績效管理課程體系
引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗...
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引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗...
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講：績效管理基本內涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系2、問題調研（互動）：-為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事-您認為績效管理的前提是什么？-您認為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）-思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？5、績效管理是各級管理者的責任6、人力資源部如何推動組織的績效管理7、突破...
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講：績效管理基本內涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系2、問題調研（互動）：為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事您認為績效管理的前提是什么？您認為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？4、突破企業(yè)績效認知的誤區(qū)：績效的三個層次?？荚u未必一定到個人！如何解決不同部門之...
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日期和時間教學內容實施方式期08：30～11：3014：00～17：00模塊：績效管理1、績效與績效管理2、績效管理中各級管理者的角色定位3、突破績效認知誤區(qū)4、影響員工績效的四大因素5、績效考核所包含的內容˙講解˙個案分析˙分組討論˙實例演練˙量表測驗˙歷史故事˙寓言˙先賢智慧˙綜合討論˙文獻研讀˙角色扮演6、如何保證績效管理變革水到渠成7、績效管理345...
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【課程大綱】引言：1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系使命核心價值觀愿景戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作設計/工作分析勝任素質業(yè)務流程組織架構薪酬福利工作評價能力評價甄選培訓開發(fā)職位變動解雇退休績效管理招募組織文化員工關系管理...
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一、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些2、什么是績效與績效管理n績與效3、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？4、績效管理是各級管理者的責任（HR經(jīng)理突圍：考核根本就不是人力資源...
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引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗...
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【課程大綱】引言：1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系使命核心價值觀愿景戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作設計/工作分析勝任素質業(yè)務流程組織架構薪酬福利工作評價能力評價甄選培訓開發(fā)職位變動解雇退休績效管理招募組織文化員工關系管理...
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【課程大綱】一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系n企業(yè)使命、核心價值觀、愿景、戰(zhàn)略（全案例）n人力資源的三大核心體系n績效管理之所以成為壓力黑箱，突出表現(xiàn)：理念失誤、主體錯位、客體偏移、方法不足！二、績效管理基本內涵1、什么是績效與績效管理？2、績效管理是各級管理者的責任n三大組織機構：決策機構/組織機構/執(zhí)行機構3、突破企業(yè)績效認知誤區(qū)：績效的三個層次...
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引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗...
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課程大綱章企業(yè)績效管理過程中遇到的問題1、部門員工的抱怨加薪是在做加法，考核是在做減法。企業(yè)實施績效管理后，員工就再沒拿過全工資。實施績效管理難道就是為了找出員工的工作差錯然后扣錢嗎？所以員工在制訂工作計劃的時候，自己容易完成什么，就寫什么；自己容易完成的，權重就設高一點，難度大的就設低一點，即使完不成，也扣不了多少錢。2、部門經(jīng)理的埋怨績效管理本來就應該是...
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一、企業(yè)績效管理過程中遇到的問題1、部門員工的抱怨加薪是在做加法，考核是在做減法。企業(yè)實施績效管理后，員工就再沒拿過全工資。實施績效管理難道就是為了找出員工的工作差錯然后扣錢嗎？所以員工在制訂工作計劃的時候，自己容易完成什么，就寫什么；自己容易完成的，權重就設高一點，難度大的就設低一點，即使完不成，也扣不了多少錢。2、部門經(jīng)理的埋怨績效管理本來就應該是人力資...
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一、企業(yè)在推行績效管理的過程中遇到的問題1、員工：加薪是在做加法，考核是在做減法。企業(yè)實施績效管理后，員工就再沒拿過全工資。實施績效管理難道就是為了找出員工的工作差錯然后扣錢嗎？所以員工在制訂工作計劃的時候，自己容易完成什么，就寫什么；自己容易完成的，權重就設高一點，難度大的就設低一點，即使完不成，也扣不了多少錢。2、直線經(jīng)理：績效管理本來就應該是人力資源部...
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激勵型薪酬體系設計與績效管理 課時：12H
《激勵型薪酬體系設計與績效管理》【課程背景】人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者，更應該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎上，如何將人力資源向人才資本轉變值得廣大的管理者思考。?績效對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面意義重大，如何積極有效地建設一個優(yōu)秀的績效管理機制？通過培訓可使學員了解當今現(xiàn)...
