團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志和成功要素

 作者:周級(jí)    338


  第二章團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志和成功要素

  如何評(píng)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)成其為團(tuán)隊(duì)呢?最核心的一點(diǎn)是:團(tuán)隊(duì)是否有共同目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員是否愿意為此目標(biāo)而努力。

  這里,最值得關(guān)注的是個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的問(wèn)題。通常,這兩者之間沒(méi)有沖突關(guān)系,所沖突的是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解,所沖突的是我們企圖非客觀地打破兩者的平衡。

  毫無(wú)疑義,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)虛擬的概念,如何使這樣一個(gè)虛擬的概念變得“豐滿(mǎn)”,變成一個(gè)有血有肉的形象,是有賴(lài)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成高度一致的。檢驗(yàn)成功團(tuán)隊(duì)的要素大致有:

  一、團(tuán)隊(duì)的愿景是否明確、一致?目標(biāo)是否清晰、合理?

  二、團(tuán)隊(duì)的精神是什么?是否符合團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際狀況?

  三、是否明確團(tuán)隊(duì)即將遇到的障礙和阻力?是否有消除它們的積極力量?

  四、團(tuán)隊(duì)的每個(gè)發(fā)展階段將會(huì)發(fā)生什么變化?能否變成積極的力量?

  五、團(tuán)隊(duì)的溝通文化健康嗎?

  六、保持團(tuán)隊(duì)活力的規(guī)則是什么?

  七、團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益能得到有效平衡嗎?

  八、是否有能力促成團(tuán)隊(duì)成員保持高度一致?

  九、是否能無(wú)論如何地保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?

  十、是否公平、合理地享受團(tuán)隊(duì)的果實(shí)?

  好了,就讓我們逐條地與西游取經(jīng)的過(guò)程一一分享吧:

  一、團(tuán)隊(duì)的愿景是否明確、一致?目標(biāo)是否清晰、合理?

  答:團(tuán)隊(duì)愿景:取經(jīng)度人!目標(biāo):到西天靈山取經(jīng),時(shí)間3年。

  二、團(tuán)隊(duì)的精神是什么?是否符合團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際狀況?

  答:團(tuán)隊(duì)精神:吃苦耐勞,不怕困難,一心一意,團(tuán)結(jié)一致。“吃苦耐勞”對(duì)唐僧四人都沒(méi)問(wèn)題,只對(duì)白龍馬有問(wèn)題。但既然已經(jīng)是馬了,不走路,不馱人也不行啊。“不怕困難”是假的,誰(shuí)不怕,不過(guò),有那么多的人支持,還有孫行者等高手的保護(hù),豁出去了!“一心一意”,對(duì)八戒是最有挑戰(zhàn)性的,不過(guò),有那么多人監(jiān)督他、管束他,諒他也會(huì)老實(shí)點(diǎn)。“團(tuán)結(jié)一致”對(duì)孫行者和八戒最有挑戰(zhàn),兩個(gè)家伙都自我。不過(guò),有領(lǐng)導(dǎo)敢于花時(shí)間栽培他們,就慢慢地磨掉他們的棱角吧!不過(guò)是個(gè)時(shí)間問(wèn)題嘛!總體而言,符合團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際。

  三、是否明確團(tuán)隊(duì)即將遇到的障礙和阻力?是否有消除它們的積極力量?

  答:關(guān)于團(tuán)隊(duì)的阻力和成員的磨難,如來(lái)、觀音菩薩早就心中有數(shù)。如來(lái)給觀音五件寶貝,對(duì)消除阻力和障礙都是件件有用的;觀音親自查看取經(jīng)的地形和路途,就是為了更好地幫助唐僧等人消除阻力。遇到阻力后,菩薩要么派人報(bào)信,要么就親自出馬,要么協(xié)調(diào)關(guān)系請(qǐng)救兵;孫行者也是,為了去除阻力,在天宮、西天各部門(mén)四處公關(guān)活動(dòng),不亦樂(lè)乎,非常的積極。

  四、團(tuán)隊(duì)的每個(gè)發(fā)展階段將會(huì)發(fā)生什么變化?能否變成積極的力量?

  答:團(tuán)隊(duì)各階段不一樣,剛開(kāi)始的時(shí)候,大家互相不了解,屬于自主磨合期(飛花期);逐漸有所了解和信任基礎(chǔ)后,屬于嘗試合作期(青果期);了解深入和互相認(rèn)可后,進(jìn)入積極配合期(熟果期)。觀音菩薩在各個(gè)階段成功地帶領(lǐng)他們進(jìn)行提升、過(guò)渡,避免了團(tuán)隊(duì)的紛爭(zhēng)和崩潰,保證了取經(jīng)工作的順暢。她幫助團(tuán)隊(duì)教育“短板”成員,在生死關(guān)頭保護(hù)、挽救團(tuán)隊(duì)成員的性命,幾次在團(tuán)隊(duì)不完整的時(shí)候,親自協(xié)調(diào)關(guān)系,做思想工作,每次都是她將取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員重新撮合在一起。

  五、團(tuán)隊(duì)的溝通文化健康嗎?

  答:團(tuán)隊(duì)的溝通文化總體是往健康方向發(fā)展的。剛開(kāi)始,孫行者講話(huà)大大咧咧,沒(méi)上沒(méi)下,沒(méi)尊沒(méi)卑,自高自大,后來(lái)發(fā)展到謙虛謹(jǐn)慎,互相關(guān)愛(ài),有商有量。剛開(kāi)始,八戒也是胡說(shuō)八道,后來(lái)也收緊了自己的嘴巴。溝通文化從原先的了無(wú)生氣和一潭死水,被改寫(xiě)成和和睦睦,其樂(lè)融融,進(jìn)步神奇??!

