經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：

一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì)有這么高的人員流動(dòng)率？

二、我是個(gè)員工公認(rèn)人格魅力特別強(qiáng)的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？

以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國(guó)公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國(guó)民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實(shí)狀況；也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。

一、為什么公司制度完善還是有很高的流動(dòng)率？

這其實(shí)是一個(gè)公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問(wèn)題，或者可以通俗的說(shuō)成是公司老板缺少一種給員工描繪未來(lái)藍(lán)圖的能力，在看不到公司未來(lái)的希望、想不到公司未來(lái)是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對(duì)于任何一個(gè)公司來(lái)講，必須明確自己的戰(zhàn)略方向，明白自己在未來(lái)是干什么的，并且要做到向員工及時(shí)傳遞這些信息、分享這些信息。任何人一個(gè)人，始終是需要激勵(lì)的，因此，需求的問(wèn)題永遠(yuǎn)是大問(wèn)題

二、人格魅力強(qiáng)的老板為什么還會(huì)有人離去？

本質(zhì)上這是一個(gè)公司缺少管理的問(wèn)題。或者說(shuō)公司的管理變成了老板一個(gè)人的管理，老板的人格魅力取代了制度，這勢(shì)必就容易形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開(kāi)。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人，但保障阿里巴巴發(fā)展的始終是其嚴(yán)格的管理制度。任何一個(gè)老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者，千萬(wàn)不要混淆管理制度和領(lǐng)導(dǎo)魅力的關(guān)系。制度始終是的第一要素。

通過(guò)上述兩個(gè)問(wèn)題，我們也許可以這樣來(lái)總結(jié)：

一、公司的發(fā)展首先取決于是否建立了一套完善的科學(xué)管理制度，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否擁有最基本的管理能力的問(wèn)題，也是公司老板基礎(chǔ)的管理能力能否體現(xiàn)的問(wèn)題。沒(méi)有制度管理能力的老板，是永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的。

二、公司的發(fā)展在建立了規(guī)范的管理制度后，必須要明確戰(zhàn)略方向，建立企業(yè)遠(yuǎn)景并傳遞、分享這些信息，讓員工相信公司、也有信心和公司共同發(fā)展。這是一個(gè)公司老板在具備第一條管理能力之后必須具備的第二個(gè)核心能力，即領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、中國(guó)大多數(shù)企業(yè)老板是一分為二型的。會(huì)管理的不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的又不精管理。其實(shí)對(duì)于任何一個(gè)公司老板來(lái)講，你都必須既懂管理，又善領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)不允許存在偏科的領(lǐng)導(dǎo)人。說(shuō)到底，公司的發(fā)展瓶頸也無(wú)非是管理與領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。

四、記住，不管是大公司還是小公司，發(fā)展的邏輯一定是先管理后領(lǐng)導(dǎo)。任何時(shí)候秩序決定一切。

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