著名學者、管理科學家朱則榮今天就企業(yè)文化問題談及一些新的看法：

第一：文化絕對不是個好東西，當文化繁榮的時候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問題，因為太多的人被不同的文化思想所分割，這些思想改變了人們的做事情的思維習慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進失去平衡的破壞力。

第二：在過去認為，企業(yè)文化是個“筐”，什么都能往里裝，現(xiàn)在看來，企業(yè)文化已經演變成了一個垃圾堆。有眾多的企業(yè)，在設計企業(yè)文化宣言的時候，什么企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀等等開列了幾十條的口號宣言，這些內容只能變成文字垃圾，不要說企業(yè)的員工們記往兩三條就不錯了，恐怕主管企業(yè)文化工作的領導者本人，背也背不下來，根本想不起自己曾經寫過些什么，當企業(yè)文化演變成一種口號的時候，它已經失去其本身的意義了。如果沒有清晰的部署，企業(yè)文化建設最好不要搞，否則只是白白浪費精力，因為你根本沒有搞清楚如何從企業(yè)上下提煉出真正的企業(yè)文化。

第三：企業(yè)文化與社會文化原本就是一種對抗，由于今時今日，整個社會文化的走向并不樂觀，人們的意識被金錢觀、權勢觀等不良社會文化傾向所改變，人們已經被金錢吹昏了頭腦，盲目地把爭權奪利做為自己的價值觀，因此，企業(yè)文化的建設，就變成異常困難，必須用先進的思想來制衡落后的思想，必須用先進的文化來鉗制落后的文化，必須用先進的管理來消滅落后的管理，必須用先進的觀念來擊垮落后的觀念。因而，企業(yè)文化的建設，必須建立在對中國國情真實把握的基礎上，清楚中國社會文化的問題發(fā)生在哪里，員工的思想問題點都發(fā)生在哪里，企業(yè)進入市場的落腳點應該布局在哪里，據(jù)此才能夠設計企業(yè)文化。

第四：企業(yè)文化本身是一種落后的產物。最早的企業(yè)文化理論，來自于日本，但當時的日本在1950年至1980年之間，經歷了兩度的經濟大蕭條，在此基礎上又進行了一場管理思想的大改革，因此日本全國以及日本人的群體性意識非常濃厚，人們的敬業(yè)意識非常清晰，這是企業(yè)文化誕生的源頭，更確切地說這就是企業(yè)文化所賴以依存的基礎。然而中國的情況根本不是這樣，人與人之間不合群，企業(yè)內部人心不齊、上下不同心，同業(yè)之間不是在互相合作而是相互拆臺，敬業(yè)精神已經徹底潰敗，在這種情況下所進行的企業(yè)文化，是異常混亂的，原本人們的思想意識就已經非常混亂，而強調企業(yè)文化的企業(yè)，無非是往人們思想的垃圾堆里加點佐料而已，亂上添亂，更不要談及什么建設企業(yè)文化就能取得實質性進展了。


朱則榮稱：沒有對企業(yè)文化進行過深入研究，沒有發(fā)言權。今天的企業(yè)文化問題，已經演變成為一個非常嚴重的、非常麻煩的、非常復雜的、非常障礙性的問題堆了，我們必須把這個垃圾堆果斷地丟棄在一邊，重新來思考企業(yè)文化的走向，以及重新賦予企業(yè)文化全新的思想能量，過去關于企業(yè)文化的思考與方案早就已經過時了。

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