設(shè)備管理課程體系
課程大綱： 篇構(gòu)筑五道防線讓團隊會干 道防線：全員維護 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡單化 4.每天三件事讓操作人員動起來 5.效果綁定讓維修人員參與進來 第二道防線：故障預(yù)防 1.前期防范 2.備件預(yù)案 3.資源儲備 4.檢修落地 預(yù)防檢修兩重性 檢修計劃個性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、...
講師：夏冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備管理創(chuàng)新與實務(wù)企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多企業(yè)把維修人員分到了車間，設(shè)備部門開始找不到自己的位置了，以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實，現(xiàn)在該干些什么？設(shè)備部門在新形勢下到底該如何定位？設(shè)備4化管理與管理機制?實現(xiàn)設(shè)備的4化管理?設(shè)定目標(biāo)：設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定?生產(chǎn)保障大化（挑戰(zhàn)零停機）?維...
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＂5＋4＂設(shè)備管理創(chuàng)新 課時：6H
設(shè)備一次次壞，維修費居高不下；維修人員一大堆，關(guān)鍵時刻能沖上去的就那么幾個人；設(shè)備人員總感覺自己站在被告席上，生產(chǎn)部門也在埋怨；點檢、預(yù)防工作流于形式，制度定了一大堆真正發(fā)揮作用的沒幾個，引入的TPM模式也成了“運動”，這一切的一切難道都成了不治之癥？本課程以實戰(zhàn)為立足點，針對管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程實例解讀，為您提供佳解決方...
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5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實務(wù)構(gòu)筑設(shè)備5道防線【正確使用｜預(yù)防檢修｜快速搶修｜確保安全｜持續(xù)創(chuàng)新】實現(xiàn)設(shè)備4化管理【生產(chǎn)保障最大化｜維修成本最低化｜安全風(fēng)險最小化｜創(chuàng)新增值常態(tài)化】培訓(xùn)方案【課程背景】隨著企業(yè)對設(shè)備的依賴度的日益提高，設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)直接影響著產(chǎn)量、成本、交期、安全各項指標(biāo)的完成。然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門天天忙救火，防火工作始終不見...
