對(duì)絕大多數(shù)資產(chǎn)上千萬(wàn)的企業(yè)主來(lái)說(shuō)，把自己擁有的財(cái)產(chǎn)傳下去并不是問(wèn)題，關(guān)鍵問(wèn)題是接班人如何把企業(yè)承接下去，繼續(xù)發(fā)展。用一句話概括，就是繼承管理還是繼承財(cái)富。 　　

在一次企業(yè)家研究會(huì)上，關(guān)于家族繼承的問(wèn)題，有人提出：子女能干的，就讓他們當(dāng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，差一點(diǎn)的就做董事，實(shí)在不行的就當(dāng)股東。不難看出，在這些人內(nèi)心深處，企業(yè)是自己辛苦打下的“江山”，他們都希望把自己的企業(yè)傳下去，當(dāng)然最理想的接班對(duì)象是自己的子女，如果子女實(shí)在不愿做或不能做，也不要勉強(qiáng)，免得自己的心血?dú)в谝坏?　　有人做過(guò)小范圍的樣本調(diào)查，差不多79%的企業(yè)主意愿是“子承父業(yè)”。這也是中國(guó)文化的產(chǎn)物，在華人社會(huì)里，家庭才是社會(huì)的單元，傳統(tǒng)的“子承父業(yè)”觀念是根深蒂固。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)上規(guī)模的企業(yè)主來(lái)說(shuō)，很少愿意主動(dòng)關(guān)閉企業(yè)去安度晚年的，除非是自己孩子不愿意接或者實(shí)在沒(méi)能力接的。

對(duì)于那些愿意繼承父業(yè)的子女，也絕不能只是把財(cái)產(chǎn)簡(jiǎn)單地給他了事。要自己傾其一生總結(jié)出來(lái)的理念、管理方法、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等盡可能傳給子女，這樣，他們才可能在你的基礎(chǔ)上“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。”

迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長(zhǎng)制、古典式（泰羅式）、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。 　　

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機(jī)制也面臨同樣問(wèn)題。事實(shí)證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前國(guó)際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有：學(xué)習(xí)型組織、敏捷制造企業(yè)、企業(yè)再造、精益生產(chǎn)、管理集成、扁平化網(wǎng)絡(luò)組織等。我國(guó)的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程中走彎路。

更重要的是，每一個(gè)企業(yè)，在它成長(zhǎng)的過(guò)程中，除了學(xué)習(xí)外面的管理經(jīng)驗(yàn)外，自己肯定也積累好許多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，這些管理方面都是富貴的財(cái)富。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要善于總結(jié)，把科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái)，傳遞下去，使繼任者少走彎路。

民營(yíng)企業(yè)主不僅傳承所有權(quán)，而且要傳承企業(yè)文化。美國(guó)管理學(xué)家彼德•德魯克曾說(shuō)，管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)的價(jià)值觀、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配。說(shuō)到底，就是家族文化和家族價(jià)值精神的傳承。如老亨利•福特那樣執(zhí)著地堅(jiān)持其家族價(jià)值精神：“消費(fèi)者是我們工作的中心所在。我們?cè)诠ぷ髦斜仨殨r(shí)刻想著我們的消費(fèi)者，要為其提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。”福特家族第四代福特公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)比爾•福特把這種價(jià)值觀加以發(fā)展和創(chuàng)新為：“我認(rèn)為追求商業(yè)目標(biāo)與追求社會(huì)與環(huán)保需求并不矛盾。我相信一個(gè)好的公司與一個(gè)偉大的公司是有區(qū)別的：一個(gè)好的公司能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，一個(gè)偉大的公司不僅能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還竭盡全力使這個(gè)世界變得更美好。”可見(jiàn)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也成為比爾•福特價(jià)值觀的重要內(nèi)涵了。 　　

企業(yè)文化本身建立并不是短期的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢的形成，它的形成本身就凝聚了領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時(shí)形成了集體式的統(tǒng)一價(jià)值觀，所以領(lǐng)導(dǎo)者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎(chǔ)上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀作用，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范、文化的價(jià)值取向不可能改變其主流部分。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，其個(gè)人的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的成型與培育。企業(yè)家要對(duì)企業(yè)文化不斷傳承與發(fā)展，不能因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)人，優(yōu)秀的企業(yè)文化也隨之消失。

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