創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每一位成員并不簡單地把他們看作是個(gè)體意義上的企業(yè)家，而是看作集體意義上的企業(yè)家，并通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)的方式，創(chuàng)造性地識(shí)別、開發(fā)和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建新企業(yè)和推動(dòng)企業(yè)成長的管理活動(dòng)[3]。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神可以從以下四個(gè)方面加以考量。
（1）集體創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不是一群散兵游勇式成員的簡單集合體，具有集體創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠積極地參與到共同分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、共同探討創(chuàng)業(yè)資源獲取、共同研究化解企業(yè)成長危機(jī)的創(chuàng)造性方案，并能夠共同采取創(chuàng)造性行動(dòng)方案來尋求快速成長。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“集體創(chuàng)新”維度的實(shí)現(xiàn)至少具備以下條件：一是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)體成員目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；二是團(tuán)隊(duì)整體利益和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的有機(jī)結(jié)合；三是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競爭原則與合作原則的有機(jī)結(jié)合。
（2）分享認(rèn)知。相比較于個(gè)體創(chuàng)業(yè)來說，采用團(tuán)隊(duì)方式可以極大地提高對創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知水平。這是因?yàn)椋菏紫龋煌膫€(gè)體成員具有不同的先前知識(shí)和多種個(gè)性特征，從而可以通過集體意義上的綜合“警覺性”，更為有效地保持對外部客觀存在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知；其次，具有異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)成員可以選擇不同的角度對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行更為科學(xué)的評(píng)價(jià)，從而獲得更為理想的創(chuàng)業(yè)租金（表現(xiàn)為組織建立、配利行為、企業(yè)成長等多種方式）；最后，通過不同個(gè)體創(chuàng)業(yè)者所具有的社會(huì)關(guān)系間的整合，將有助于形成復(fù)雜的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而為團(tuán)隊(duì)接近于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和獲得所需創(chuàng)業(yè)資源奠定基礎(chǔ)。如果認(rèn)知分享的范圍則十分有限，甚至出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間不愿意分享個(gè)體的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知或者出現(xiàn)群體思維惰性，則是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏企業(yè)家精神典型表現(xiàn)。
（3）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)往往與創(chuàng)業(yè)高收益相伴而隨。個(gè)體創(chuàng)業(yè)者需要獨(dú)自面對外部不確定性，而在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)層次，風(fēng)險(xiǎn)不確定性的感知可以由團(tuán)隊(duì)成員共同完成，并且具備這樣的特征：一是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中既可能有極端的風(fēng)險(xiǎn)愛好者，也有可能存在極端的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能處在風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)統(tǒng)一體中的某一點(diǎn)；二是具有人口特征變量異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)成員可以從自身的知識(shí)視野認(rèn)知、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而對風(fēng)險(xiǎn)正確感知的可能性就會(huì)得到提高，進(jìn)而可以做出更為有利可圖的冒險(xiǎn)行為。三是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠以一種積極的姿態(tài)共同判斷事件發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)，并采取共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式以減緩由個(gè)體成員獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的巨大精神壓力和經(jīng)濟(jì)損失的壓力。
（4）協(xié)作進(jìn)取。企業(yè)家精神的繁榮是由于那些有思想的人能夠獨(dú)立地離開較為安全的職位，并努力把新的創(chuàng)意或冒險(xiǎn)行為推向市場，而不再受限于組織的管理者或程序。[4]“自治”意味著個(gè)體成員能夠在形成創(chuàng)意或愿景，以及實(shí)施這種創(chuàng)意的活動(dòng)中采取獨(dú)立的行動(dòng)。但是，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員更愿意獨(dú)立工作，而不愿意從繁忙的工作中抽出時(shí)間來與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他成員進(jìn)行協(xié)調(diào)，那么，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍缺乏團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神。只有那些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員不但能夠認(rèn)識(shí)到在一定范圍內(nèi)堅(jiān)持自治原則的重要性，而且還能夠充分相信采取協(xié)作方式能夠更好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，才稱得上真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神。

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