解德勝老師曾任多家世界500強企業(yè)及國內大型民企生產經理、精益生產經理、生產總監(jiān)等管理職務，從事制造業(yè)企業(yè)生產經營和精益管理工作十余年，并有十年以上專業(yè)精益管理培訓和精益管理咨詢實戰(zhàn)經驗，服務客戶百余家，擅長幫助客戶客觀系統(tǒng)把握管理現(xiàn)狀，量身定制符合客戶實際需求的改善方案，建立系統(tǒng)、有效、持續(xù)運行的精益管理體系，幫助企業(yè)解決問題，降本增效，真正實現(xiàn)管理水平質的飛躍。擅長領域（研究課題）精益管理推進組織建設、精益管理體系構建、工廠布局改善 、6S與目視化管理、 TPM全面設備管理、TQM全面質量管理、VSM價值流分析與改善、全員改善、 精益課題改善、 精益班組建設、組織核心知識萃取等主講課程:精益管理系列培訓課程《精益思維與精益生產管理》、《精益管理十大工具》、《5S/6S管理》（生產區(qū)域、辦公區(qū)域）、《如何打造目視化工廠》、《TPM全面設備管理》、《TQM與QC小組活動推進》、《問題解決與現(xiàn)場改善》、《如何推進管理標準化》、《精益課題改善的系統(tǒng)推進》、《組織知識萃取》服務過的客戶:中國兵器光電集團、湖光光電、中國重汽、北方通用動力集團、山東華興機械、山東臨鋼集團、中普建材、紅旗電機、青...詳細>>

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