這是一個不同于以往的內(nèi)訓課程，這個內(nèi)訓課程沒有固定的課程大綱，沒有固定的培訓內(nèi)容，但卻有一個固定的培訓目標――為企業(yè)打造一個高效能的團隊。之所以沒有固定的培訓課程大綱和培訓內(nèi)容，是因為每個企業(yè)所看到的問題現(xiàn)狀，雖然表象一樣，但是表象的背后各自的文化環(huán)境、企業(yè)氛圍、制度…存在著巨大的差異。固定的課程只是在某一特定環(huán)境下才能產(chǎn)生特定的效果，一旦離開這個環(huán)境到另外一個環(huán)境就會失去效果或者效果大減。就算有效果也很難持續(xù)。因為效果的持續(xù)是需要不斷的鞏固和輔導的，要想達到滿意而持續(xù)的效果就必須為企業(yè)量身訂做和提供持續(xù)的輔導培訓。這就是我們這個課程和其它課程不同之處的關鍵所在！
第一階段：導入篇（素質篇） 時間5－10天

A:基礎原理

高效能團隊的四個關鍵：員工忠誠度建設、員工責任心建設、員工積極性建設、員工凝聚力建設。許多人說現(xiàn)在的員工沒有忠誠度、責任心、工作不積極、沒有凝聚力，這句話是錯誤的。我們相信每個企業(yè)的員工都有忠誠度、責任心、積極性和凝聚力，只要我們回顧一下新員工到公司的前半個月就知道了，新來的員工的工作積極性通常都要比老員工高的多，但是后來卻變的忠誠度、責任心、積極性和凝聚力下降到公司所不能容忍的地步，甚至到后來的離職，其關鍵原因除了員工自身，還和企業(yè)本身的人文環(huán)境、企業(yè)文化、硬件資源、目標規(guī)劃、成長空間有很大的聯(lián)系。要想從根本上解決這類問題就必須深入的分析和診斷企業(yè)內(nèi)部的核心問題，并制定出一套適合企業(yè)的解決辦法。

B:診斷原理及所用模型

接到培訓目標后，深入公司內(nèi)部基層，按照預先設定的內(nèi)容采用教練式的咨詢方式，運用企業(yè)窗口模型和六層動力模型進行一對一的進行深度溝通診斷，然后采集員工的共性和個性問題(所謂共性就是企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題，這些問題可能企業(yè)已經(jīng)意識到，也可能沒有意識到，但是對員工影響較大的問題。個性問題指的是員工個人的價值取向及現(xiàn)狀梳理和情緒輔導)與企業(yè)負責人進行問題匯總，并針對共性問題制定出一套解決方案，針對個性問題也制定出一套解決方案。

C:培訓方案制定和培訓輔導實施

培訓方案制定：培訓方案的制定分為兩個方面，首先是通過心態(tài)培訓喚起員工的責任心、積極性和凝聚力，然后是根據(jù)員工所反映的對企業(yè)和個人影響較大共性問題，組織員工一起頭腦風暴并制定出一套適合公司現(xiàn)狀的方案進行實施。員工的參與有助于得到員工的認同與響應。
輔導方案的制定：針對個別員工的個性問題，進行一對一的深度教練和心理輔導，重新喚起對自己負責的態(tài)度，重新燃起對企業(yè)責任心、積極性、凝聚力、忠誠度。

第二階段：檢測與技能提升篇 5－10天

A:針對前期所制定的方案，所實施的結果進行檢定，及時的發(fā)現(xiàn)問題并及時的解決問題并重復第一階段。

B:針對個別問題進行深入的單獨輔導，以起到圓滿的效果。

C:針對員工的管理技能和銷售技能訓練（每個需要3天時間，詳看教練式管理課程）

第三階段：鞏固與輔導 5－10天

A:針對后期出現(xiàn)的個別現(xiàn)象問題，進行單獨輔導與解決

B:對個人技能與領導技能的鞏固與輔導（包括如何激勵員工、疏導員工情緒、召開效能會議、診斷和提高團隊執(zhí)行力、制定目標和計劃）

問題：

1、 企業(yè)教練式內(nèi)訓為什么要分三個階段？時間周期有多長？

答：企業(yè)要求做內(nèi)訓的目的就是為了要解決一些問題，傳統(tǒng)的培訓方法無法為企業(yè)真正的解決問題，有時還起著相反的作用，而企業(yè)教練式內(nèi)訓所設定的課程與企業(yè)的文化環(huán)境和經(jīng)營理念是一致的，并針對各企業(yè)不同的情況制定出不同的解決方案，通過培訓、輔導、鞏固等手段讓企業(yè)所存在已久的問題在有效的生理適應周期內(nèi)得到有效的改變。個人習慣改變的周期為90天，所以我們設定的三階段，則為每個月都固定為一個階段的修煉與矯正。

2、 企業(yè)教練式內(nèi)訓看上去和咨詢很相似，可以解釋一下有什么不同嗎？

答：可以的，企業(yè)咨詢和企業(yè)教練式內(nèi)訓的最大不同之處，企業(yè)咨詢更多的是給予自己的專業(yè)只是和見解，而這些專業(yè)知識和見解在專業(yè)的技能上是有用的比如說是會計或程序設計，因為這些是固定的，但是今天所針對的員工素質的訓練則是無法通過經(jīng)驗可以復制的。在實施的過程中效果也很不好。而教練式的咨詢內(nèi)訓最大的有點就是靈活，教練不講個人的觀點強加給當事人或這個公司，但教練就像一面鏡子一樣，能讓當事人或企業(yè)團隊認識到問題所在，并想向導一樣幫助當事人找到問題的所在，并且所制定的方案也是和企業(yè)的文化環(huán)境與經(jīng)營理念相一致，并充分尊重每個人的差異，真正的幫助企業(yè)結局問題。

3、 企業(yè)教練式內(nèi)訓針對那些對象？

答：企業(yè)教練式內(nèi)訓主要針對發(fā)展中的民營企業(yè)，這類企業(yè)在快速發(fā)展的過程中問題較多，但對公司的影響較大。

4、 企業(yè)教練式內(nèi)訓的費用高嗎？

答：企業(yè)教練式的費用合理，詳情可電話咨詢！

擴展閱讀

版權聲明：