薪酬管理課程體系

咨詢式:薪酬管理與薪酬設計【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題,薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系,是國內企業(yè)迫切解決的難題。總結提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法,適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,...

 講師:李大濤 咨詢電話:010-82593357下載需求表


  部分 績效管理  績效成為人力資源管理核心的六大理由  考核表的設計與考核標準的制定  績效考核表的設計  績效考核標準的制定  績效考核的一般程序  自上而下的考核程序  自下而上的考核程序  上下相結合考核程序  績效考核方法  評級量表法  目標管理法  關鍵事件法  強制分布法  平衡記分卡方法  主基二元考核法  其它方法  如何有效地實施考評...

 講師:齊連生 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:部分 績效管理游戲:游戲感悟績效考核的重要性案例一、績效成為人力資源管理核心的六大理由二、考核表的設計與考核標準的制定1、績效考核表的設計2、績效考核標準的制定三、績效考核的一般程序1、自上而下的考核程序2、自下而上的考核程序3、上下相結合考核程序四、績效考核方法1、評級量表法2、目標管理法3、關鍵事件法4、強制分布法5、平衡記分卡方法6、主基二元...

 講師:齊連生 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:  部分 績效管理  游戲:游戲感悟績效考核的重要性  案例  一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由  二、考核表的設計與考核標準的制定  績效考核表的設計  績效考核標準的制定  三、績效考核的一般程序  1、自上而下的考核程序  2、自下而上的考核程序  3、上下相結合考核程序  四、績效考核方法  1、評級量表法  2、等級擇一法  3...

 講師:齊連生 咨詢電話:010-82593357下載需求表


從入門到精通---新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理與激勵實務----徐棟梁課程價值:?1、了解行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與水平2、了解系統(tǒng)內其他地區(qū)公司的薪酬策略與相關機制3、掌握薪酬體系設計與優(yōu)化的方法4、掌握不同的薪酬激勵方式5、了解不同地區(qū)網(wǎng)格薪酬激勵的方式培訓對象:人力資源管理者、薪酬管理人員授課方式:???講授+案例+情景演練+小組分析與互動課程時間:???2天(12小時)...

 講師:徐棟梁 咨詢電話:010-82593357下載需求表


組織結構設計與績效薪酬管理【課程目標】了解組織結構設計、績效管理的理念與實踐,掌握實用的工具與方法;了解企業(yè)薪酬管理實務,掌握各類人員薪酬管理的操作技巧;構建管理語言、管理思想,達成個人目標與組織目標?!菊n程特色】系統(tǒng):課程涵蓋了組織設計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn):實操案例+工具方法,模擬場景即可體驗。易懂:深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用:易于...

 講師:劉海宏 咨詢電話:010-82593357下載需求表


薪酬管理有效實施三部曲課程背景針對企業(yè)薪酬改革的困惑,績效考核的難點答疑解惑,利用有效工具和現(xiàn)場實操,根據(jù)企業(yè)實際情況進行微調,即可實現(xiàn)課程知識的真正落地。培訓對象人力資源負責人,公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲“本課程績效項目推進技巧和方法出發(fā),講授如何將復雜的績效管理體系,用最簡單有效的方法植入企業(yè),如何成功推進績效項目,如何進行績效評估、績效輔...

 講師:姚偉 咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)薪酬管理中,普遍存在著令企業(yè)領導人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是:1.沒有科學的薪資政策設計,員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié),員工薪酬沒有明確的導向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù),員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距,員工多勞不能多得;3.簡單地實行提成制和計件形式的工資,企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力,員工的心難與企...

 講師:李欣 咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】部分:組織結構設計1、組織結構的類型2、組織設計直接要回答的問題專業(yè)細分組織形狀權力劃分部門設置3、如何進行科學合理的組織結構設計主導業(yè)務流程設計組織結構設計:組織結構圖、管理層次劃分4、如何進行部門職能設置部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合職能分解表的編制如何劃分部門一、二、三級職能第二部分:績效體系設計績效目標制定與KPI體系的構建引言:企業(yè)績效管...

 講師:劉海宏 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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