創(chuàng)造需求的銷售。


二、開展推薦價(jià)值式經(jīng)營。隨著消費(fèi)者選擇廣度和深度的增大，要放棄原來那種推薦商品和推薦價(jià)格的經(jīng)營方法，轉(zhuǎn)而開展推薦價(jià)值的經(jīng)營，即向消費(fèi)者介紹購買的商品有什么效果和好處。


三、尊重并實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)的理念”現(xiàn)代化。創(chuàng)立企業(yè)的“企業(yè)理念”，如果輕視“創(chuàng)業(yè)的理念”，企業(yè)就不可能長期存在下去。創(chuàng)造性地模仿創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營至關(guān)重要。


四、成功至上和消極管理會(huì)導(dǎo)致失敗。從取得成功的企業(yè)來看，大多數(shù)都是屢經(jīng)失敗仍把失敗看作是出色的成果，也即是允許失敗的風(fēng)氣和歡迎摔跤的風(fēng)氣才能使人創(chuàng)造性地開發(fā)產(chǎn)品，而如果一味地要求成功，將導(dǎo)致失敗?！?

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