目標(biāo)管理課程體系
1.設(shè)定目標(biāo)的意義-目標(biāo)的意義-你有目標(biāo)嗎-成功的六大步驟-案例：有關(guān)成功秘訣的請(qǐng)教-分享：萬(wàn)無(wú)一失的減肥方法-人生六大目標(biāo)領(lǐng)域-以終為始設(shè)定目標(biāo)-目標(biāo)體系案例-企業(yè)目標(biāo)關(guān)鍵要素-案例：戰(zhàn)略目標(biāo)從哪里來(lái)2.目標(biāo)管理的特征-目標(biāo)管理的特征-目標(biāo)執(zhí)行自我檢查的四個(gè)凡事-目標(biāo)管理的好處-目標(biāo)管理的苦惱3.目標(biāo)的設(shè)定-SMART原則-設(shè)定目標(biāo)的步驟-案例：根據(jù)公司目...
講師：陳云青咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程背景：企業(yè)在推行目標(biāo)管理與績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：“目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等”，這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。那么目標(biāo)如何設(shè)定、目標(biāo)如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評(píng)價(jià)成為管理者急需要解決的問(wèn)題。課程大綱：第1講目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理概要目標(biāo)管理五要素練習(xí)：...
講師：劉海民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的案例分析 目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 目標(biāo)管理的實(shí)施原則目標(biāo)管理五要素目標(biāo)管理的六個(gè)特征我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例！解析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理課程案例分析！二、掌握制定工作目標(biāo)的方法 工作目標(biāo)的類(lèi)型目標(biāo)的SMART練習(xí)定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)...
講師：譚小芳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：目標(biāo)管理 ◇視頻案例互動(dòng)：肖同學(xué)求職問(wèn)什么不能成功 ◇目標(biāo)及目標(biāo)管理的定義及作用、分類(lèi) 有了目標(biāo)，才有了工作努力的方向，目標(biāo)管理不是管理目標(biāo)，而是要達(dá)成期望的成果；目標(biāo)對(duì)工作的作用是明細(xì)的，一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)設(shè)定，這個(gè)領(lǐng)域的工作將被忽視；目標(biāo)不是單一的，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有多種目標(biāo)，之間是有相關(guān)性的，這是互動(dòng)式考核的來(lái)源 ◇目標(biāo)設(shè)定的“聰明”原則 ...
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一、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)1、目標(biāo)管理的六個(gè)作用2、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)3、目標(biāo)管理的缺點(diǎn)4、如何揚(yáng)長(zhǎng)避短分析：目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)案例！解析：目標(biāo)管理方法與技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：目標(biāo)管理方法與技巧課程案例分析！二、目標(biāo)管理有效實(shí)施的前提1、明確管理的本質(zhì)2、明了企業(yè)目標(biāo)3、目標(biāo)符合實(shí)際4、目標(biāo)上下認(rèn)同5、主客觀條件具備討論：目標(biāo)管理方法與技巧經(jīng)典案例討論分組：目標(biāo)管理方...
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【節(jié)】 沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有管理一、查德威克的失敗給我們的啟示二、目標(biāo)管理的好處三、人人需要目標(biāo)管理四、目標(biāo)管理模式的選擇五、目標(biāo)管理體系的工作流程【第二節(jié)】 目標(biāo)管理，你準(zhǔn)備好了嗎一、一則童話(huà)的啟示二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略”五、關(guān)于目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通六、制定目標(biāo)的操作原則七、制定目標(biāo)的前提條件八、輔助工具：50句目標(biāo)管...
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單元：根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理是有效的有效的標(biāo)準(zhǔn)是什么？目標(biāo)管理的特征是什么？目標(biāo)管理所能達(dá)到的結(jié)果是什么？分析：目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例！解析：目標(biāo)管理與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例案例：目標(biāo)管理與員工激勵(lì)課程案例分析！第二單元：不同類(lèi)型的目標(biāo)管理和推行程序“主管中心”型和“員工中心”型“績(jī)效導(dǎo)向”型和“能力開(kāi)發(fā)”型“業(yè)績(jī)主導(dǎo)”型和“過(guò)程主導(dǎo)”型“個(gè)人中心”型和“團(tuán)隊(duì)中心”...
