績效管理課程體系
高效績效管理（2天） 課時：12H
《高效績效管理》【課程背景】：各級主管作為目標與績效管理的第一、直接責任人，擔負著本單位、本部門目標與績效管理的主導、組織及實施責任，其績效理念正確與否、績效推行意愿高低、績效管理能力大小往往決定本部門乃至公司績效管理成敗。但現實中往往存在較多問題，導致公司目標與績效管理難以推行或推行效果不佳：1.部分主管視目標與績效管理為人力資源部工作，主動性不夠；2.部...
講師：梁官龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理課程簡介 課時：6H
---卓越績效管理的真正實操實務課程【課程背景】1.你的企業(yè)管理模式是什么？2.什么叫卓越績效管理模式？卓越績效的意義3.為什么很多企業(yè)的績效考核不盡人意【課程收獲】：本課程結束后，學員能夠了解并掌握績效考核三種模式KPI、GS、KCI的如何運用，目標分解以及考核指標的分解與提煉技術，將卓越績效管理模式運用到企業(yè)管理中.【課程對象】：企業(yè)管理人員、績效管理人...
講師：余小于咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向500強企業(yè)學習績效管理的道與術》 課時：12H
向500強企業(yè)學習績效管理的道與術課程背景：績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理、促進企業(yè)發(fā)展，但我們我們常常會遇到以下問題：——有了考核體系,可是指標難以量化,績效考核難以堅持到底；——過分強調績效管理手段,忽視考核目的；——績效管理與激勵機制脫節(jié),成員任務完成好與壞沒有好的快樂...
講師：廖瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工績效管理及其應用技巧本次培訓的目標：使學員掌握有關績效管理的理論和技巧；使經理/主管人員能夠掌握工作目標的計劃、分解和下達的方法使經理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經理/主管人員掌握為員工制定量化考核標準的方法；使經理/主管人員獲得績效管理的新的思路。課程內容第一部分：一、概念：績效管理的概念績效管理的目的績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)...
講師：梁雅杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風險防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項目可以設置為福利？3、解除勞動關系的經濟補償的基數包括哪些工資項目？4、如何理解“標準工資”、“正常工作時間工資”？5、如何防止未“同工同酬”的法律風險？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產假、哺乳假等期間，按什么基數支付工資？7、值班算不算加班？女職工在“三八”婦女...
講師：劉健咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：12H
績效管理教學大綱本課程系統(tǒng)介紹績效考核與績效管理的相關內容，不僅從理論上解析績效考核與績效管理的邏輯結構，讓學生知其然并知其所以然；而且從實踐上把握績效考核與績效管理的操作要領，讓學生具備扎實的實操能力，活學活用、開拓創(chuàng)新。本課程共分四個部分：基礎理論、指標設定、考核主體和程序執(zhí)行，涵蓋了績效考核與績效管理的基本概念、基礎理論，各種具體的指標設定方法和工具，...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與績效溝通 課時：12H
績效管理與績效溝通課程大綱1.引言?從一個棒球運動員的故事說起?每個管理者都需要學會績效管理與溝通2.績效與績效管理?什么是績效?什么是績效管理?績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系3.績效目標的制定與下達?績效目標制定的SMART原則?績效目標下達的誤區(qū)?如何達成共識-EAR模型（探索，確認，回應）4.日?？冃贤ㄅc輔導?環(huán)境準備?內容準備?過程控制（best原...
講師：徐晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
激勵之道——全面解碼績效管理 課時：12H
【課程目的】：傳播一種戰(zhàn)略落地的績效管理理念，提升管理干部績效管理能力，教練式輔導管理干部參與制定一套切合公司實際的、可操作、能落地的績效管理體系，并共同推進和執(zhí)行。【課程定位】：本課程專門為企業(yè)管理者設計，以幫助管理者建立一套切合實際的績效管理模式，并輔導落地，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。【學員對象】：高、中、基層管理者?！緯r長跨度】：1+2+3+3（共9天，6課時...
講師：王崇安咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊論劍--財務績效管理 課時：12H
沒有衡量，就沒有管理，控制與計劃構成了完整的管理循環(huán)，而績效管理是控制的重要組成部分。績效管理的主要意義有以下兩點：·讓管理者承擔起責任，讓他們愿意更加努力的工作；·發(fā)現和解決問題的真正根源，促進經營活動的不斷改善。企業(yè)管理者在進行績效管理時，容易發(fā)生以下的問題：·以為設立和考核績效指標就是績效管理，忽略改善活動的開展；·設立了片面的績效指標，導致員工發(fā)生錯...
講師：劉文斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：6H
經營績效管理培訓大綱第一章：目標績效管理概要1、目標績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標實現之后的結果！2、目標績效管理五要素3、目標績效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅第二章：目標績效管理的程序1、目標績效管理的三大階段2、目標績效管理的重要過程：三個共同3、目標績效管理程序6步法第三章：目標績效的設定與分解1、如何制定工作目...
