生產采購課程體系
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練 課時：12H
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練（2天）【課程導言】班組長、工段長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質。班組長所處的地位是兵頭將尾，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效。【課...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本壓縮-工廠淘金 課時：12H
成本壓縮-工廠淘金（12小時）微利時代，中國企業(yè)如何提升利潤空間？高成本時代，中國企業(yè)如何才能壓縮成本？學習國際成本壓縮成功經(jīng)驗，開源節(jié)流兩不誤！成本！成本！還是成本的困惑！隨著中國WTO進程的推進，國內企業(yè)在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為...
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企業(yè)安全生產預警及防范 課時：6H
企業(yè)安全生產預警及防范主講：翁士增一、課題名稱企業(yè)安全生產預警及防范。二、課程背景人類學家統(tǒng)計，二戰(zhàn)結束后的60年來，地球上沒有戰(zhàn)爭的日子只有26天。全世界每年因公死亡人數(shù)達到200多萬人，是每年全球戰(zhàn)爭死亡人數(shù)的3倍。地球上，平均每7秒鐘因公死亡1人，每分鐘死亡8人，每小時死亡500多人，每天死亡6000多人，相當于每天發(fā)生一次像美國911恐怖事件那樣的大...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出班組長訓練營 課時：12H
杰出班組長訓練營主講：翁士增一、課題名稱杰出班組長訓練營。二、課程背景百年企業(yè)，始于班組；班組建設，重在管理。任何有作為、有遠見的企業(yè)家，無不把加強班組建設、夯實基礎管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關鍵環(huán)節(jié)與最終落腳點。海爾總裁張瑞敏隨著微利時代的來臨，高質量、低成本、快交期成了決定生產制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理之王的班組長，在企...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化 課時：12H
煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化課程背景本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在十二五規(guī)劃期間，如何在卷煙上水平的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專門研發(fā)設計，是一門極具前瞻性和指導價值的培訓課程。通過對卷煙上水平的目標、總體要求、基本原則，以及五個方面的實施意見，十一個具體配套政策措施等文件的解讀，結合煙草行業(yè)運營模式與國際先進...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)運營管理與流程優(yōu)化 課時：12H
現(xiàn)代企業(yè)運營管理與流程優(yōu)化課程收益1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應鏈競爭背景下企業(yè)應對策略的選擇；2、明確運營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用，理解運營與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系；3、學習制定運營策略的分析方法與決策程序，幫助學員制定本企業(yè)運營策略；4、分析企業(yè)運營管理實務流程，掌握運營系統(tǒng)計劃、組織與控制工具與方法；5、學習運營系統(tǒng)優(yōu)化與改進手段，...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理培訓 課時：3H
課程簡介： 生產管理培訓師-田開軍老師國內生產管理專家，著名生產管理培訓師，杭州德努克生產管理首席講師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主；實用與有趣天然渾成！田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動.生產管理培訓理論部分觀點新穎，實務部分由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的現(xiàn)場管理與改善 課時：12H
第一篇分析與了解中國企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與存在問題1、企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀順口溜2、工廠混亂所帶來的生產管理混亂局面3、如何制定計劃、如何進行人員組織、如何進行員工溝通、如何進行控制、作為管理者如何進行大膽決策4、車間主任與班組長的職責與每天八小時做的工作5、現(xiàn)場管理者在企業(yè)中所扮演的角色第二篇生產現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、企業(yè)的構成與部門組織界定2、生產部門的工作使...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線主管管理技能提升 課時：12H
第一篇：一線主管的使命與職責一、一線主管的地位二、一線主管的使命三、一線主管的重要作用四、一線主管的職責五、一線主管的管理水平現(xiàn)狀六、角色認知七、技能要求第二篇：一線生產主管與現(xiàn)場質量管理一、ISO9000與企業(yè)之間的差距二、員工質量意識的再造三、質量是在工作中制造出來的四、三按五、三控制六、品質的三不政策第三篇：一線生產主管與現(xiàn)場成本管理成本降低應注意的方...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與成本控制 課時：12H
第一部分、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位1、新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2、現(xiàn)場管理的地位和使命3、現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構成5、現(xiàn)場管理的權力和管理原則6、現(xiàn)場干部應革除的缺點7、角色認知對自己和環(huán)境的分析8、如何對自己角色的權利和義務的準確把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管...
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生產制造型企業(yè)的優(yōu)質采購 課時：12H
一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓練二、采購計劃的編制1、采購計劃的編制流程2、影響采購計劃編制的原因3、MRP與采購計劃的編制三、供應商的選擇1、適時的交貨時間2、適時的交貨質量3、適時的交貨地點4、適時的交貨數(shù)...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制 課時：12H
第一講作業(yè)計劃1生產及計劃的概念2作業(yè)計劃的基本任務與要求3產銷的明確與協(xié)調4日程計劃的制作要領與步驟5生產計劃的標準設定6如何制定合理的途程計劃7工時計劃，生產計劃的基礎8作業(yè)排序的最優(yōu)選擇9合理組織生產時間10把握現(xiàn)狀，追蹤進度11消除計劃異常，確保計劃達成第二講生產運作計劃1運作能力的分析2年度經(jīng)營計劃制作要點3主生產計劃的制作流程第三講采購物流管理1...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何成功做好5S 課時：12H
課程背景：目前全世界有65的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收益甚微，無有成效...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠全面成本控制 課時：12H
一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、管理的浪...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任班組長管理技能提升 課時：24H
一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術4、車間主任的工作特點5、車間主任與生產部經(jīng)理的關系6、車間主任與班組長的關系7、車間主任的工作內容及知識、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓練第二節(jié)班組長的角色定位1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長的地位和作用3、班組長的職責與權限4、...
