創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的惟一出路，管理是企業(yè)永恒的話(huà)題，不斷開(kāi)拓企業(yè)管理的新領(lǐng)域、新境界是企業(yè)管理的本質(zhì)特征和現(xiàn)實(shí)要求。在本次金融危機(jī)的推動(dòng)下，企業(yè)開(kāi)啟了新一輪的管理創(chuàng)新。

成本管理中的開(kāi)源節(jié)流

在經(jīng)濟(jì)不景氣之際，企業(yè)的第一反應(yīng)就是削減成本。受全球經(jīng)濟(jì)衰退、消費(fèi)大幅下降影響，大多企業(yè)都采取了裁員降薪的方式來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。房地產(chǎn)大鱷萬(wàn)科地產(chǎn)、中原地產(chǎn)降薪裁員；天之驕子?xùn)|航、南航降薪裁員；民企明星波導(dǎo)、夏新降薪裁員……降薪裁員已波及房地產(chǎn)、航空、石化、電力、IT、證券、金融、印刷等一系列行業(yè)。

但是，傳統(tǒng)的減薪和裁員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式也受到了來(lái)自社會(huì)輿論方面的壓力，而在降低成本方面一些企業(yè)推行的開(kāi)源節(jié)流的方式似乎更得人心。

據(jù)記者了解，目前，寶鋼公司總部各職能部門(mén)就在重點(diǎn)完善管控模式上進(jìn)行了一些探索，他們優(yōu)化工作職能和業(yè)務(wù)流程、降低管理費(fèi)用；營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、研發(fā)等生產(chǎn)單元重點(diǎn)提高產(chǎn)品檔次、拓展市場(chǎng)、降低成本……取得了比較明顯的效果。

在日前清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院召開(kāi)的一個(gè)研討會(huì)上，全球最大的企業(yè)旅行服務(wù)公司豪格。羅賓遜（HRG）首席執(zhí)行官戴維對(duì)記者表示，降低成本可以從開(kāi)源節(jié)流方面入手“在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們主要的工作就是給企業(yè)縮減開(kāi)支，幫助企業(yè)省錢(qián)。”為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們采取了包括評(píng)估和調(diào)整差遣等級(jí)、出行將商務(wù)艙改成經(jīng)濟(jì)艙、用視頻會(huì)議和電話(huà)會(huì)議代替出差等一系列新措施。

不過(guò)他也同時(shí)說(shuō)：“減薪不是有效的方法。每個(gè)員工都有自己的想法和技術(shù)，我的管理理念就是關(guān)注個(gè)人感受，己所不欲勿施于人。把所有的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)。”

關(guān)鍵時(shí)期的品牌應(yīng)對(duì)

同樣在會(huì)上，寶潔副董事長(zhǎng)葛斯勒表示：在品牌認(rèn)知方面多做投資，從而不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，可讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，而這種信任能帶來(lái)他們對(duì)某一品牌的忠誠(chéng)度，這往往是大品牌企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要方面。

葛斯勒說(shuō)：“我們寶潔一共有23個(gè)品牌的銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元，20個(gè)品牌銷(xiāo)售額在五億到10億美元之間。這些品牌給我們公司銷(xiāo)售所帶來(lái)的貢獻(xiàn)，達(dá)到和超過(guò)85％，而且貢獻(xiàn)的利潤(rùn)在90％以上。我們的責(zé)任就是始終保持這些品牌的健康成長(zhǎng)，以確保我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地。”

海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心主任蘇芳雯談到企業(yè)應(yīng)該以品牌應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)稱(chēng)：“海爾講誠(chéng)信不吃虧”。她認(rèn)為：“在今天，談?wù)\信特別好，比前幾年還好，前幾年沒(méi)有金融危機(jī)，什么樣的產(chǎn)品都能賣(mài)出去，現(xiàn)在有了金融危機(jī)了，不是消費(fèi)者不消費(fèi)了，而是更有選擇了，選擇品牌。”

實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略

金融危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)都在探索應(yīng)對(duì)危機(jī)之路，青島啤酒選擇強(qiáng)化培訓(xùn)、提高員工技能，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的道路。青島啤酒副總裁姜宏表示“通過(guò)培訓(xùn)，員工的崗位勝任能力強(qiáng)了，可以提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)過(guò)程成本，全力以赴應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)下，使我們的原料、工藝流程，包括我們的工作行為、文化氛圍等等，能夠做到一致性，推進(jìn)‘一家啤酒廠’目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司咨詢(xún)事業(yè)部葉曙光主張，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，為企業(yè)搭建具有前瞻性的人力資源管理平臺(tái)，并為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供足夠的人力資源管理積累和人才儲(chǔ)備。他表示：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中邂逅的一場(chǎng)暴雨。它督促著我們建立起完善的企業(yè)管理模式和人力資源管理平臺(tái)，在經(jīng)濟(jì)低迷期夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，那么，當(dāng)風(fēng)雨過(guò)后，一定能比別人更早迎來(lái)絢麗的彩虹。”

并購(gòu)重組形成新的競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)務(wù)院國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席季曉南在會(huì)上指出：“這次國(guó)際金融危機(jī)，在帶來(lái)嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來(lái)了調(diào)整機(jī)遇，企業(yè)要主動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。”

在金融危機(jī)推動(dòng)下，寶馬和奔馳聯(lián)姻、豐田兼并通用、長(zhǎng)安入主福特、上汽收購(gòu)現(xiàn)代、塔塔重組PSA……汽車(chē)業(yè)兼并風(fēng)潮加劇，在很大程度上改變了全球汽車(chē)版圖。在危機(jī)的干擾下，半導(dǎo)體行業(yè)開(kāi)始扎堆重組謀自救，而鋼鐵業(yè)中的一些企業(yè)也在鋼鐵價(jià)格一路下滑之時(shí)，開(kāi)始重組尋求出路，力求在風(fēng)雨中走向成熟。

對(duì)于金融危機(jī)推動(dòng)之下企業(yè)新一輪的兼并重組風(fēng)波，人民日?qǐng)?bào)社論稱(chēng)“在經(jīng)濟(jì)困難的情況下，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制會(huì)迫使行業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化重組。我們應(yīng)抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)落后企業(yè)和困難企業(yè)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和上下游一體化經(jīng)營(yíng)。”

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：