績效管理課程體系
互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理創(chuàng)新---從KPI到OKR----講師徐棟梁課程價值：1、讓員工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR實操流程，以便在工作中順利推進實施。2、了解OKR的發(fā)展歷史與應(yīng)用前提；掌握OKR與傳統(tǒng)的KPI績效管理模式的差異性；3、學會O(Objectives)與KR(?KeyResults)設(shè)定方法；4、熟悉OKRCoach輔導(dǎo)落地OKR的7...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效組織---全面績效管理與落地?——組織效能提升之根本路徑講師徐棟梁近年來，績效管理幾乎成為了企業(yè)組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。績效管理絕對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
-1082675-862330365760657860績效設(shè)計專家——咨詢式績效管理體系建設(shè)績效設(shè)計專家——咨詢式績效管理體系建設(shè)-115506566675課程前言課程前言績效管理是人力資源管理的核心，是推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績效管理的周期長、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓收益掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；推進績效管理考核，對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握，有效推進企業(yè)整體績效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標和大綱績效考核存在的問題和困惑３.推進績效考核的十大原則二、認識績效評估1.什么是績效評估2.我們喜歡評估嗎3.為什么要進行績效評估——12大好處和1個目的（討論）4.我...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設(shè)計》課程大綱課程時間：1天課程對象：企業(yè)管理層【課程背景】為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結(jié)果，還是結(jié)果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式績效管理體系建設(shè)-2天 課時：12H
《咨詢式績效管理體系建設(shè)》（主講人葛軍）[pic]如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套績效體系的設(shè)計思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。本課程通過闡述現(xiàn)代績效管理的基本理論和概念...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計·一、績效管理部分1、公司績效管理?績效管理?績效管理流程?績效管理審核2、公司績效管理過程（1）溝通原則時間時間 文件（2）公司、部門：總經(jīng)理溝通副總經(jīng)理副總經(jīng)理與部門員工部門經(jīng)理與副總經(jīng)理部門經(jīng)理與員工（3）計劃?主管：準備評價目標的實現(xiàn)與提高建議性的績效目標?員工：自評建議性的績效目標（4）面談?主管：交流評分交流?員工：...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理[pic]課程背景下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智績效——如何分配企業(yè)今天的錢薪酬——如何分配企業(yè)明天的錢股份——如何分配企業(yè)未來的錢?？冃Ч芾硎巧霞壓拖录壷g持續(xù)對話的過程，這個過程由雙方達成的協(xié)議保證，在協(xié)議中對員工該做什么、達到什么標準、如何衡量等進行明確。[pic]培訓對象高層管理者、中層管理者、人力資源[pic]課程收獲通過學習績效...
講師：姚偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何讓績效管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤？[課程背景]企業(yè)做績效管理為什么問題重重？績效指標如何制定與分解？績效溝通如何有效進行？ 績效評價有哪些方法？績效結(jié)果如何激勵？如何將績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ц倪M？企業(yè)生存的關(guān)鍵是創(chuàng)造價值，企業(yè)立身之本是帶來利潤，員工發(fā)展的關(guān)鍵是達成績效，團隊的價值是實現(xiàn)制定的目標，因此讓員工和企業(yè)創(chuàng)造價值的核心是管理好績效。本課程將由過大量豐富的案...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP高績效管理者技能訓練 課時：12H
MTP高績效管理者技能訓練【課程前言】1、中國的管理者大部分都是從業(yè)務(wù)崗位提升上來，沒有系統(tǒng)的管理訓練，在日常管理中靠經(jīng)驗和自我認知進行團隊管理；2、管理者并不清楚作為一個管理者在企業(yè)中的位置和承擔著怎樣的使命；3、管理者不清楚一個合格的管理者應(yīng)該是什么模樣；4、管理者經(jīng)常性的陷入成長瓶頸而不得突破；5、在日常工作中大多以慣性、性格和經(jīng)驗對人員、工作進行管理...
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越組織績效管理 課時：24H
卓越組織績效管理【課程前言】1、微利時期企業(yè)更注重績效，但組織績效是否轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益是每個企業(yè)家頭疼的問題；2、雖然都陸續(xù)開展績效管理工作，但效果并不明顯，不但沒有獲得應(yīng)有的效果，反而因工作分擔和評估標準、結(jié)果兌現(xiàn)問題導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，內(nèi)部協(xié)調(diào)成本越來越高；3、BSC、目標、360°等傳統(tǒng)績效管理方法的實施有效性低，人力資源部的管理能力弱化和專業(yè)度的欠缺，導(dǎo)...
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)目標與績效管理體系構(gòu)建》 課時：12H
《企業(yè)目標與績效管理體系構(gòu)建》課程背景企業(yè)沒有績效考核，做多做少一個樣，做好做壞一個樣，執(zhí)行不執(zhí)行一個樣?？冃Э己巳绱酥匾?，以致所有管理者都認為管理需要績效考核，但是考核真的能調(diào)動人的積極性，增強人的責任感嗎？考核真的能提高員工績效嗎？考核真的能達到我們的預(yù)期目的嗎？企業(yè)績效考核問題很多，歸納起來常見的有：不知道為什么要考核、考核標準缺乏難以測量、考核偏重懲...
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講西方績效文化的落地生根1.中國傳統(tǒng)文化與績效管理的沖突中庸思想面子與人情苦勞與功勞并舉麻將文化責任文化道理文化2.績效管理的核心思想信托責任橋牌文化結(jié)果文化價值文化3.績效管理文化的落地企業(yè)價值文化的塑造企業(yè)倫理文化塑造協(xié)同文化的塑造結(jié)果文化4.研討：績效管理難題第二講價值化（V化）績效管理體系1.現(xiàn)有績效管理方法面臨的挑戰(zhàn)指標完成了，目標沒實現(xiàn)個人、部門...
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計在收到《課前調(diào)查問卷》結(jié)果后，將會根據(jù)企業(yè)的時間安排與實際需求作出相應(yīng)調(diào)整）一、為什么績效考核會失敗？1、什么是績效考核？—獵犬論及激勵設(shè)計i.績效考核是把雙刃劍ii.企業(yè)績效考核常犯的N宗罪iii誰該為績效考核失敗負責？二、做對的事和把事做對——從戰(zhàn)略看績效1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效體系的假設(shè)2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系的構(gòu)建思路3...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理操作實務(wù)內(nèi)訓 課 課時：2H
【課程大綱】講績效是考還是管1.績效管理的核心思想2.目前績效管理的理論和方法綜述3.目標管理與績效管理關(guān)系4.績效管理遭遇的瓶頸5.績效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國企、民企的績效困局第二講績效管理體系建立的起點——目標體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標——BSC3.各級目標轉(zhuǎn)化——目標地圖4.目標值設(shè)計三基準...
