生產(chǎn)采購課程體系
一、精益思想1、企業(yè)賺錢的兩個公式2、利潤來自制造技術3、不能增加附加值的活動是浪費4、七大浪費5、徹底排除浪費6、一個流7、縮短批量生產(chǎn)時間8、向零庫存挑戰(zhàn)二、均衡化生產(chǎn)減少在制品庫存1、平衡率的計算2、分析不平衡損失3、流水線生產(chǎn)4、分割作業(yè)5、進行作業(yè)改善6、提高機械的能力7、改變作業(yè)人員數(shù)量8、人員技能訓練9、更改作業(yè)分擔10、更改作業(yè)順序11、在制...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費1、浪費的三種形態(tài)2、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象3、各種動作上的浪費二、消除動作的浪費1、發(fā)現(xiàn)動作浪費2、動作分析3、經(jīng)濟動作三、生產(chǎn)要進行合理布局1、決定生產(chǎn)布局的因素2、現(xiàn)場布置四、消除等級的浪費（均衡生產(chǎn)）1、單元之生產(chǎn)方式2、人——機工作的分離3、少人化和省人化4、日生產(chǎn)（按每日需要生產(chǎn)）5、TPM（全面生產(chǎn)管理）五、消除不良的浪...
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講、工廠損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題二．游戲—管理的真諦三．工廠損失在何處四．認識浪費和差距五．現(xiàn)場學員企業(yè)實例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿的主要原因分析三．某企業(yè)實例—學員討論、結合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認知1.成為優(yōu)秀領導者的11項自身要求2....
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)...
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序言案例講解:預防與改善講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.案例講解—預防與改進2.生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3.產(chǎn)生混亂的11種原因4.生產(chǎn)計劃講究的4字訣5.不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運6.使企業(yè)永續(xù)生存的活動7.視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證8.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首9.填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)10.11種觀念帶你走向墓場11.精益計劃...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講.生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀分析 一、交期不準所產(chǎn)生的損失分析 二、一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計劃的關聯(lián)性 三、造成生產(chǎn)計劃頻頻更改的5大責任部門 四、產(chǎn)生混亂的12種原因造成計劃困難 五、供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響 六、供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃思想 第二講.生產(chǎn)計劃管理人員的全局觀 一、從拼圖中領悟生產(chǎn)計劃的重要性 二、精益計劃的...
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、讓“工人荒”的問題在你面前繞道 2、用你的心去“感悟”你的團隊 3、詮釋管理的“服務：功能 4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學者以”德能“服人” 5、外界力量是組建高效能團隊的后盾
講師：馮曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認知 現(xiàn)場主管的具體職責 實務演練：班組長的職位說明書 從技術型人才到管理型人才 第二部分生產(chǎn)主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長 班前要準備的事情 ?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準備 ②班前準備的6項關鍵要素 班中要控制的事情 ?、僦攸c監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素” ?、诎嘀锌刂频?項關鍵點 ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場巡檢 班后要掌握的...
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一．精益生產(chǎn)基本認識1．目的在于降低本2．何謂有效運用3．昂貴的機器不使用就是浪費？4．積少成多5．運用標準的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應變化？二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計算3．負荷預測4．產(chǎn)能與負荷平衡分析5．工序銜接6．數(shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計劃也要均衡化9．工序切換縮短時間三．...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與物料控制-2天 課時：12H
模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認識現(xiàn)狀，展望未來——時刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認識利潤循環(huán)圈四．不同認識下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認識損失開始一、認識少量多樣生產(chǎn)中的浪費及改...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵的問題，領導支持，技術困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產(chǎn)，各個分公司，形式各異，為什么章、精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個技術結合管理的項目(一)精益...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制 課時：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學會關注的“兩個重點”1、開源2、節(jié)流（二）如何進行計劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場管理走動3、記——工作日志4、訪——下屬動態(tài)5、報——計劃及思路與上級溝通二、如何正確認識生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級與核心關注點1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
《柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制》 課時：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學會關注的“兩個重點”1、開源2、節(jié)流（二）如何進行計劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場管理走動3、記——工作日志4、訪——下屬動態(tài)5、報——計劃及思路與上級溝通二、如何正確認識生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級與核心關注點1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、...
