心隨心動團隊建設(shè)與激勵訓(xùn)練營——打造激勵型和諧團隊的奧秘

  培訓(xùn)講師:李松頤

講師背景:
【導(dǎo)師介紹】團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師、美國AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師、團隊領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗式培訓(xùn)師。歷任大學(xué)心理學(xué)講師、知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機構(gòu)首席培訓(xùn)師。 詳細>>

李松頤
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心隨心動團隊建設(shè)與激勵訓(xùn)練營——打造激勵型和諧團隊的奧秘詳細內(nèi)容

心隨心動團隊建設(shè)與激勵訓(xùn)練營——打造激勵型和諧團隊的奧秘
課程大綱:

  **單元:團隊與我

  1.團隊理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團隊建立
  2.視頻分享:《生命之巔》
  重獲追尋卓越的激情
  3.團隊競賽:“心動之舞”
  4.現(xiàn)場測試:團隊建設(shè)的十個步驟

  第二單元:遇見未知的自己
  1.研討學(xué)習(xí):尤•哈里之窗,遇見未知的自己
  2.視頻案例:**《橄欖球》片段,解讀自我潛能
  3.潛意識冰山與我的昨天、現(xiàn)在與未來
  4.TWA創(chuàng)造性循環(huán)

  第三單元:天助自助者,保持自我激勵
  1.研討:《約翰平凡人的葬禮訃文》
  2. 走出舒適區(qū),重獲追尋卓越的激情
 ?、?nbsp;成就動機
 ?、?nbsp;成功者如何播種夢想
 ?、?nbsp;視頻案例:《Team Hoyt》,自我激勵的五個要素
  3.變化與成長的智慧
 ?、?nbsp;自我挑戰(zhàn),做更好的自己
 ?、?nbsp;如何學(xué)會學(xué)習(xí)
  ③ 高效能人士的四度修煉

  第四單元:團隊溝通從心開始
  1.團隊項目:紅黑大挑戰(zhàn)
  2.心智模式與人際交流
 ?、?nbsp;稻盛和夫的人生哲學(xué):人生事業(yè)方程式
  ② 從雙贏思維
 ?、?nbsp;從信任度到信任
  3.有效溝通
 ?、?nbsp;現(xiàn)場模擬:你能有效溝通嗎?
 ?、?nbsp;走出溝通的常見誤區(qū)
 ?、?nbsp;同理心反饋的五個步驟
  4.人際關(guān)系拓展
 ?、?nbsp;“我看見你,我在這里”
 ?、?nbsp;人際交往三步曲
 ?、?nbsp;人際關(guān)系進階

  第五單元:團隊協(xié)作大挑戰(zhàn)
  1.團隊項目:誰比誰高?
  2.搭班子,帶隊伍,定戰(zhàn)略
  3.視頻討論:唐僧《東游記》解讀知人善任
  4.激勵與認(rèn)可他人的行動指南
  5.掌握執(zhí)行的六個關(guān)鍵

  第六單元:打造激勵型和諧團隊
  1.團隊項目:雕塑
  2.人際了解
 ?、?nbsp;發(fā)現(xiàn)之美
  ② 吸引力法則:正向聚焦
 ?、?nbsp;改變世界從改變自己開始
  3.以終為始,我的人生我做主
  ① 人生六大支柱與平衡輪
  ② EDGE訓(xùn)練
 ?、?nbsp;學(xué)習(xí)收益與行動聲明分享

 

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《管理者的輔導(dǎo)與激勵技巧》時間安排|課程模塊|課程內(nèi)容|培訓(xùn)方法|時間安排||第一單元:|理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團隊建立|【方式】|||知彼解己|團隊管理中的角色|互動式講授||||團隊研討:領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命|||||管理者行為解析:管人模型與管事模型||||第二單元:|知人善任是對人最大的激勵|【方式】|||知人善任|解析才能冰山與勝任素質(zhì)發(fā)展|互動式講授||||

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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