企業(yè)領導的十大特質

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企業(yè)領導的十大特質

建立遠景：確立企業(yè)發(fā)展方向是領導人最主要的能力之一。如果此項能力很差，企業(yè)將會迷失方向。
資訊決策：在復雜多變的經營環(huán)境中，企業(yè)領導人放棄資訊分析與理性決策，成?一種傾向。但不等同於拍腦門。優(yōu)秀領導必須能夠在模糊情景下進行有效決策。
配置資源：把有限的資源配置到能夠産生最大效益的人員、專案與任務中，是企業(yè)運行的一項基本任務。
有效溝通：在溝通中應該具有一種化繁?簡的才能，使用簡潔通俗的語言。同時還要善於傾聽。在組織變革中，領導需具備足夠的熱心和耐心。
激勵他人：在持續(xù)的競爭壓力或企業(yè)變革中，員工需要的是不斷的激勵。領導必須建立有效的激勵機制，使員工産生歸屬感。

人才培養(yǎng)：在成功的企業(yè)中，培養(yǎng)他人的能力，是判斷行政總裁成熟度的重要標準。
承擔責任：即使是一個優(yōu)秀的企業(yè)領導人，在不確定性的經營環(huán)境中也不可能總是一次就把事情做成功。
誠實守信：有效的領導者是那些有效地管理不確定性的人，而誠實守信則是有效地管理不確定性的第一條原則。成功領導者們的“最大的成功”在於能號召多少有本事的人甘心?他們做事。這種號召力不只是他們手中的權力，或是施以實惠，更多的是依靠自我紀律與誠信。
事業(yè)導向：成功的企業(yè)領導者一定具有強烈的事業(yè)心，把企業(yè)的事業(yè)當作自己的事業(yè)，全身心地投入到事業(yè)當中去。
快速學習：許多成功的企業(yè)家都曾經經歷過各自事業(yè)的低潮或逆境，其實失敗并不可怕。成功之路往往不是簡單地寫在管理大師們書籍中，而是由企業(yè)家們在一次次失敗中領悟、學習出來的。
 特質 十大 領導 企業(yè)

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