人力資源與人事管理的重新認識

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人力資源與人事管理的重新認識


人力資源管理也好,人事管理也罷,主要看企業(yè)要不要發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展就不能忽視組織結(jié)構(gòu)的設定,結(jié)構(gòu)的設定稱謂決定機構(gòu)的職能范圍。機構(gòu)有沒有,也決定企業(yè)發(fā)展有沒有做準備。專業(yè)化的發(fā)展勢在必行,籠統(tǒng)作業(yè)時代已經(jīng)過去,工業(yè)化管理已經(jīng)在向人性化管理轉(zhuǎn)變。人力在創(chuàng)造效益是一種共識,發(fā)揮人的主觀能動性也是必然,當你擁有萬貫家產(chǎn),沒有人真誠的為你付出,甚至根本就沒有人幫你,你的財富又有何用。大型的零售業(yè)也開始了專業(yè)化的轉(zhuǎn)型,超市、便利店向傳統(tǒng)的大賣場叫起了板,專業(yè)化公司、超市、便利店不都是新事物、新概念嗎?

企業(yè)發(fā)展一定時期,一定要職能和分工明確,所賦予的職責要擔當起他的使命。

企業(yè)在發(fā)展初期各部門可以整合,一人可以肩負多職。當企業(yè)進入快速大發(fā)展時期,一個人的本職工作都需要超負荷運轉(zhuǎn),這時需要的是專職、專業(yè)性強、專門的機構(gòu)處理問題,防止在發(fā)展的過程中有處理不當妨礙發(fā)展、限制發(fā)展、延誤企業(yè)正常的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的好壞取決於企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,落實企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃取決於人力資源規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展第一落實機構(gòu)就是人力資源部門,人力資源可以外包,人事管理是無法外包。有些工作是可以合并,部門與部門整合,這些問題是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮。人力資源和人事管理在企業(yè)進入快速跑道時切記要分開,因為人力資源和人事管理有各自不同的職責。

不管是人力資源也好,還是人事也罷,首先是把人力看成是資本還是成本。資本要加以利用,成本要加以控制,利用就有消耗,控制就有淘汰,運用不當和觀念之差就會導致運用效果的好壞。人力既是資本也是成本,關(guān)鍵是如何看待如何把握,只要看得準把握的正確就會帶來好的效果。
這是一個觀念轉(zhuǎn)型時期,過去企業(yè)一直把人力看成是成本,現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆κ琴Y本。成本和資本的管理有著本質(zhì)上的差距,前者是加以控制和削截,後者是尋找充足的補充資源,兩者是完全不同的管理職責。這也是人事管理和人力資源管理的兩個方向。

現(xiàn)在的社會發(fā)展進程中,把人力看成是一個特殊的產(chǎn)品,人才市場的形成已經(jīng)決定了人力就是一種商品。有推銷自己的,也有去尋找自己企業(yè)適合應用的。找到後也需要特殊的加工生產(chǎn),培訓部門就是一個生產(chǎn)加工車間。要去尋找這些特殊產(chǎn)品的原型,可加工、可塑造、可發(fā)揮、成本低的原型產(chǎn)品,就是各種人力。這些可加工、可塑造、可發(fā)揮、成本低的原型,要去研究它的類型,尋找他們的原地,就需要有人力資源部門加以研究和開發(fā)。由培訓部門加以改造加工,成為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。要使用這些優(yōu)質(zhì)的特殊產(chǎn)品,就要有保障和服務體系的事物跟上去,也就形成了人力事務部門的管理,這就是人事管理。
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