生產采購課程體系
?。a能與負荷 1．工序有效轉率 2．產能計算公式 3．標準工時 4．設備綜合效率 5．產能利用率 二．日程計劃 1．大日程計劃 2．中日程計劃 3．小日程計劃 三．工作指派 1．集權式指派 2．分權式指派 四．生產作業(yè)控制 1．作業(yè)控制 2．進度分析 3．傾向分析 4．統(tǒng)計分析 5．日程分析 6．在制品存量分析 五...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講供應鏈管理中常見的問題分析 一、供應鏈管理對企業(yè)經營的影響 二、供應鏈管理中常見的問題 三、物料計劃不協調的煩惱 四、降低內部損失成本的優(yōu)勢 五、物料管理的精髓 六、影響產品成本的主要環(huán)節(jié) 第二講新環(huán)境下的采購理念 一、采購對企業(yè)經營業(yè)績的影響 二、案例——采購的杠桿原理 三、案例——低價格VS低成本 四、新環(huán)境下的采購...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與調度控制 課時：12H
生產計劃〖案例〗1、某冰箱前道裝配生產線，生產50L以下冰箱，經IE排產工序設計為：內膽整形（2人）——冷凝管安裝（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——內膽配件安裝（8人）——外套（4個工藝螺釘）裝配（8人）——固定發(fā)泡(6人)現要進行流水線產能優(yōu)化：（1）找到瓶頸工序（2）對內部工序進行剝離（3）讓所有工序靠近平均生產時間（4）生產線長短選...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言 案例講解:預防與改善講.生產計劃的現狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經營環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現的生產混亂現象與生產計劃的關聯性3.造成生產計劃頻頻更改的5大責任部門4.我們的現狀——愁！5.產生混亂的12種原因造成計劃困難6.供應鏈管理對企業(yè)經營的影響7.供應鏈管理下的生產計劃思想第二講.生產計劃管理人員的全局觀1.游戲——認識管理的真諦2.從拼圖中領悟生...
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精益生產降低成本 課時：24H
課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經很賺錢了2、現在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、...
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課程綱要：一.生產計劃物料控制概述1.少量多樣生產方式的特性；2.少量多樣生產方式的管理對策。二．PMC的工作職責與工作目標1.PMC生管物控的工作職責；2.PMC生管物控的工作目標。·分組研討:PMC的勝任素質模型三.生產計劃編排的要素1.生產排程常見的六種方式；2.計劃排程的五大要素；3.生產計劃的時間跨度；4.生產計劃需具備的特點；5.生產計劃排程的優(yōu)...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：章：運營管理簡介1、運營管理概念2、運營的分類和類型3、運營管理的歷史和發(fā)展第二章：運營戰(zhàn)略1、現代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理3、運營戰(zhàn)略的內容運營戰(zhàn)略產品和服務的選擇、開發(fā)與設計生產運營系統(tǒng)設計練習第三章：產品設計1、研究與開發(fā)簡介2、新產品開發(fā)3、工藝設計與選擇4、并行工程-產品開發(fā)組織的新方法串行方法并行方法并行工程第四章...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長生產現場管理技能提升訓練》 課時：1H
【課程大綱】：講：認識現場管理與現場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現場知識管理如何做好現場管理二、現場管理人員的角色認知與作用討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達下傳，技術和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學習四、認識現場管理與現場改善1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2、現場管理的...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)競爭力關鍵要素：生產運營管理新經濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面供應鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇生產運營管理的發(fā)展：運營管理VS生產管理VS制造管理運營管理目標：三個“適當”運營管理基本內容：資源要素管理，產品要素管理，環(huán)境要素管理資源要素管理：設備、物料、人員、信息產品要素管理：質量、時間、成本、服務環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與國際市場準入證企業(yè)各項...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場5S管理 課時：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現場管理的關系 3、5S是其它管理體系運作的基礎 4、5S的八大作用 5、成功推進5S管理的案例 二、5S推進的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做5S 3、細節(jié)及標準化會束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動就是檢查 5、公司已經做過5S了 6、...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．生產計劃與物料管理一．產能與負荷1．工序有效運轉率2．產能計算公式3．標準工時案例：某機械公司標準工時測算二．多品種小批量日程計劃1．大日程計劃2．中日程計劃3．小日程計劃案例：某電子公司日程計劃三．多品種小批量工作指派案例：某汽配公司工作指派四．多品種小批量生產作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計分析5．日程分析6．在制品存量分析案例：...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現象物料保存，領用發(fā)...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、找準生產管理人員職責定位l、生產管理人員的職責與角色認知2、如何建立好管理的基礎3、如何成為好的現場管理人員4、生產管理工作的重心與要點5、案例研討二、如何有效的推進生產管理工作l、生產管理的“四化”建設2、推進生產管理的要素3、如何報告與例會進行管理追蹤4、案例研討三、生產流程管理分類詳解及案例分析l、生產計劃運行流程（1）主生產計劃分解流程（2）班組...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費第二講:生產制造企業(yè)的四大瓶頸問題現代生產制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協調不周一、生產與物料管理做得差的現象二、生產計劃忽略的內容三、交貨延誤原因分...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：柔性計劃如何實現排程控制1、柔性生產計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產控制3.1、生產流程分析（通用材料并存生產）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產銷配合—產能分析（瓶頸工序、加班及外協）3.5訂單溝通（定期銷售協調、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽...
