績效管理課程體系
單元：正確認識績效管理A、企業(yè)困惑績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？B、重點收獲1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質(zhì)8.案例：公...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？8、為什么...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：績效管理的前奏--目標設定與分解一.企業(yè)績效管理的流程——績效管理過程圖(PDCA循環(huán))“績效管理”具體流程二.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定——年度經(jīng)營管理計劃的制定三.年度計劃下的目標分解管理——目標體系的制定——如何制定合適的目標——各層目標的制定——目標分解方法及目標協(xié)議第二篇：績效管理的實施--行動計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、討論：高薪一定會有高效嗎？5、案例：胖東來現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設計中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設計1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、討論：高薪一定會有高效嗎？5、案例：胖東來現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設計中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設計1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分從管理困惑到績效一、平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困1、預設管理的條件A、學院派的研究B、現(xiàn)實派的苦惱2、發(fā)生問題的解決A、富士康的代表性B、馬后課現(xiàn)象3、中國企業(yè)特點A、目標與計劃B、三個創(chuàng)新C、到底以什么為中心D、竹竿企業(yè)E、麻將企業(yè)4、中國員工特點A、功利化B、眼光C、素質(zhì)基因D、時代特點E、責任小于能力5、利益是永恒的主題A、三座大...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內(nèi)容說明單元：正確認識績效管理A、企業(yè)困惑績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？B、重點收獲1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分從管理困惑到績效平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困預設管理的條件學院派的研究現(xiàn)實派的苦惱發(fā)生問題的解決富士康的代表性馬后課現(xiàn)象中國企業(yè)特點目標與計劃三個創(chuàng)新到底以什么為中心竹竿企業(yè)麻將企業(yè)中國員工特點功利化眼光素質(zhì)基因時代特點責任小于能力利益是永恒的主題三座大山的壓迫底線的挑戰(zhàn)固守還是放棄？老板們的困惑表現(xiàn)各層級心態(tài)績效雷達圖，對績效管理的全景掃描績...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、討論：高薪一定會有高效嗎？5、案例：胖東來現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設計中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設計1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質(zhì)8.案例：公牛隊如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與績效管理（內(nèi) 訓） 課時：12H
課程模塊單元內(nèi)容課程目標模塊績效理念認知篇1.管理的再認識與績效管理1）管理實際就是績效管理的基礎，管理四層次含義實際闡述了績效管理的基本含義；2）績效管理初步定義與常規(guī)五大現(xiàn)象；2.績效挑戰(zhàn)與績效困惑1)世界性難題-績效管理2)為什么各級不滿意,；為什么“走形式”？3)為什么多數(shù)員工不愿意接收“考核/評估”？4)為什么有那么多認識誤區(qū)？2.績效管理深度認知...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概念1、概念理解2、績效管理目的、思路與改善3、績效雷達圖解4、績效運行圖解5、各層級績效管理現(xiàn)實心態(tài)二、戰(zhàn)略與績效1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？2、管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力3、戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應用案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應用分享4、戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理概述績效管理的核心問題績效管理體系介紹績效管理的實施步驟4R績效考核流程第二講目標體系建立目標的定義目標的重要性目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系目標制定的依據(jù)目標制定的原則目標明確目標論證的程序目標分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標體系KPI體系的建立標桿基準法選擇KPI成功關(guān)鍵分析法選擇KPI策略目標分解法選擇KPI具體崗位績效指標與考核標準的確定第四講過...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？8、為什么...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質(zhì)8.案例：公牛隊如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×...
