今年夏天，有幸看了《士兵突擊》這個片子。就我個人觀點，這確實是近幾年來拍的最好的國產(chǎn)影視劇之一。而作為一個人力資源從業(yè)人員，我不禁由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。


該片講述的是一個普通兵“許三多”的成長故事，“許三多”這個小戰(zhàn)士的成長承載了太多的辛酸與淚水，他用他的尊嚴、信念、執(zhí)著、真誠與天真感動著身邊的每一個戰(zhàn)友，在英雄連隊和老班長“不拋棄，不放棄”精神的磨練、感召和熏陶下，由最初的一個拖全軍后腿的兵變成一個全軍戰(zhàn)士終級夢想的“兵王”！


“不拋棄，不放棄”是英雄連隊鋼七連的堅定信念，其實就是這個團隊的核心文化。


高老七是鋼七連的連長，不拋棄，不放棄是他的口頭禪。大家看到，他很好地承當了文化傳播者這個角色。


高老七連長看著史今班長說：“你是我最好的班長。”他說對了，在全劇中，史今班長作為連隊中的一個中層管理干部，最好的執(zhí)行和詮釋了這個團隊不拋棄、不放棄的文化。許三多剛到鋼七連時，包括連長在內(nèi)的全連人都不看好，只有史班長，不拋棄，不放棄，才讓許三多最終能夠融入這個團隊。


許三多，作為一名高績效“員工”，更是對這個文化做出了更好的詮釋。他所取得的一切成績，受益于這個文化。他的一點點的進步，都因為他更好地遵守了這個文化，執(zhí)行了這個文化。


現(xiàn)在，我們需要一個反面典型。很容易的，我們找到了他-----成才。同樣作為一個高績效“員工”，成才漠視鋼六連的這個信念，他甚至在別人問到的時候想不起七連的這個理念。所以，他拋棄了這個集體。


好了，現(xiàn)在讓我們來談?wù)勎覀兊钠髽I(yè)吧。


我們需要一個傳播者。準確地說，企業(yè)中的每一個員工都應(yīng)該成為企業(yè)文化的傳播者。但是，我們都知道，企業(yè)的高層管理者更適合承擔(dān)這個角色。企業(yè)文化，首先應(yīng)該刻在高層管理者的腦子里，首先應(yīng)該是高層管理者深信不疑，身體力行的。所以，企業(yè)文化，首先請讓管理者先適應(yīng)。


中層管理干部是企業(yè)文化最好的執(zhí)行者。中層管理干部，現(xiàn)在大家習(xí)慣叫做一線經(jīng)理，應(yīng)該首先是合格的人力資源經(jīng)理。他們，應(yīng)該是企業(yè)文化傳播跟執(zhí)行的主力軍。同時，我們認為，通常情況下，一線經(jīng)理相比一般員工對于企業(yè)更為重要。鑒于此，我們知道，中層管理干部對企業(yè)文化的認同是多么的重要。讓他們認同，讓他們?nèi)?zhí)行。然后，他們就會去傳播。


現(xiàn)在我們來談?wù)劯呖冃T工，或者說，叫做核心員工。留住核心員工最有效的方式是什么？不是物質(zhì)層次的滿足，甚至不僅僅是精神層次自我實現(xiàn)的激勵，最好的方式是企業(yè)文化的認同。所以，許三多能夠留下并且取得更大的成績，而成才，選擇了拋棄。


鋼七連是個理想化的團隊。這里的大多數(shù)成員，秉承著這樣的文化，所以，這樣的連隊，稱之為英雄連隊。而企業(yè)，每位成員，能夠秉承同樣的、有利于企業(yè)發(fā)展的文化，將是一個夢想的企業(yè)。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：