生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？針對(duì)以上難題，肖鋼老師推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本課程 課時(shí)：24H
精益生產(chǎn)降低成本課程課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢(qián)了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見(jiàn)方法1、成本的內(nèi)容2、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫(kù)存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購(gòu)7、把多余...
講師：田開(kāi)軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標(biāo)增值比、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時(shí)交貨率、供應(yīng)商按時(shí)交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報(bào)告演練：快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問(wèn)題：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）能否復(fù)制？二、價(jià)值流分析1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過(guò)程流、材料流、信息流3、前期時(shí)間（LT）計(jì)算4、現(xiàn)況價(jià)值流圖示5、改善方向識(shí)別6、未來(lái)...
講師：田開(kāi)軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制 課時(shí)：6H
一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容2、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備意識(shí)1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)2、生產(chǎn)活動(dòng)的目的與意義3、效率意識(shí)4、問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí) 8、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的成本思維1)成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知2)現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成3)思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題4)戰(zhàn)略成本的思維方式5)如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析6)企...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營(yíng)思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二講．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，讓燒錢(qián)變成存錢(qián)一．每天都在燒錢(qián)二．制造業(yè)常見(jiàn)的7大浪費(fèi)三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)四．如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4.改善浪費(fèi)7法...
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性3.造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門(mén)4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難6.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響7.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想第二講.生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀1.游戲——認(rèn)識(shí)管理的真諦2.從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性3.計(jì)劃時(shí)必...
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營(yíng)思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二講．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，讓燒錢(qián)變成存錢(qián)一．每天都在燒錢(qián)二．制造業(yè)常見(jiàn)的7大浪費(fèi)三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)四．如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4.改善浪費(fèi)7法...
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來(lái)1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題2.從六方面著手全面降低成本3.認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色1.班組長(zhǎng)的終極使命2.班組長(zhǎng)在企業(yè)中作用3.班組長(zhǎng)扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象三、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析1.制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析2.從根源著手解決問(wèn)題3.提...
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來(lái)1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題2.從六方面著手全面降低成本3.認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色1.班組長(zhǎng)的終極使命2.班組長(zhǎng)在企業(yè)中作用3.班組長(zhǎng)扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象三、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析1.制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析2.從根源著手解決問(wèn)題3.提...
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，決策未來(lái)1.案例與反思——做好精細(xì)化管理2.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)3.扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來(lái)的劣勢(shì)4.把獲取利潤(rùn)的六大來(lái)源作為精細(xì)化管理的突破口5.企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵6.討論——生產(chǎn)管理者對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的影響7.用全新的思路來(lái)認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈8.精細(xì)化管理的決心——視頻欣賞、討論、分享二、認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力1.認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角...
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)主管的具體職責(zé)實(shí)務(wù)演練：班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)從技術(shù)型人才到管理型人才第二部分生產(chǎn)主管的一日管理案例研討：忙亂的李班長(zhǎng)班前要準(zhǔn)備的事情①依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素班中要控制的事情①重點(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過(guò)程七要素”②班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)③班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢班后要掌握的事情①班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素②班后報(bào)表的填寫(xiě)③班后工作的...
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、講:生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費(fèi)三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講:生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式7、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)8、生產(chǎn)經(jīng)理的角色認(rèn)知9、生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)限10、生...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、工廠損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題二．游戲—管理的真諦三．工廠損失在何處四．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿的主要原因分析三．某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1.成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2....
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié)案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題第三節(jié)不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié)只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié)使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié)視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié)造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié)填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié)11種觀念帶你走向墓場(chǎng)第二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管...
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、高效的生產(chǎn)組織形式1、生產(chǎn)計(jì)劃必須解決的三個(gè)問(wèn)題2、訂貨型及備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)3、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式4、成批輪番生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5、三種生產(chǎn)方式的比較模塊二、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)與制定1、怎樣進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)2、定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)3、完整生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)4、如何制訂滾動(dòng)計(jì)劃模塊三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡1、怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡3、案例分析4、生產(chǎn)能...
