績效管理課程體系
部分：完善的績效管理與薪酬管理 ——企業(yè)成功必備法寶1.成功的績效管理與薪酬管理的核心內容2.完善的績效管理就等于完善的薪酬管理？績效管理與薪酬管理二者之間的關系3.直線部門與HR部門在績效管理與薪酬管理上的區(qū)別第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇1.企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇2.幫助企業(yè)業(yè)績倍...
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的一體化6、績效管理的哲學7、泰羅歸納的管理工作指南8、績效管理的根本目的9、績效管理的地位10、企業(yè)人力資源價值鏈第二單元：從績效考核到績效管理1、如何理解...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效管理？二、企業(yè)...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理綜述一、績效管理績效管理所涵蓋的內容很多，它所要解決的問題主要包括：-如何確定有效的目標？-如何使目標在管理者與員工之間達成共識？-如何引導員工朝著正確的目標發(fā)展？-如何對實現(xiàn)目標的過程進行監(jiān)控？-如何對實現(xiàn)的業(yè)績進行評價和對目標業(yè)績進行改進？二、績效管理過程-績效管理中的計劃-績效管理中的輔導-績效管理中的評價-以考核為基礎的個人回報三、績效...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
顛覆傳統(tǒng)的績效管理授課模式-咨詢式培訓1 課時：12H
天引子：企業(yè)存在的現(xiàn)象：1、做與不做一個樣2、做多做少一個樣3、做好做壞一個樣案例分析：張主管的年終考核問題：如何解決？篇概念篇績效管理1、到底什么是績效2、績效管理的涵義3、績效管理的地位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、績效管理的作用6、各部門在績效考核中的責任7、常見的績效問題8、常用的績效考評工具觀念PK：沒有功勞也有苦勞第二篇技巧篇一、導致績效管理失...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：企業(yè)傳統(tǒng)績效管理存在的現(xiàn)象：1、KPI指標設計很多，但績效依然不好2、許多工作量化需要大量的人力和時間3、對需要智力層面更高的崗位無法有效考核案例分析：張主管的年終考核為什么不湊效問題：如何解決？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI與OKR的意義？4、KPI與OKR的異同？5、OKR的起源和優(yōu)勢6、KPI適合的崗位7、OKR適...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理綜述節(jié)、績效管理績效管理所涵蓋的內容很多，它所要解決的問題主要包括：u如何確定有效的目標？u如何使目標在管理者與員工之間達成共識？u如何引導員工朝著正確的目標發(fā)展？u如何對實現(xiàn)目標的過程進行監(jiān)控？u如何對實現(xiàn)的業(yè)績進行評價和對目標業(yè)績進行改進？第二節(jié)、績效管理過程u績效管理中的計劃u績效管理中的輔導u績效管理中的評價u以考核為基礎的個人回報第三...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導致績效管理失敗的三大原因及解決方法1.案例及分析；2.導致績效管理失敗的三大原因分析；3.如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則”1.一個核心:案例分析2.兩個前提：案例分析1）前提之一：績效管理責任界定2）前提之二：管理數(shù)據(jù)收集分析3.三大關鍵:1）案例：三大關鍵之“如何獲得領導支持”2）案例：三大關鍵之“如何獲得各中層干部的配合”3）案例：三...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：講：績效考核與績效管理一、什么是績效二、什么是績效管理三、績效管理與績效考核的區(qū)別四、為什么要進行績效管理五、認識實施績效管理對公司、經(jīng)理、員工的好處六、目前績效管理中存在挑戰(zhàn)（完善流程、傳統(tǒng)理念、所需知識/技能、員工意識）七、績效管理的三大難題1、為什么要搞績效管理2、績效考核考什么？怎么考？3、績效管理管什么？怎么管？八、績效管理的五大關鍵決策...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中小企業(yè)的組織設計為什么要進行組織結構設計組織十大問題主要呈現(xiàn)影響組織結構設計的六項因素組織結構設計的八項原則影響組織生存的要素互動：測試公司組織體系現(xiàn)狀組織結構的基本類型組織設計的流程案例：權限級別表 職務說明書第二部分以KPI指標建立的績效管理績效管理的管理地位影響績效P的因素績效的層次績效管理對企業(yè)的作用績效管理的實施一般步驟績效考核的分類傳統(tǒng)績...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導致績效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導致績效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則”1.一個核心1）案例分析2）關鍵方法2.兩個前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關鍵1）案例：三大關鍵之一2）案例：三大關鍵之二3）案例：三大關鍵之三三、真正的績效考評指標是什么1、如何制訂企業(yè)級考...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導致績效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導致績效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則”1.一個核心1）案例分析2）關鍵方法2.兩個前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關鍵1）案例：三大關鍵之一2）案例：三大關鍵之二3）案例：三大關鍵之三三、真正的績效考評指標是什么1、如何制訂企業(yè)級考...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)傳統(tǒng)績效管理存在的現(xiàn)象：1、KPI指標設計很多，但績效依然不好2、許多工作量化需要大量的人力和時間3、對需要智力層面更高的崗位無法有效考核案例分析：張主管的年終考核為什么不湊效問題：如何解決？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI與OKR的意義？4、KPI與OKR的異同？5、OKR的起源和優(yōu)勢6、KPI適合的崗位7、OKR適合的崗位8...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)存在的現(xiàn)象：1、做與不做一個樣2、做多做少一個樣3、做好做壞一個樣案例分析：張主管的年終考核問題：如何解決？篇概念篇（少講）績效管理1、到底什么是績效2、績效管理的涵義3、績效管理的地位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、績效管理的作用6、各部門在績效考核中的責任7、常見的績效問題8、常用的績效考評工具觀念PK：沒有功勞也有苦勞第二篇技巧篇一、導致績效...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
八連環(huán)績效量化技術 課時：12H
八連環(huán)績效量化技術主講：郭楚凡【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運用目標管理與績效考核,達到成為管理工具的一部分,并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個人及屬下的績效。通過建立和完善績效...
