供應鏈管理課程體系
供應鏈管理一體化與運作執(zhí)行力 課時：3H
第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新-2.5h 供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念 A.供應鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM 供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念 供應鏈一頁精華圖解 供應鏈發(fā)展8部曲 責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標 B.供應鏈創(chuàng)新做法 供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義 ...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
A:物流供應鏈精華導論1.供應鏈圖解(5圈鏈接表達)2.供應鏈8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運輸S:代表售后服務M:代表錢流服務R:代表回收處理3.供應鏈6大接口終極目標B.供應鏈革新做法1.JIT與VMI創(chuàng)新定義- JIT與VMI的實施方略- 目前推行死穴陷阱的防范2.責任交接...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購供應鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質量管理;IQC歸屬;VMI與免費補換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導的關鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗彼端物控放行支持副線加工質量交流EPI/ESI/QA標準化互利附加?？扉_發(fā)合理補助彼端首樣確認首批協組B.殺價技巧篇;BOM表報價法之隱藏利潤先進物流成本法探討-3段式報價C.聯合管...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流與物流管理 問題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經歷嗎？ 思考、提問、回答 講解：物流機能與物流 物流系統(tǒng)與物流管理 現代物流管理組織的變革 物流管理的演進和發(fā)展 二、物流活動與市場營銷和流通系統(tǒng)的關系 問題二：描述貴公司的物流現狀和已來取的物流管理方法?！ ∷伎?、提問、回答 講解：市場營銷和物流的相互影響 市場活動模式...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應鏈架構,他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應鏈架構A.物流供應鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產能與產量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失JI...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎知識和基本概念 本部分內容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關聯的基本理念。采購實踐和管理早已結束了單純交易的時代，轉而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經辦人員?！ 〉?章：供應管理框架知識 1.世界級供應管理 2.供應鏈和網絡 3.企業(yè)的延伸 4.供應管理和...
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成本控制與供應鏈管理》 課時：12H
課程大綱:（可根據客戶具體需求調整課程內容）講、采購的價值節(jié)、質量百分百的保障01、質量不保障給生產帶來的災難02、質量不保障給倉庫帶來的壓力03、質量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準時配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價格所帶來的結局02、太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？-物流與供應鏈管理的狹義-物流與供應鏈的SCOR模型-各種供應鏈類型的導向差異-供應鏈的傳統(tǒng)與現代-現代供應鏈管理的特點-庫存管理的挑戰(zhàn)-各部門對庫存管理的影響-國際公司的庫存狀況第二講：交貨提前的庫存控制關鍵做法-利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1與半成品段...
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C.P.M．注冊采購經理認證班 課時：6H
ISM美國供應管理協會C.P.M．注冊采購經理認證班第38期招生簡章主講老師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應鏈專家權威認證機構（ISM協會）與名校(中山大學)強強聯合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對象】企業(yè)高層管理人員、采購總經理、采購總監(jiān)、采購經理、采購主管、資深采購員、PMC經理、生產經理、從事采購...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與供應鏈管理》 課時：12H
采購與供應鏈管理課程背景：企業(yè)在供應鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題：如何增強供應鏈透明度，應對效率低下？如何改善跨部門合作，提升供應鏈整體性能？如何應對產品流、資金流、信息流不暢的問題？面臨供應商管理挑戰(zhàn)時，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關系？針對市場需求波動和庫存控制困難，應采取何種策略？如何制定全球供應鏈風險管理策略，增強韌性？通過探索供應鏈管理...
講師：唐曼麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購供應鏈管理》 課時：12H
采購供應鏈管理課程背景：隨著社會經濟的縱深發(fā)展，供應鏈的風險、原材料匱乏、環(huán)境等問題把采購和供應商推至商業(yè)活動的前沿，采購專業(yè)化、全球化需求提升加速，采購和供應商將擔負起供應鏈中既是實干者又是促成者，既要降低成本還要能產生有形價值的角色。采購有能力勝任內部信息化工作、數據分析、發(fā)展全球供應基地等工作，還要能吸引創(chuàng)新，具備企業(yè)家品質和強有力的領導力；軟實力方面...
講師：陳慶蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《降本增效的物流供應鏈管理》 課時：6H
降本增效的物流供應鏈管理課程背景：作為以快取勝的物流配送電商服務企業(yè)，隨著現代信息技術的發(fā)展，智能物流體系的硬件通過投融資得以解決，但企業(yè)的文化、人才、成本與質量意識、作業(yè)現場有序整潔高效的行為習慣等軟性管理，需要從供應鏈全局的視角出發(fā)，通過日常規(guī)范標準化操作養(yǎng)成新的習慣，全員達成共識，才能較好縮短供應鏈周期，提高物流效率，降低產品損耗，減少退換貨，提升存儲...
講師：陳慶蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應鏈管理實務 課時：12H
企業(yè)供應鏈管理實務課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型，企業(yè)的物流與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，采購與供應商管理策略，快速響應與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現傳統(tǒng)模式向供應鏈服務的轉型是本課題要解決的問題。課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)供應鏈...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理關鍵流程之訂單履約篇課程大綱1.供應鏈管理精要1.供應鏈管理的本質；2.商業(yè)流程管理；3.標準商業(yè)流程的要求；4.供應鏈管理流程；5.利用供應鏈管理流程要獲得跨部門和跨公司的參與；6.供應鏈管理的關鍵鏈接；7.供應鏈管理框架2.訂單履約流程1.作為一個供應鏈管理流程的訂單履約流程；2.戰(zhàn)略級訂單履約流程1.審核公司營銷戰(zhàn)略、供應鏈結構和客戶服務目標...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理與工具應用 課時：12H
課程背景：隨著技術的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)供應鏈與供應鏈之間的競爭供應鏈管理會越發(fā)顯得重要。我們很多企業(yè)的供應鏈模塊存在體系不完善，工作效率不高，供應鏈成本居高不下等現狀。如何提升企業(yè)的供應鏈管理的能力？又該如何培企業(yè)的供應鏈管理人才？1.如何做好需求預測？需求預測又有哪些方法？2.生產為何要排生產計劃？月計劃/周計劃/日計劃分別起到什么目的？...
