高效的目標(biāo)績(jī)效管理(2)—中國(guó)企業(yè)所面臨的4大困局

 作者:張青    329

   困局1:成本與費(fèi)用高漲
   07年以來(lái),代表我國(guó)勞動(dòng)力低成本的農(nóng)民工工資大幅上漲,水、電、氣等能源費(fèi)用和原物料成本近年來(lái)大幅度上漲,這造成了我國(guó)企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力大大減弱。
 
   困局2:技術(shù)與管理升級(jí)遭遇瓶頸
   這一點(diǎn)對(duì)占中國(guó)企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)尤是如此,很多都沒(méi)有自己的核心專(zhuān)利技術(shù),也無(wú)力在研發(fā)上做過(guò)多投入。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理技術(shù),在西方國(guó)家已經(jīng)不斷的研究和實(shí)踐了一百多年,而我們中國(guó)企業(yè)對(duì)管理也是競(jìng)爭(zhēng)力不過(guò)是近十多年來(lái)才意識(shí)到、才加以重視,就在這種裝備下,隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的日益加劇,我們必須應(yīng)對(duì)來(lái)自世界各國(guó)資金雄厚、技術(shù)一流、管理一流的對(duì)手帶給我們的沖擊,在這種情況下,我們需要要用二次創(chuàng)業(yè)的塑新精神,才能突破在新環(huán)境下所出現(xiàn)的技術(shù)和管理難題。
 
  困局3:各國(guó)保護(hù)色彩日益濃厚
   盡管WTO的基本原則是非歧視貿(mào)易,但貿(mào)易保護(hù)主義從來(lái)就沒(méi)有消失過(guò),中國(guó)作為第一出口大國(guó),自然就成為了貿(mào)易保護(hù)主義者主要抵制的對(duì)象。
      09年的217日,美國(guó)總統(tǒng)正式簽署了總額為7870億美元的“美國(guó)復(fù)興和再投資方案”,其中一項(xiàng)附加條款明確規(guī)定部分救援資金只能“購(gòu)買(mǎi)美國(guó)貨”,它將眾多外國(guó)商品拒之門(mén)外,最想針對(duì)的其實(shí)就是“中國(guó)制造”,在“購(gòu)買(mǎi)美國(guó)貨”條款醞釀過(guò)程中,很多人都是在拿中國(guó)產(chǎn)品說(shuō)事。比如,美國(guó)鋼鐵研究會(huì)主席托馬斯•吉布森就認(rèn)為,美國(guó)納稅人的錢(qián),必須用在真正美國(guó)產(chǎn)品上。他并且別有所指地稱(chēng),美國(guó)鋼鐵需求在下降,但中國(guó)鋼鐵進(jìn)口則在增加。
   而以法國(guó)為首的歐洲諸國(guó),就一直沒(méi)中斷過(guò)阻礙中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入歐洲的行為,如08年年底,法國(guó)明令禁止部分中國(guó)產(chǎn)椅子和鞋類(lèi)進(jìn)口到法國(guó)。
   而在日本,他們抵制中國(guó)貨,不想我們想抵制日本貨一樣只喊口號(hào),而是利用宣傳工具,大肆的貶低中國(guó)貨。毒餃?zhǔn)录l(fā)生以來(lái),日本媒體大肆宣傳,各主要媒體,每天都將毒餃?zhǔn)录鳛轭^條報(bào)道,一夜之間,所有的中國(guó)食品都被蒙上“不安全”的帽子。日本媒體不僅宣揚(yáng)中國(guó)產(chǎn)的冷凍食品不安全,而且蔬菜、水果也不安全,中國(guó)是日本人食品安全的殺手,中國(guó)食品不可食……等等。甚至連和中國(guó)相關(guān)的其它商品甚至服務(wù)業(yè),也無(wú)法幸免,均被有意無(wú)意的扣上“劣質(zhì)”、“低等”的帽子。
 
  困局4:新興工業(yè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)激烈
   越南、印度、柬埔寨作為亞洲新興市場(chǎng)在世界各國(guó)在逐漸受到寵愛(ài),也使全球各大財(cái)團(tuán)將這些國(guó)家作為投資的熱土,隨著這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)的逐漸崛起,將使中國(guó)參與全球的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。
 
   以上就是我們中國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,在這種情況下,企業(yè)必須依靠經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)的強(qiáng)化,才能突破在新環(huán)境下所出現(xiàn)的上述難題。
 
張青女士:企管培訓(xùn)講師,高級(jí)顧問(wèn)師。主講《戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》、《有效經(jīng)營(yíng)與管理的研究和實(shí)踐》、《高效的目標(biāo)績(jī)效管理》、《基于勝任力的績(jī)效管理技術(shù)》、《基于績(jī)效的人性化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》等課程。
張青
 中國(guó)企業(yè) 績(jī)效管理 企業(yè)所 所面臨 困局 國(guó)企 績(jī)效 高效 面臨 目標(biāo) 管理 企業(yè) 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車(chē)、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有