三種不同的員工 三種不同的前途

 416

第一種是可以提拔的，因為他能為領(lǐng)導考慮，也能站在領(lǐng)導的角度思考工作，可以做好內(nèi)部服務；第二種比較適合作一些常規(guī)性、重復性的工作；第三種是不能用的。
　　第一天讓一個員工去復印一份文件，大概6頁左右，告訴他復印四份，很快，員工將復印完的四份文件都裝訂好，以及原件都放到了你辦公桌上。

　　第二天，讓另外一個員工去做同樣的事情，很快他把一摞紙擱你桌子上了，沒有分類，沒有裝訂，你告訴他你再把它分好并裝訂好再給我。他會咕噥一句，你沒有告訴我啊。

　　第三天，讓第三個員工做同樣的事情，到快下班了，還沒有把文件給你送過來，問他為什么。他會說：“沒有打印紙了”、“打印機讓誰誰給弄壞了”、“啊呀，我忘了”、“我告訴誰誰讓他復印了，他沒有給你??？”、“我在忙別的事呢，以為你這個事不急呢”。凡此種種一堆借口。

　　第一個員工讓人賞心悅目，第二個就心里填堵，第三個恨不得把他一腳踢出去。第一個員工是有效執(zhí)行，第二個員工是機械執(zhí)行，第三個員工是偽執(zhí)行。再套用一位仁兄的話就是第一個員工是分憂的，第二個能分勞，第三個給上司分心。

　　復印是個小事，但是想想工作中，有多少大事，不是如此的三類員工。有人講應該這樣SMART或者那樣管理。我的感覺是招對人比下功夫用好人更重要，有些人是改不過來的。

　　領(lǐng)導當然喜歡第一種員工，而最煩第三種人。第一種是可以提拔的，因為他能為領(lǐng)導考慮，也能站在領(lǐng)導的角度思考工作，可以做好內(nèi)部服務；第二種比較適合作一些常規(guī)性、重復性的工作；第三種是不能用的。
 前途 三種 員工 不同

擴展閱讀

考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好，強調(diào)公司有多好，強調(diào)待遇如何，強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

  作者：潘文富詳情

酒的三種賣法   2024.01.22

近期與酒商打交道的比較多，酒廠、運營商、經(jīng)銷商、酒販子、煙酒店。這其中，有死掉的，有被庫存撐到半死的，有把酒水生意做成雞肋的，也有小日子過得不錯的，還有積極拓展渠道新市場的。當然了，生意做的好不好，與

  作者：潘文富詳情

首先，經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高，對經(jīng)營者的學歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求，且進入門檻也低，規(guī)模大小自定，只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以，做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過，從生意運營形態(tài)來劃分，經(jīng)銷商的生意可初步

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有