  六、保持團(tuán)隊(duì)活力的規(guī)則是什么?

  答:保持團(tuán)隊(duì)活力的規(guī)則是:第一,方向往西,不當(dāng)逃兵;第二,多行善事,別干壞事;第三,各司其職,協(xié)調(diào)合作。第四,有過(guò)則改,自我突破。其實(shí)也沒(méi)像現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)搞得那么復(fù)雜?。?

  七、團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益能得到有效平衡嗎?

  答:團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常出現(xiàn)“豬八戒要自由(想吃就吃,想睡就睡)”,“孫行者要個(gè)性(想打就打,想怎樣做就得聽(tīng)我老孫的)”的情況。無(wú)所謂,善意疏導(dǎo),給他們時(shí)間“玩”,一切皆有可能消釋?zhuān)?

  八、是否有能力促成團(tuán)隊(duì)成員保持高度一致?

  答:唐僧牢牢地控制著直奔西天的方向;觀音緊緊地團(tuán)結(jié)著團(tuán)隊(duì)所有的人,頂著最重要的擔(dān)子;孫行者實(shí)實(shí)在在地清掃著團(tuán)隊(duì)的障礙——妖精之類(lèi);八戒、沙僧做好后勤工作……這些努力,促成了西游團(tuán)隊(duì)“不到靈山非好漢”的高度一致!

  九、是否能無(wú)論如何保證團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

  答:是的!取經(jīng)過(guò)程中,雖然曾有過(guò)成員思想松動(dòng)或不愉快地“分手”現(xiàn)象,但每次在最困難的時(shí)候,大家還是走到了一起。的確,所有的人都付出了努力,直到圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。

  十、是否公平、合理地享受團(tuán)隊(duì)的果實(shí)?

  答:唐太宗承諾過(guò)唐僧,取經(jīng)回來(lái),定有重賞!觀音菩薩也答應(yīng)過(guò)孫行者、豬八戒、沙僧、白龍馬,取經(jīng)成功后都是有“好處”的,出發(fā)前就說(shuō)了。到了西天后,如來(lái)也給他們發(fā)了獎(jiǎng)狀、封了職位,的確兌現(xiàn)了!總體上,分配公平、合理,因此,皆大歡喜。

  關(guān)于第十點(diǎn),《神話(huà)》中有一段很深刻。玉漱公主(馬上要嫁給年邁的秦始皇)和秦國(guó)將軍蒙毅逃離重兵追殺,到了秦國(guó)邊界。這時(shí)候,玉漱公主卻不愿意進(jìn)西安,她對(duì)蒙毅說(shuō)了這樣一句話(huà):“為什么我們竭盡全力活下來(lái),卻不能享受自由,哪一天我們才能夠活得自由?難道是到死的那一天嗎?”(她知道到了秦國(guó)就不會(huì)有自由了,那辛苦逃離追殺而活著又是為什么呢?她要享受活下來(lái)的成果?。┻@兩人的團(tuán)隊(duì)活下來(lái)不容易??!可見(jiàn),理所當(dāng)然享受團(tuán)隊(duì)成果,公平、合理地享受團(tuán)隊(duì)成果是不可忽視的(要想馬兒跑得快,得讓它們吃草吃飽?。。?!只重過(guò)程而不注重成功分享的團(tuán)隊(duì),將會(huì)讓人感覺(jué)是一種折磨、累贅和被利用、被欺騙!呵呵,不用多說(shuō),人人都最關(guān)注享受成果這一點(diǎn)哪!
 要素 標(biāo)志 團(tuán)隊(duì) 成功

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


受博瑞森圖書(shū)的邀請(qǐng),在上海博庫(kù)書(shū)城組織了一次讀者見(jiàn)面會(huì),演講的題目是《變局下的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與渠道商管理》?,F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下?!   ∫?、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了?  1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁  近

  作者:賈同領(lǐng)詳情


中國(guó)女排在80年代獲得過(guò)“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國(guó)女排的代名詞。筆者還記得那時(shí)候的年畫(huà)都曾有郎平獲獎(jiǎng)的圖片,因?yàn)槟菚r(shí)候百?gòu)U待興,中國(guó)女排成為了當(dāng)時(shí)國(guó)人的模范和驕傲。隨后中國(guó)女排中間起

  作者:賈同領(lǐng)詳情


1981年,法國(guó)陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國(guó)城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車(chē)貨運(yùn)站,成立了法國(guó)第一家專(zhuān)營(yíng)亞洲食品的現(xiàn)代化超級(jí)市場(chǎng)——陳氏百貨商場(chǎng)。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失

  作者:高定基詳情


成功需要“十商”   2023.03.28

每一個(gè)人都?jí)粝氤晒?,可成功不是從天上掉下?lái)的,是通過(guò)努力奮斗運(yùn)用人生智慧經(jīng)營(yíng)而來(lái)。那我們應(yīng)該從哪里奮斗?需要哪些方面的素養(yǎng)?其實(shí),“十商quot;給我們指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和

  作者:高定基詳情


  一個(gè)顧客走到我們柜臺(tái),問(wèn)格力的那個(gè)紅色的多少錢(qián),因?yàn)樗呐笥讯际窃趯?zhuān)賣(mài)店買(mǎi)的,她想多了解一下情況,并把專(zhuān)賣(mài)店的價(jià)格告訴了我。我說(shuō)這里的價(jià)格要貴一點(diǎn),因?yàn)榉?wù)有保證,并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有