一流的樓房，二流的物業(yè)，三流的小區(qū)。

一流的市民，二流的市長，三流的城市。

一流的學(xué)生，二流的教師，三流的大學(xué)。

我們都不知道，其實，我們整天都在二三流中生活和工作，二三流的生活和工作，成全不了一流的人生。

這個道理淺顯到就像種芝麻不可能得到西瓜。

所以，我們需要逃跑需要出走需要起碼認(rèn)識到什么是二三流，什么叫一流？

有的人一輩子都在追求一流，但卻一生也未曾品嘗到一流的細(xì)味。就是因為一生未能達(dá)到一流，所以個人痛苦的水平卻到了一流。人生苦短，痛苦相伴。

其實，究其原因，不過是因為他為人的品質(zhì)沒有達(dá)到一流，他的人生理念和哲學(xué)沒有達(dá)到一流，他的堅持和付出沒有達(dá)到一流，他的眼界和胸懷沒有達(dá)到一流，他的生活和工作狀態(tài)和境界沒有達(dá)到一流，所以，他就無法達(dá)到一流，就只能在從二三流到達(dá)一流的路徑中煎熬與困惑。

有的公司，從未成立到成立到運(yùn)營，每天都在想著怎么達(dá)到一流水平，能有一流的表現(xiàn)，可，現(xiàn)實是理想的過程，現(xiàn)實中這些公司始終也未能擺脫二三流的境地，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們一個個擦拳磨掌唉聲嘆氣不知道如何是好。企業(yè)人痛苦起來比普通人更加深刻而激烈。

其實，原因還是很簡單：“客戶第一，員工第二”的企業(yè)必定是二流企業(yè)。誰是一流企業(yè)？“員工第一，客戶第二”的企業(yè)都有可能成為一流企業(yè)。

所以，做事業(yè)闖天下的理念錯了，思路出了問題，出路當(dāng)然越走越窄。

有人問日本經(jīng)營之圣稻盛和夫：“經(jīng)營者的職責(zé)是什么？”

稻盛和夫回答說：“一心一意不斷地提高理論。”

稻盛的這個回答不知道會讓多少企業(yè)家慚愧低頭，想想自己有什么樣的人生理念和事業(yè)思想？沒有一流的理念和思想，怎么能有一流的人生，沒有一流的企業(yè)家，怎么能有一流的企業(yè)？

聽說分眾傳媒的江南春在一次次的事業(yè)碰壁和受挫之后，想通了很多事情，明白了內(nèi)部挖潛內(nèi)部激勵的重要，在總部的大樓里開設(shè)了“分眾驛站”，免費(fèi)為員工提供咖啡飲料點心，聽說自從“分眾驛站”開業(yè)以來，江南春的笑臉也多了，業(yè)績好像也有了一些起色。

江南春到底是聰明的，晚聰明也是聰明，起碼，他終于明白了，每一個人都需要尊重、肯定、分享、表揚(yáng)、激勵、自由、愉悅氛圍，所有的業(yè)績都是由員工創(chuàng)造的，不服務(wù)好不照顧好員工，業(yè)績不可能優(yōu)秀。

一流的激勵，二流的員工，一流的企業(yè)。

都說馬云厲害，阿里巴巴厲害，卻很少有人知道，馬云的哲學(xué)水平更厲害，阿里巴巴的企業(yè)文化更厲害，更少有人知道馬云多年之前就提出了“員工第一，客戶第二”、“快樂工作，認(rèn)真生活”的企業(yè)理念，都看到一流的公司形象，卻沒有人看到一流的企業(yè)內(nèi)心和一流的企業(yè)夢想。這就是我們活得表面的證據(jù)。

理想的馬云，理想的阿里巴巴，理想成就了他們，但理想?yún)s沒有成就更多的企業(yè)和企業(yè)家。

回到現(xiàn)實，想一想，你是怎么對待員工的，不是批評就是施加壓力，甚至還要惡語相向，還要引發(fā)員工之間的勾心斗角，總是制造一個緊張的氛圍，你不到公司還能好點，你一到公司，全體員工都不舒服，都想躲著你，不想聽你數(shù)落聽你指責(zé)，這都是怎么了？難道員工是你的敵人嗎？難道你真的不知道“戰(zhàn)士不興奮，戰(zhàn)役定凄慘”的道理嗎？難道你真的不知道一個領(lǐng)導(dǎo)其實最重要的是要擁有兩種品質(zhì)：一個是激勵，一個是激情，有了這“兩激”一切都可以迎刃而解嗎？

難道非要在二三流的行為中尋找一流的作為嗎？

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