看《反恐24小時》學職場時間管理
作者:林景新 194
除卻個人的稟賦差異以及機遇不同的因素之外,有研究表明,最終導致職場人士前途迥異的最大根源就在于時間的利用效率上——同樣工作八小時,時間效率利用極高的人可以處理十件事,而時間管理差的人則只能平均處理2-3件事,其中的差距竟然可以高達三倍!以相差如此大之工作效率,一年下來,效率高的與效率低的人其產(chǎn)出結(jié)果相差極為巨大,這也就讓我們可以理解,為何在同等條件下,不同的職場人士的仕途命運會相差如此之巨大。
所以,如何更好進行時間管理,讓有限的工作時間創(chuàng)造出更好的業(yè)績價值,這是每一個職場人士都必須高度重視的事情。
如何在時間高度緊迫性的情況之下,盡自己的智慧與才智處理最關(guān)鍵事件,2008年年底推出的美國熱門電影《反恐24小時》 (電視連續(xù)劇《反恐24小時》的電影版)在這方面有了最精彩的演繹。
故事開始于凌晨十二時,主角美國政府反恐怖組織成員包杰克(Jack Bauer)正于妻子包達麗(Teri Bauer)在家中,杰克突然接到組織急召,原來組織收到消息,有一恐怖組織正進行暗殺總統(tǒng)候選人柏大衛(wèi)(David Palmer)的行動。反恐怖組織上下頓時氣氛緊張,杰克上司更叮囑杰克要秘密進行調(diào)查,更不可隨便>緞兇?;因为他或G勺櫓痜炔靠贍馨擋刂榧s,而且,數(shù)目可能不只一個。于是杰克在24小時內(nèi),開展了一系列的調(diào)查與追蹤,在有限時間內(nèi),完成了一系烈驚心動魄的反恐工作。
《反恐24小時》情節(jié)緊湊,故事非常曲折緊張,令到所有觀眾都懷著極大的期待心理去等待下一個可能出現(xiàn)的驚險情節(jié),以及期待著主角杰克如何一一化解各種險阻。拋開反恐情節(jié)方面的內(nèi)容,從時間管理的角度,這部影片帶我們的啟示或許就是如何在高度有限的時間內(nèi),在高壓力工作下,令自己保持冷靜,并著手一一處理各種復雜事情,最終成功完成指定目標。
從職場時間管理上,我們應(yīng)該掌握如下三條法則:
一、制定計劃明確方向,找出關(guān)鍵驅(qū)動因素
在《反恐24小時》之外,杰克在午夜12點接到反恐命令,他必須在24小時之內(nèi)完成一系列的跟蹤、調(diào)查、偵探才能成功破解恐怖集團的陰謀??梢哉f,他在有限時間中所面臨的工作量無比巨大。在如此繁雜工作之前,杰克所做的第一件事就是理清思路,先從最關(guān)鍵的地方下手——即跟蹤恐怖集團頭目的電話,以此為破突口再一一來理順所有的事情。
在職場中進行時間管理,我們同樣要遵循一樣的思路,盡管每一天開始工作時,會覺得工作事務(wù)很多很雜亂,我們要做的第一件事就是拿出筆記本,在半個小時內(nèi),說服自己心平氣和地把當天要完成的事務(wù)一一記錄下來,并且按著重要及緊急程度來排序。排完序之后,再根據(jù)工作的大小,在每一項工作后面寫上完成的時間限度。在這件工作梳理的過程,我們就會清晰地知道自己一天的工作重心在哪,并且提醒自己完成每一項工作都必須在約定的時間限度之內(nèi)。如此堅持下去的訓練,將使你的時間利用效率變得越來越高,因為驅(qū)動自己提高效率的是自己的內(nèi)心壓力,而不是外界的監(jiān)督。
二、不要把額外的“猴子”往自己身上背
在時間管理方面,有一個著名的理論叫“背上的猴子”理論。這是美國企業(yè)管理作家Johnny Kaufman在其著作《Monkey Off Your Back》中提出的。內(nèi)容大致是說別把大小事都攬在身上,就像是背上背了一只猴子,你還能活動自如嗎?
“背上的猴子”理論意在提醒那些職場管理者,應(yīng)該將時間放在最重要的問題上面,而不是幫下屬們照顧他們自己的猴子。身為管理者,必須有辦法讓員工們能夠自己照顧自己的猴子,讓他們真正地管理自己的工作,解決屬于自己職責范圍內(nèi)的問題。這樣,管理者才有足夠的時間去做規(guī)劃、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等重要工作,讓整個團隊持續(xù)良好的運作。
“背上的猴子”理論適用的不僅僅是公司管理者,對于每一個職場人士來說,此理論同樣有深刻的啟示意義。在每一天的工作時間中,除了自己的本份工作,總是有各種各樣的額外事務(wù)來打斷你的正常工作進展,如其他部門的協(xié)助請求,如公務(wù)之外的應(yīng)酬。如果從最初開始,你因為面子原因,陸續(xù)接收下一二只“猴子”,到后來你就會發(fā)現(xiàn)越來越多的“猴子”要求你接納,最終你將煩不勝煩,正常工作效率直線下降——所以,找出適當?shù)木芙^理由,以適合的方式拒絕額外的“猴子”,這是提升職場工作效率的重點工作。
三、把握自己的專注力時間周期
從人正常的生理變化來說,每個人一天都有一個專注力高低變化的曲線,有些人是早上專注力最佳,精力最旺盛,有些人則是專注力在黃昏時達到高峰。了解自己專注力時間變化周期,有助于清晰知道自己在一天有效工作時間中,哪一個時間段中工作效率最好,哪一個時間段工作效率明顯下降——而接下要做的就是,根據(jù)自己的專注力時間周期去適當分配一天要完成工作的安排,難度高的、需要高度專注的事務(wù)放在專注力高的時間段,反之則放在專注力低的時間段。這樣的時間分配不僅可以使到在有限工作時間中,產(chǎn)出效率最高,而且也能令自己工作時心理更為愉悅。
擴展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 67
- 3姜上泉老師降本增效咨 55
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27390
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 270