績效管理課程體系
《管理者第二階段 績效管理》 課時:12H
主講:張朝輝【課程背景】在企業(yè)的發(fā)展過程中,經常會出現部門業(yè)績很難達成,影響企業(yè)的戰(zhàn)略實現和經濟效益,同時團隊員工跟不上公司發(fā)展的成長。這種現象如果置之不理,將最終影響到企業(yè)的生死存亡。究其原因,中、基層管理者很多是優(yōu)秀員工提升上來的,對管理的認知錯位與能力不足,是導致上述部門現象發(fā)生的根本原因。那么,如何來讓管理者對自身定位擁有準確的認知?如何提升管理者的...
講師:張朝輝 咨詢電話:010-82593357下載需求表
管理者的團隊績效管理提升訓練 課時:6H
管理者的團隊績效管理提升【課時標準】:1天(6小時)【培訓對象】:中高層管理者、儲備干部、人資團隊【課程形式】:現場講授+案例分析+實操工具+實際演練【課程目標】:1.學會績效指標設計方法;現場確定公司戰(zhàn)略KPI、部門組織績效;2.學會績效計劃制定與績效追蹤方法。3.學會選擇正確客觀的評價方法;學會正確的績效面談。4.了解績效改進模型,制定完善的績效改進計劃...
講師:呂梓陌 咨詢電話:010-82593357下載需求表
卓越的績效管理與面談 課時:6H
卓越的績效管理與面談課程背景企業(yè)推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?績效考核執(zhí)行很久了,可為什么還是不見成效呢?好不容易績效考核結果出來了,可為什么大家都不服氣,領導也不滿意?為什么和下屬談不良績效會有心理障礙?理念指導行動,績效面談應該避免哪些認識上的誤區(qū)?課程收益l了解績效面談工作在管理中的重要意義l掌握績效面談的主要流程、基本方法和操作要點l...
講師:薛旭亮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
現代企業(yè)人力資源管理落地實戰(zhàn)【課程前言】現代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現組織的持續(xù)發(fā)展?!菊n程目標】?幫...
講師:張慶 咨詢電話:010-82593357下載需求表
中小企業(yè)HR經理如何推動組織績效管理【課程背景】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績,企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理,這是每一個企業(yè)都有的共識!因此,幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代化管理的夢想,問題是結果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成?據“就業(yè)條件綜合調查”統(tǒng)計,89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成...
講師:張慶 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》課程大綱 課時:18H
戰(zhàn)略性績效管理【課程背景】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績,企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理,這是每一個企業(yè)都有的共識!因此,幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代化管理的夢想,問題是結果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成?據“就業(yè)條件綜合調查”統(tǒng)計,89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效!原因何在?企業(yè)作績...
講師:張慶 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《現代企業(yè)績效管理及設計》課程大綱 課時:6H
現代企業(yè)績效管理與設計【課程前言】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績,企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理,這是每一個企業(yè)都有的共識!因此,幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代化管理的夢想,問題是結果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成?據“就業(yè)條件綜合調查”統(tǒng)計,89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效!原因何在?...
講師:張慶 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《績效管理與提升》課程設計書 (修復的) 課時:24H
課程設計書培訓項目名稱:課程包編號:課程名稱:《現代企業(yè)績效管理與改進》【培訓對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、直線管理部門經理、基層主管;人力資源績效管理專員。【培訓目標】摒棄傳統(tǒng)的舊觀念,樹立全新的績效觀,為績效管理明確方向;明確績效管理過程中的重點工作;掌握績效目標分解、量化指標設定、績效監(jiān)督機制、績效面談與績效善工作的實施技巧,為現代企業(yè)建立健全與合諧的...
講師:張慶 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《績效管理體系建設》課程大綱 課時:6H
績效管理體系建設【課程前言】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績,企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理,這是每一個企業(yè)都有的共識!因此,幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代化管理的夢想,問題是結果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成?據“就業(yè)條件綜合調查”統(tǒng)計,89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效!原因何在?企業(yè)作...
講師:張慶 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系n企業(yè)使命、核心價值觀、愿景、戰(zhàn)略(全案例)n人力資源的三大核心體系n績效管理之所以成為壓力黑箱,突出表現:理念失誤、主體錯位、客體偏移、方法不足!二、績效管理基本內涵1、什么是績效與績效管理?2、績效管理是各級管理者的責任n三大組織機構:決策機構/組織機構/執(zhí)行機構3、突破企業(yè)績效認知誤區(qū):績效的三個層次n員工績效核...
講師:張慶 咨詢電話:010-82593357下載需求表
講:績效管理基本內涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系2、問題調研(互動):n為什么績效管理往往是令各級經理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么?n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理?4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位(案例)n思考:你現在是幾流管理者?5、績效管理是各級管理者的責任6、人力資源部如何推動組織的績效管理7、突破...
講師:張慶 咨詢電話:010-82593357下載需求表
引言:1、企業(yè)HR經理的尷尬窘境2、如何重塑HR經理在組織不可撼動的地位(管理者知名樹立5個關鍵因素;HR經理如何突圍;老板到底想的是什么?)3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系模塊:績效管理是現代企業(yè)管理的核心1、問題調研(互動):n為什么績效管理是HR撓頭的事情?n為什么績效管理是各級經理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么?n您認為績效管理失敗的可...
講師:張慶 咨詢電話:010-82593357下載需求表
講:績效管理基本內涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系2、問題調研(互動):n為什么績效管理往往是令各級經理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么?n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理?4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位(案例)n思考:你現在是幾流管理者?4、突破企業(yè)績效認知的誤區(qū):績效的三個層次。n考評未必一定到個人!n如何解...
講師:張慶 咨詢電話:010-82593357下載需求表
引言:1、HR經理的尷尬窘境2、如何重塑HR經理在組織不可撼動的地位3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系模塊:如何構建企業(yè)績效管理體系1、問題調研(互動):n為什么績效管理是HR撓頭的事情?n為什么績效管理是各級經理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么?n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些2、什么是績效與績效管理n績與效3、管理的真正蘊意與管理者的角色定...
講師:張慶 咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元:績效管理系統(tǒng)模型1、什么績效與績效管理?2、企業(yè)績效管理的誤區(qū)3、績效管理345系統(tǒng)模型(三大目的、四大環(huán)節(jié)、五個關鍵決策)4、如何把你的績效管理做到完美?第二單元:績效管理的工具1、目標管理2、KPI關鍵績效指標3、BSC平衡計分卡(1)歷史演變及主要特點(房子的特色)(2)關鍵要素及框架體系(房子的結構)(3)如何建立戰(zhàn)略地圖(如何建造房子)(4)...