團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
課前準(zhǔn)備：隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分組，6-8人一個(gè)小組，在10分鐘內(nèi)完成，建立基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)文化和職責(zé)劃分。節(jié)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)認(rèn)知1.團(tuán)隊(duì)的概念2.團(tuán)隊(duì)的五大構(gòu)成要素3.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與表現(xiàn)特征第二節(jié)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)1．合理的數(shù)量2．能力互補(bǔ)3．責(zé)任明確4.目標(biāo)清晰5.淡化領(lǐng)導(dǎo)第三節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則1.優(yōu)質(zhì)的溝通2.制定游戲規(guī)則3.無(wú)條件的尊重4.獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)第四節(jié)團(tuán)隊(duì)精神的培育1....
講師：許辰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章：什么是團(tuán)隊(duì)案例：團(tuán)伙與群體1.當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理中存在的三大問(wèn)題2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙視頻案例：為什么要打造正規(guī)軍？3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大特征4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心流程7、塑造高效團(tuán)隊(duì)案例討論：四種團(tuán)隊(duì)角色分析8、團(tuán)隊(duì)管理的危險(xiǎn)信號(hào)案例討論：這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么啦？第二章：團(tuán)隊(duì)如何完成績(jī)效目標(biāo)？案例：目標(biāo)的設(shè)立很重要1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)2、明確團(tuán)隊(duì)的...
講師：姜燕芬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通...
講師：劉寶霖 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)—打破組織邊界，提升團(tuán)隊(duì)智商1．學(xué)習(xí)力的真諦：從少而好學(xué)到君子之學(xué)/動(dòng)力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學(xué)”先知/兩強(qiáng)相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭(zhēng)食與鯊爭(zhēng)霸/業(yè)界強(qiáng)手如何學(xué)習(xí)/2．學(xué)習(xí)什么：如何獲取、整合、保存知識(shí)/如何利用、創(chuàng)造、共享知識(shí)/如何訓(xùn)練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識(shí)到能力到智慧/如何使學(xué)習(xí)成為生活態(tài)度和習(xí)慣/3．如何...
講師：劉大星 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3...
講師：劉寶霖 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章.如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要?jiǎng)?wù) 應(yīng)付工作還是全心工作 解決問(wèn)題還是推托問(wèn)題 承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任 第二章、管理溝通的技巧 一、什么是溝通？ 二、管理溝通的種類(lèi)及形式 案例分析、討論錄像分析 三、溝通的步驟 四、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì) 分析型人的特征與溝通技巧 支配型人的特征與溝通技巧 表達(dá)型人的特征與溝...
講師：孫大益 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)ü木桶原理ü大雁定律部分高績(jī)效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨重要的時(shí)代背景2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)要做好4件事3、團(tuán)隊(duì)的定義4、正確理解團(tuán)隊(duì)5、從歷史典故看團(tuán)隊(duì)6、團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)7、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)8、團(tuán)隊(duì)的角色定位9、團(tuán)隊(duì)特征10、有效的團(tuán)隊(duì)特征11、團(tuán)隊(duì)的組織氣氛12、案例分析第二部分高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、勝任素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)選才的關(guān)鍵2、勝任素質(zhì)識(shí)別的基本流程3、...
講師：孫大益 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
節(jié)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)認(rèn)知1.團(tuán)隊(duì)的概念2.團(tuán)隊(duì)的五大構(gòu)成要素3.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與表現(xiàn)特征第二節(jié)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)1．合理的數(shù)量2．能力互補(bǔ)3．責(zé)任明確4.目標(biāo)清晰5.淡化領(lǐng)導(dǎo)第三節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則1.優(yōu)質(zhì)的溝通2.制定游戲規(guī)則3.無(wú)條件的尊重4.獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)第四節(jié)團(tuán)隊(duì)精神的培育1.從木桶理論看團(tuán)隊(duì)精神2.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵3.團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)4.合作氣氛的營(yíng)造5.團(tuán)隊(duì)士氣的提升6...
講師：許辰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戲劇式團(tuán)隊(duì)融合工作坊》主講：陳明麗【課程背景】現(xiàn)代即興戲劇ModrenImprovTheatre誕?于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，是一種在沒(méi)有劇本、沒(méi)有排練也不相互商量的情況下，演員從現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化進(jìn)行的表演。這種在團(tuán)隊(duì)中即時(shí)反應(yīng)、高效默契、快速協(xié)作的能力，使即興戲劇廣泛地應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，例如用于咨詢(xún)、教育、訓(xùn)練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)創(chuàng)造、社會(huì)工作乃至心...
講師：陳明麗 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《曼陀羅沙盤(pán)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通實(shí)戰(zhàn)模擬》主講：陳明麗【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)合作成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本課程旨在通過(guò)曼陀羅沙盤(pán)模擬，一個(gè)基于探險(xiǎn)尋寶的游戲，來(lái)培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員的合作精神、決策能力、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技巧。通過(guò)模擬實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，參與者將學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?！菊n程收益】理解團(tuán)隊(duì)合作的重...
講師：陳明麗 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：6H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程背景在企業(yè)管理實(shí)踐中，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿(mǎn)意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開(kāi)展工作？本課程通過(guò)案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)...
講師：李永春 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《賦能-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作技巧》 課時(shí)：6H
《賦能-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作技巧》講師：李沛賢【課程背景】一個(gè)優(yōu)秀的公司，依賴(lài)于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)必須要由懂得溝通協(xié)作與有高效團(tuán)隊(duì)精神的個(gè)人，但是在實(shí)際工作中管理者往往有以下痛點(diǎn)：為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)？為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什...
講師：李沛賢 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《凝心聚力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
凝心聚力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：作為一名團(tuán)隊(duì)的管理者，也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)慢慢陷入沼澤，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈；作為一名團(tuán)隊(duì)成員，也許你正在苦惱自己所身處的團(tuán)隊(duì)毫無(wú)生氣，亟需改進(jìn)，這是一堂國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程，本課程的宗旨就是幫助更多頭疼的團(tuán)隊(duì)管理者豁然開(kāi)朗，讓迷惑的團(tuán)隊(duì)成員突破瓶頸，幫助企業(yè)找出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙，同時(shí)幫助管理者揪出...
講師：張雷 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱【課程背景】企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)再團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為目前企業(yè)管理的一個(gè)難題，涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)，凝固氛圍。【課程目標(biāo)】1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值2、學(xué)會(huì)欣賞別人，學(xué)會(huì)相互欣賞3、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些思路和方法【課程受益】1、...
講師：劉學(xué)民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)的作用1、三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮2、卓越團(tuán)隊(duì)有效性分析3、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)佳的生存之道4、只有失敗的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有成功的個(gè)人5、團(tuán)隊(duì)力量來(lái)自何處6、沒(méi)有人能夠獨(dú)自成功二、卓越團(tuán)隊(duì)的愿景、使命和目標(biāo)1、什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、使命和目標(biāo)2、成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性4、如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧5、團(tuán)隊(duì)粗文化的形成三、團(tuán)隊(duì)的生存期、磨合期、適應(yīng)...
