對人管理是根本

 作者：劉光明    395

在管理中，對人的管理是最根本的，無論是工廠、企業(yè)，哪一個單位都離不開對人的管理，其宗旨就是要使組織的每一個成員--從最上層到最底層，都各得其所，各盡其才。管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認同。這種觀念上的轉(zhuǎn)變，文化力量的潛移默化是至關(guān)重要的。
管理的基本精神，就是要最大限度的發(fā)揮每個人的才能，并使每個人的才能全部的朝著有利于達到公司的目標(biāo)的方向發(fā)展。要善于發(fā)揮群體總和的力量，管理人員的責(zé)任，就是要全力實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，因此，管理組織的宗旨就是要確保管理人員盡到這些責(zé)任。
管理組織具有強大的威力，能使各個本來是分散的個體和具有不同能力、不同個體的人，組織成一個有共同目標(biāo)、相互協(xié)調(diào)的整體，這就是一門藝術(shù)。這門藝術(shù)的不斷發(fā)展，使企業(yè)文化得以繁衍。在任何組織中，作為整體的能力，并不是它們所屬成員的能力的簡單算術(shù)和，而是一種不論在數(shù)量還是在質(zhì)量上都遠遠超出原來的成員所具備的。管理組織的目的，就是要促使普通的人做出不平凡的事情，任何組織都不能只靠天才，因為天才人物畢竟是少數(shù)。但是，好的組織可以使普通人發(fā)揮出天才人物的才能，因此，管理的關(guān)鍵就在于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、協(xié)調(diào)人才上。人才的使用藝術(shù)，管理藝術(shù)也是企業(yè)文化的生長點。
管理作為一種文化現(xiàn)象由來已久。換言之，管理文化是人類在組織經(jīng)濟活動中長期形成的文化積淀。人是一種社會動物，人類從事生產(chǎn)活動和其他活動從來都是在集體基礎(chǔ)上進行的，這就需要管理。因而，管理是一個既古老又年輕的課題。當(dāng)人類學(xué)會群體勞動時，便開始有目的的安排自己的活動，進行勞動分工，管理問題逐漸為人們所注意。 劉光明
 對人 根本 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有