管理活動從認識自己開始
208
——《孫子兵法》
所有的管理問題都是管理者的問題。
——佚名
知彼易,知己難。人們認識一件事物或一個人物,越是與自己距離遠、關(guān)系小,則越理性,越容易了解清楚;越是與自己關(guān)系密切、距離越近則越看不清楚,難以排除感情因素的干擾。因此,如果那個做到客觀理性地認識你自己,也就更容易客觀地了解對象和環(huán)境,也就越容易取得成功,認識了自己,了解了自己的問題,找到了解決自己問題的辦法,也就找到了解決管理問題的鑰匙。
什么是“知己”?如何“知己”?
這里的“知己”是動賓結(jié)構(gòu),省略了主語“己”,完整的句子是“己知己”,簡單的意思就是“自己認識自己”。
那么,前一個自己是誰(什么)?后一個自己又是誰(什么)?這里的自己做主語又做賓語,也就是既是主體又是客體,也就是可以將自己分離出兩個不同的東西來,為了給這兩個不同的東西分別命名以示區(qū)分,前一個自己命名為“人”,后一個自己命名為“動物”,人是主體,有自我意識,能夠認知,做主語;動物是客體,是認識的對象,做賓語。于是“自己認識自己”的問題就成為了“人認識動物”的問題,要弄清楚“人認識動物”的問題也就是先弄清楚設么是“人”,什么是動物,人與動物到底有什么本質(zhì)區(qū)別的問題,以及人如何才能認識、用什么方法認識、認識的結(jié)果如何檢驗等一系列問題。
首先談一下人與動物區(qū)別的問題。
人是一種動物沒有爭議,問題在于人是一種“什么”動物,曾經(jīng)最為流行的是“人是會制造和使用工具的動物”。人與動物的本質(zhì)區(qū)別,必須是人有而動物沒有的東西,形成二者不同的東西才是本質(zhì)的區(qū)別,而不能是數(shù)量多少和程度高低的區(qū)別,因為這些都是量的區(qū)別而不是質(zhì)的區(qū)別。沃爾夫?qū)?middot;庫勒(WolfgangKohler)在《類人猿的心里》報告中通過研究已經(jīng)證明了動物也能制造和使用工具,因此,制造和使用工具也就不能成為人和動物的本質(zhì)區(qū)別。
萊斯利·懷特在《文化科學》一書中提出了自己的觀點:“人是會制造和使用符號的動物”,將人和動物的本質(zhì)區(qū)別界定為能否制造和使用符號,也就是“是否具有文化”是人和動物的本質(zhì)區(qū)別,這個觀點目前已被廣泛接受,似乎還沒有人提出有說服力的異議,已經(jīng)形成的共識是將“文化”作為“人”的代名詞,“文化”也就是“人化”。
這里為什么要將“文化”作為人的代名詞呢?因為“人”這個概念里包含有“動物”的內(nèi)容,使用“人”這個概念無法將人所具有而動物不具有的東西區(qū)分開來,使用“文化”這個概念就可以將人與動物區(qū)分開來,即“文化”是不含有動物內(nèi)容的,這樣我們就可以將“人”嚴格地區(qū)分為“文化人”和“動物人”兩個東西,而“人認識動物”的問題也就轉(zhuǎn)換成“文化人認識動物人的問題”。(參見韓民青《人類的本質(zhì):動物+文化》)
擴展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266