團隊建設(shè)課程體系
單元：營銷狼思維-如何聚焦客戶1.狼性營銷贏思維的三個核心任務(wù)2.聚焦客戶價值3.提升市場競爭力4.打造住專業(yè)能力建立優(yōu)勢5.案例：挑戰(zhàn)您的營銷狼智慧6.如何研究客戶的需求7.案例：分析客戶需求的工具應(yīng)用8.把客戶的需求管理起來9.破局-解構(gòu)客戶需求構(gòu)成10.做局-整合有效營銷資源11.優(yōu)化市場的“勢”12.提升銷售的職業(yè)化“能”13.為團隊成員注入“狼性”...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元易學(xué)的基本常識及應(yīng)用 人類對于易學(xué)的基本認(rèn)知？易學(xué)是什么？易學(xué)有什么？易學(xué)有何用？易學(xué)如何應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理？ 第二單元用易學(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)力 運用易學(xué)提供的理論工具，建立領(lǐng)導(dǎo)力分析模型，分析而知己、知人，成為明智的領(lǐng)導(dǎo)者。 第三單元用易學(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 運用易學(xué)提供的理論工具，建立領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分析模型，分析而明確各個職位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)，...
講師：林長青咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)前工作：課前啟動sup2;確定參與者和團隊sup2;向團隊領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹sup2;向參與者介紹目的和發(fā)展過程sup2;實施團隊和個人發(fā)展測評sup2;團隊和個人測評報告反饋和解讀sup2;畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹sup2;從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因sup2;探索第五力-第五力勝過個人能力sup2;團隊背景管理是團隊管理...
講師：蘇進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔(dān)3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則2.營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則3.營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則4.營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則5...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層經(jīng)理管理溝通與團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 章.如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù) 應(yīng)付工作還是全心工作 解決問題還是推托問題 承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任 第二章、管理溝通的技巧 一、什么是溝通？ 二、管理溝通的種類及形式 案例分析、討論錄像分析 三、溝通的步驟 四、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對 分析型人的特征與溝通技巧 ...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
部班組長要做的件有意義的事：角色轉(zhuǎn)型-班組長角色分析與定位班組長的四種角色錯位班組長的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團隊班組長的常見類型優(yōu)秀班組長的素質(zhì)模型案例：角色自我認(rèn)知分析練習(xí)團隊骨干的角色轉(zhuǎn)換-“夾心餅干”的責(zé)任-從平級關(guān)系到上下級關(guān)系的挑戰(zhàn)第二部分班組長要做的第二件有意義的事：如何管理下屬感動員工的十大方法你如何對待下屬，你的下屬如何對待客戶班組長要...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、 和諧團隊的9大構(gòu)建 1、 清晰的目標(biāo) 2、 一致的承諾 3、 團隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力 4、 團隊的人才結(jié)構(gòu) 5、 優(yōu)秀團隊的四維設(shè)計 6、 相互的協(xié)作 7、 共同的特征 8、 優(yōu)良的習(xí)慣提升團隊的情商 9、 認(rèn)同的標(biāo)桿 二、優(yōu)秀團隊成員的8項素養(yǎng) 1、 選擇慎重，追求執(zhí)著 2、 為明天時刻準(zhǔn)備著 3、 要做就做好 4、 勇?lián)?..
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶好隊伍用好人《九型人格與團隊建設(shè)》 課時：18H
大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈V字型。這些大雁飛行時定期變換領(lǐng)導(dǎo)，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果，據(jù)統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的中三分之二以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1，而現(xiàn)在則躍居8。分工合作正成為一種企業(yè)工作...
講師：高曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：團隊與我 1.團隊理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團隊建立 2.視頻分享：《生命之巔》 重獲追尋卓越的激情 3.團隊競賽：“心動之舞” 4.現(xiàn)場測試：團隊建設(shè)的十個步驟 第二單元：遇見未知的自己 1.研討學(xué)習(xí)：尤-哈里之窗，遇見未知的自己 2.視頻案例：《橄欖球》片段，解讀自我潛能 3.潛意識冰山與我的昨天、現(xiàn)在與未來 4.TWA創(chuàng)造性...
講師：李松頤咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與管理 于鎧寧老師 課時：12H
講、認(rèn)知力：樹立團隊意識1、團隊的力量n恐怖的螞蟻軍團n大雁團隊的啟示n海豚團隊的啟示2、善于區(qū)分——群體和團體及團隊n群體、團體和團隊的區(qū)別n理解團隊的構(gòu)建3、什么是團隊建設(shè)n視頻分享：每一個人都要承擔(dān)責(zé)任n看圖說話：刺猬法則n團隊階段及其領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)n從工作群體到績優(yōu)團隊4、團隊四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標(biāo)上...
講師：于鎧寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔(dān)3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則2.營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則3.營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則4.營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則5...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問題：1.誰來把戰(zhàn)略夢想變成現(xiàn)實——打造一支金牌干部團隊2.干部團隊建設(shè)以老臣為主還是重在空降？3.開國老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？4.如何使空降干部迅速融入團隊、真正以企業(yè)為家？5.如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題？部分：必須面對的現(xiàn)實1.老板的幾種狀態(tài)：救火隊長、孤家寡人、監(jiān)獄長2.干部團隊的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低3.企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、找尋打造強大職業(yè)化團隊的基石：商業(yè)人格 1、員工為何工作？又為誰工作？ 2、人格與商業(yè) ☆ 為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則?！ 睢槭裁床回?fù)責(zé)任？因為企望別人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊?！ 睢∩虡I(yè)人格——獨立堅守原則，獨立履行...
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔(dān)3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則2.營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則3.營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則4.營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則5...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理 1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師選拔的方法和評選 3、課程開發(fā)小組的建立和運營 4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評審 5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長階段 7、企業(yè)內(nèi)部講師分級管理辦法和評估 8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動機 9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案 ...