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講目標(biāo)的定義及其重要性 目標(biāo)的定義 目標(biāo)的重要性 第二講目標(biāo)管理及構(gòu)成要素 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容 目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 第三講目標(biāo)制定 目標(biāo)制定的依據(jù) 目標(biāo)制定的原則 案例1：如何量化設(shè)備管理 案例2：如何量化服務(wù)水平 目標(biāo)制定的工具 SWOT分析——態(tài)勢(shì)分析，知己知彼戰(zhàn)略分析 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解 平衡計(jì)分...
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部分:目標(biāo)管理 講、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、何謂目標(biāo)管理 二、目標(biāo)管理五要素 三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 四、目標(biāo)管理的作用 五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征 六、目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃 分析：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)案例！ 解析：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理課程案例分析！ 第二講...
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講目標(biāo)管理自述到底什么是目標(biāo)管理？為什么要實(shí)施目標(biāo)管理？如何激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？眾多的企業(yè)雖然一直在堅(jiān)持實(shí)踐“目標(biāo)管理”，卻從不曾認(rèn)真思考過(guò)這些問(wèn)題，或不能給出更為準(zhǔn)確的答案；甚至在實(shí)踐過(guò)程中，常常產(chǎn)生與目標(biāo)管理本質(zhì)相去甚遠(yuǎn)的做法。雖然對(duì)目標(biāo)管理樂(lè)此不疲，卻并沒(méi)有獲得應(yīng)當(dāng)獲得的管理效果。1.目標(biāo)管理的誕生2.目標(biāo)管理的本質(zhì)3.目標(biāo)管理的特點(diǎn)4.目標(biāo)管理、自我控...
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目標(biāo)管理與績(jī)效面談 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效面談一、課程背景企業(yè)在推行目標(biāo)管理與績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等，這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。那么目標(biāo)如何設(shè)定、目標(biāo)如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評(píng)價(jià)成為管理者急需要解決的問(wèn)題。二、課程目標(biāo)：◆理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義，...
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目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程，我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管...
講師：張錫民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
全流程精細(xì)化目標(biāo)管理沙盤(pán)模擬課程主講：王長(zhǎng)震【講師介紹】★游戲化沙盤(pán)師董會(huì)發(fā)起人★多次擔(dān)綱企業(yè)及全國(guó)沙盤(pán)大賽總裁判輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計(jì)搭建專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室★國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師★PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師★國(guó)家高級(jí)沙盤(pán)教練★沙盤(pán)教練認(rèn)證班導(dǎo)師★六易沙盤(pán)系統(tǒng)創(chuàng)始人★已經(jīng)培養(yǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)師200余人★內(nèi)訓(xùn)課程返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶(hù)好評(píng)度高★...
講師：王長(zhǎng)震咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程主講人：王長(zhǎng)震課程背景：工作中，有沒(méi)有類(lèi)似問(wèn)題：制定目標(biāo)憑感覺(jué)，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標(biāo)計(jì)劃無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程管理高成本目標(biāo)上下難共識(shí)，執(zhí)行當(dāng)中無(wú)支持目標(biāo)計(jì)劃缺邏輯，沒(méi)有支撐沒(méi)意義目標(biāo)績(jī)效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活制定計(jì)劃靠空想，年底經(jīng)常會(huì)泡湯執(zhí)行過(guò)程無(wú)節(jié)點(diǎn)，靠著感覺(jué)來(lái)判斷執(zhí)行過(guò)程難管控，最后才知未完成執(zhí)行過(guò)程總拖延，最后得知很麻煩問(wèn)題意識(shí)很淡...
講師：王長(zhǎng)震咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)國(guó)七雄》從計(jì)劃到目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)國(guó)七雄》計(jì)劃管理溝通沙盤(pán)一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：1天四、認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。五、（操作流程）：課程類(lèi)型：沙盤(pán)模擬類(lèi)課程時(shí)長(zhǎng)：·課程背景介紹………….10分鐘；·小組國(guó)家選定，角色分配，7個(gè)小組國(guó)家建設(shè)...
