企業(yè)文化是以價值觀為核心的關于企業(yè)整體狀況的綜合信息，它表現(xiàn)為企業(yè)獨特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業(yè)文化，只有達到文化層面的認同，個體才能融入群體之中，成為企業(yè)的“真正”一員。應該說，這一群體同化過程無時無刻不存在信息傳播活動，沒有傳播，同化是難以實現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同化過程，具體表現(xiàn)為通過企業(yè)文化的傳播，使全體員工共享企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經營理念，共同遵循企業(yè)規(guī)章制度，共創(chuàng)企業(yè)獨特的物質、精神風貌。

因而，企業(yè)員工首先是以企業(yè)文化內傳播客體的身份而存在的?；ㄆ煦y行為何歷經百余年依舊風華正茂？這也表現(xiàn)在其自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，讓員工與企業(yè)同步成長，讓員工在花旗有“成就感”、“家園感”的裨益。聯(lián)邦快遞的“紫色血液”為何處處效率當先？同樣是因為聯(lián)邦快遞深諳以人為本，“關鍵時刻”才能由內而外的道理！

同時，企業(yè)員工也是企業(yè)文化外傳播的主體之一。星巴克的董事長霍華德-舒爾茨為什么說每個員工都是品牌的形象代言人？這就是星巴克深諳以人為本，“關鍵時刻”才能由內而外的道理！

企業(yè)文化外傳播的第一類社會公眾對象可以說是顧客，而顧客與企業(yè)發(fā)生關系，是通過兩種形式來實現(xiàn)的，一是使用該企業(yè)的產品或享受該企業(yè)提供的服務，二是與該企業(yè)的職工進行直接或間接的聯(lián)系。簡而言之，一是借助于企業(yè)的物，二是借助于企業(yè)的人。顧客評價企業(yè)的依據，一是產品和服務的質量，二是職工對待顧客的態(tài)度。質量越高，態(tài)度越好，顧客頭腦中所留下的企業(yè)形象就越好。由于一個企業(yè)的產品和服務都是由企業(yè)中的“人”創(chuàng)造和提供的，因而，企業(yè)員工理所當然成為本企業(yè)文化向外傳播的一個窗口，只是他們中有的可能并沒有意識到自身的這種角色。實際上，除了在直接與外界打交道的崗位上工作的職工、英雄模范人物、企業(yè)知名人士以外，其他普通職工的一言一行也同樣會參與企業(yè)文化的傳播。企業(yè)職工身上普遍存在的文明、道德等素養(yǎng)，和牢固樹立的服務、質量、顧客、競爭和創(chuàng)新等意識，構成了企業(yè)文化系統(tǒng)中的品質化要素。由于品質化要素被喻為企業(yè)文化的血肉，因此，企業(yè)全體職工即人的因素在展現(xiàn)和傳播企業(yè)文化時顯得至關重要。每個職工的素質及其外觀，實際上都會影響到公眾對其所在企業(yè)的評價。所以，企業(yè)中的每一位員工都應強化自己也是“企業(yè)文化傳播主體”的意識，并在日常工作和行為表現(xiàn)上注意要符合企業(yè)規(guī)范，不至于給企業(yè)形象抹黑。

特別是企業(yè)公關人員、接待人員、服務人員等實際充當了企業(yè)某一方面的形象代表，特別應該注重自己的行為舉止。而企業(yè)領導者則是企業(yè)整體形象的全權代表，其言談舉止、行為態(tài)度都會引起公眾對該企業(yè)本身的理解。阿里巴巴總裁馬云、蒙牛董事長牛根生、星光飾品董事長周曉光、加璐家居董事長鄭樂彬等企業(yè)老總在對外活動時的個人良好形象都是對企業(yè)文化的一種宣傳，使人們對馬云的網站、蒙牛奶、星光飾品、加璐嬰童家具都產生了美好的聯(lián)想。所以，企業(yè)領導者的公眾形象能使人們直接聯(lián)系到企業(yè)的產品、工作和策略，從而在文化層面建立起對企業(yè)的全面認識。好的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來巨大收益并抑制競爭對手的活力，而不良的企業(yè)文化將阻礙公眾對企業(yè)的認同，從而使企業(yè)的發(fā)展處于極其不利的境地。

很顯然，企業(yè)組織中的很多部門和成員都不同程度地扮演著企業(yè)文化宣傳員的角色。如營銷代理和采購代理、市場部門和廣告部門、公關部門、招聘部門、傳播顧問和解說者、接待部門等，他們通過接受環(huán)境的反饋了解企業(yè)行為缺陷，為企業(yè)調整提供政策咨詢。他們對企業(yè)文化的傳播及企業(yè)形象的塑造同樣非常重要。所以說，企業(yè)文化傳播還應該重視員工力量，要發(fā)動企業(yè)全體員工來宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象。

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