目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績效改進(jìn)工作坊》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《目標(biāo)管理與績效改進(jìn)工作坊》【課程背景】在實(shí)際的績效管理工作中，業(yè)務(wù)經(jīng)理遇到的核心問題是：不了解目標(biāo)管理的精髓；不知道如何找到部門目標(biāo)的關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)目標(biāo)；不知道如何部門目標(biāo)如何分解成員工目標(biāo)和關(guān)鍵成果；不了解如何在目標(biāo)分解后，跟員工進(jìn)行目標(biāo)溝通；不了解如何進(jìn)行教練式績效面談和績效改進(jìn)。通過學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與銷售進(jìn)程管理一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性?了解設(shè)定目標(biāo)的原則?知道怎樣設(shè)定多個(gè)目標(biāo)?知道怎樣對目標(biāo)和銷售進(jìn)程進(jìn)行管理銷售過程中的書面交流?知道書面交流在銷售中的重要性?知道怎樣書寫你的函件?知道怎樣更好地使用電子郵件進(jìn)行交流三、銷售過程中的口頭交流?知道口頭交流在銷售中的重要性?了解人們對口頭交流的幾點(diǎn)誤解?熟悉口頭交流的過程?創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學(xué)會(huì)更...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵(lì)》 課時(shí)：6H
基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵(lì)【課程學(xué)時(shí)】1天【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。【課程目標(biāo)】課程針對管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題，實(shí)用性強(qiáng)，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程大綱】一、目標(biāo)管理的獨(dú)到之處1.什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？2.管理有何種威...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任務(wù)推進(jìn)》課程背景：針對公司的特定管理崗位，在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等管理工具的基礎(chǔ)上，針對自己具體的崗位目標(biāo)，學(xué)習(xí)如何能夠有效制定規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)、確認(rèn)方案、安排計(jì)劃并有效推進(jìn)任務(wù)落地的學(xué)習(xí)工作坊工作坊大綱：第一部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃厘清：工作任務(wù)的種類與數(shù)量排序：對工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行排序界定：關(guān)鍵性的工作目標(biāo)（SMART原則）篩選：可能...
講師：孫繼東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.深度剖析銀行網(wǎng)點(diǎn)管理現(xiàn)狀2.正確認(rèn)知銀行網(wǎng)點(diǎn)“敏捷”管理的發(fā)展趨勢3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練網(wǎng)點(diǎn)OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《通信運(yùn)營商OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.正視移動(dòng)通信運(yùn)營商發(fā)展的趨勢2.分析運(yùn)營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 課時(shí)：12H
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化?！菊n程時(shí)間】2天，6...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理》講師：高春燕課程背景：企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績效，離不開目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控，正確的目標(biāo)可以讓企業(yè)方向明確，員工看到希望。有效的計(jì)劃，可以使每個(gè)人工作清晰、準(zhǔn)確，讓所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標(biāo)準(zhǔn)去做，用多少時(shí)間去做等等。所以任何一個(gè)企業(yè)，從上至下，都要確立明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定可行的工作計(jì)劃，這樣的企業(yè)，才會(huì)發(fā)展更快、更...
講師：高春燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理【課程背景】管理學(xué)家稱謂目標(biāo)管理就是企業(yè)管理。目標(biāo)管理用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。具體而言，它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)來實(shí)施組織管理任務(wù)的過程。管理者必須了解企業(yè)目標(biāo)，他需要達(dá)到什么樣的績效，而上級(jí)也應(yīng)該知道他應(yīng)該要求和期望他有什么貢獻(xiàn)，并據(jù)此評(píng)判他的績效。目標(biāo)管理無疑可以...
講師：羅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
《角色轉(zhuǎn)換與目標(biāo)管理》課程背景基層管理者需要完成從管理個(gè)人到管理團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，技能，工作重心的轉(zhuǎn)變，這對未來管理生涯是至關(guān)重要的一步，而很多企業(yè)因?yàn)楦咚侔l(fā)展，不得不將未被培訓(xùn)或未完成轉(zhuǎn)變的員工提拔為管理者，在短期可能勉強(qiáng)應(yīng)對，但在長期卻留下隱患，導(dǎo)致決策失誤，用人不當(dāng)，團(tuán)隊(duì)松散，士氣低下，如何在高速發(fā)展過程中，讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力，是企業(yè)和管...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與計(jì)劃管理：團(tuán)隊(duì)的整合與個(gè)人成長目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實(shí)許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如果有一家公司由于時(shí)間或經(jīng)費(fèi)的限制，要求我只能選一個(gè)課題來與他們講授，那，我就挑“目標(biāo)管理”這個(gè)主題。為什么？隨著時(shí)代的進(jìn)步，整個(gè)中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后...
講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：6H
以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)思維+實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法課程背景“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂?！睈埯惤z說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?！必堈f。——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記》一個(gè)熟悉的童話，一段簡單的對話，卻道出了目標(biāo)管理的精髓，而您企業(yè)的員工是...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
《角色轉(zhuǎn)換與目標(biāo)管理》課程背景基層管理者需要完成從管理個(gè)人到管理團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，技能，工作重心的轉(zhuǎn)變，這對未來管理生涯是至關(guān)重要的一步，而很多企業(yè)因?yàn)楦咚侔l(fā)展，不得不將未被培訓(xùn)或未完成轉(zhuǎn)變的員工提拔為管理者，在短期可能勉強(qiáng)應(yīng)對，但在長期卻留下隱患，導(dǎo)致決策失誤，用人不當(dāng)，團(tuán)隊(duì)松散，士氣低下，如何在高速發(fā)展過程中，讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力，是企業(yè)和管...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：3H
目標(biāo)管理【課程收益】一、能對目標(biāo)管理有較全面、系統(tǒng)的了解，為自我能力提升打下基礎(chǔ)；二、能通過應(yīng)用目標(biāo)管理知識(shí)和方法，對自己的部門的管理效益進(jìn)行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調(diào)整方法；三、能通過所學(xué)，并將一些提高目標(biāo)管理的重要工具應(yīng)用到管理實(shí)踐中，提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；四、能學(xué)會(huì)對下屬進(jìn)行教練的基本方法，提升下屬的工作能力...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于項(xiàng)目管理方法的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理【課程背景】《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理》課程的目的就是幫助集團(tuán)內(nèi)部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”這個(gè)組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場和財(cái)務(wù)成功”的科學(xué)方法。本課程設(shè)計(jì)“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”作為機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)對象，假定培訓(xùn)對象為“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”，始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞“人—...
