員工不告而別,企業(yè)該怎麼辦?

 212

任職於某家精密金屬制造公司的林姓采購主管,在請假幾天之後,打了一通電話給公司的吳老板,宣布他即日起逕行離職,日後公司一切事務與他無關。吳老板在驚訝與氣憤之馀,便展開帳務清查工作,發(fā)現林姓采購主管有數筆供應商應付貨款核算不清楚,因此就以他離職未經申請核準且移交未清楚為由,將她當月份應領的薪資扣留,準備等他出面辦妥書面離職移交手續(xù)後才發(fā)薪,希望能迫使林某出面把事情交待清楚。

扣留薪資於法無據

那知事情的發(fā)展完全超乎吳老板的預期,林某不但不肯出面辦理移交手續(xù),還一狀告到縣政府勞工局。勞工局告訴吳老板必須限期支付林某的薪資,否則就違反了勞動基準法,將被科以罰鍰。吳老板聽了之後愈想愈氣,於是親自跑了一趟勞工局說明案情,希望能得到勞工局主管的諒解。

經過了一番努力,吳老板終於在幾天後收到了勞工局的回覆。他打開信一看幾乎昏倒,勞工局還是表明了原先的立場,因為不論勞基法或任何相關法令,都沒有規(guī)定勞工離職申請須經雇主同意,也沒有勞工未辦妥移交手續(xù)就離職者,雇主可以不發(fā)給或保留他應領薪資的規(guī)定,所以吳老板扣留薪資所持的理由并不存在,還是必須依勞基法第二十二條的規(guī)定,全額支付林某該領的薪資。



為此,百般不愿意的吳老板決定再找勞資專家,希望能了解這究竟是怎麼一回事,難道員工一聲不響丟一張離職申請書上來,雇主沒有選擇的馀地嗎?員工沒有辦妥移交手續(xù)就不告而別,雇主也只能眼睜睜看著他走?

企業(yè)的因應之道

在人力資源管理運作實務上,處理員工離職是一項看似簡單卻暗藏礁石、波濤洶涌的工作。類似上述案例中,企業(yè)規(guī)定員工離職時如不依規(guī)定辦妥移交手續(xù),則公司將凍結薪資發(fā)放,或是規(guī)定員工不依公司規(guī)定期限提出離職申請,或離職申請未經上級主管核準就逕行離職者,也將扣其薪資等等,以強制員工必須遵守公司離職規(guī)定,基本上都不合法,那麼,雇主該如何自力救濟呢?我們可以推演出下列四個重要問題:



一、員工離職法定預告雇主的期限是多久?員工如不遵守又有何約束?

依照勞動基準法第十五條規(guī)定,不定期契約的員工(一般有繼續(xù)性工作者,非臨時性、短期性、季節(jié)性等)終止契約時,工作年資在三年以上者,應於離職前三十天告知公司;工作年資在一到三年者,應於離職前二十天告知公司;工作年資在三個月到一年者,則應於離職前十天告知公司。但是如果員工不依規(guī)定時間事先告知就一去不復返,目前的勞基法與相關法令中,都沒有任何罰則約束該員工。



二、員工的離職申請,雇主可以不核準嗎?

有關員工的離職申請,目前并沒有任何法令明文規(guī)范必須取得雇主的同意方可離職,換句話說,員工只要提出離職申請,不論雇主是拒絕還是核準,都不影響員工離職的法定效力,員工是可以在離職日之後就不來公司上班的。



三、員工不告而別也未辦妥移交,雇主該如何自力救濟?

員工離職如因未辦妥離職移交手續(xù)而與雇主發(fā)生薪資發(fā)放的爭議時,按實務經驗,雇主可先行以存證信函的方式,催告員工限期出面辦妥移交手續(xù),并於手續(xù)完備後受領應領的薪資。如果員工仍然拒絕出面處理,則視同拒絕受領薪資,雇主可依提存法的規(guī)定,將員工應領的薪資總額提交到地方法院提存所辦理提存,等員工日後出面與雇主辦妥離職移交手續(xù)後,由員工本人親自赴法院提存所辦理解除提存的手續(xù),同時雇主也可將法院提存書影本乙份遞交勞工局結案。當然,如果員工因離職移交未清而另涉及民刑事責任時,則雇主可以循民事訴訟法之規(guī)定,提起民事損害賠償訴訟或是刑事責任告訴。
 不告而別 而別 員工 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內容設置上,可

  作者:潘文富詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現實中,大多數公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛入職的試用期工資得要明確。當然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導權在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好,強調公司有多好,強調待遇如何,強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

  作者:潘文富詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有