目標(biāo)管理課程體系
【課程內(nèi)容】1.目標(biāo)管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當(dāng)代人力資源的特點1)你能關(guān)注我的成長；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團(tuán)隊；7)你能感恩團(tuán)隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計劃③ 輔導(dǎo)反饋④...
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一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
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單元：目標(biāo)管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)ì目標(biāo)管理的基礎(chǔ)ì目標(biāo)管理的運作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立ì部門目標(biāo)之重點來源ì部門目標(biāo)之具體描繪ì部門目標(biāo)之溝通共識第三單元：建立部門目標(biāo)之實作ì公司愿景之描繪ì公司目標(biāo)之了解ì部門環(huán)境之掃描ì部門愿景之描繪ì上級方針之解讀ì部門運作問題之整理ì部門技能發(fā)展之需求ì部門目標(biāo)之?dāng)M定第四單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析ì...
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目標(biāo)管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當(dāng)代人力資源的特點1)你能關(guān)注我的成長；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團(tuán)隊；7)你能感恩團(tuán)隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計劃③ 輔導(dǎo)反饋④ 評估績效⑤ 薪...
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課程大綱單元：目標(biāo)管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)-目標(biāo)管理的基礎(chǔ)-目標(biāo)管理的運作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立-部門目標(biāo)之重點來源-部門目標(biāo)之具體描繪-部門目標(biāo)之溝通共識第三單元：建立部門目標(biāo)之實作-公司愿景之描繪-公司目標(biāo)之了解-部門環(huán)境之掃描-部門愿景之描繪-上級方針之解讀-部門運作問題之整理-部門技能發(fā)展之需求-部門目標(biāo)之?dāng)M定第四單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題...
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向惠普學(xué)習(xí)-目標(biāo)管理為了達(dá)成團(tuán)隊的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標(biāo)，必須做哪些大事？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些大事沒有任何管理原則比目標(biāo)管理對惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權(quán)管理的哲學(xué)...
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目標(biāo)管理實施的技巧和方法-舒化魯 課時：12H
【課程背景】每家企業(yè)都在制訂目標(biāo)、每位經(jīng)理都在制訂目標(biāo)，可是令人頭疼不已的是：1、目標(biāo)總是變來變?nèi)?，讓人無所適從；2、目標(biāo)是白訂也要訂，訂了也白訂；3、上司給你定目標(biāo)時，你總覺得目標(biāo)定得太高，你給下屬訂目標(biāo)時，又感到定得太低；4、目標(biāo)過高使員工喪失信心，目標(biāo)過低又沒有作用；5、向下分解目標(biāo)時阻力很大，目標(biāo)分解難；6、你自認(rèn)為公正無私，下屬卻認(rèn)為你偏心眼；7、...
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《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場開展競爭，力爭用最快的速度占領(lǐng)市場。課程中的每個小組都代表一個競爭市場，6家航空公司都將派代表進(jìn)入開展競爭。right29...
講師：樊鵬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理沙盤模擬》課程課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的管理人員，通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團(tuán)隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構(gòu)建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項目已經(jīng)立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，同時還需要去開發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓...
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《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場開展競爭，力爭用最快的速度占領(lǐng)市場。課程中的每個小組都代表一個競爭市場，6家航空公司都將派代表進(jìn)入開展競爭。right29...
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跟大師學(xué)管理系列03《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》課程大綱（1天）閻耀永老師課程背景經(jīng)典管理理論對目標(biāo)管理MBO的定義為：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理，也成為成果管理，強調(diào)使命必達(dá)。目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是動員全體員工參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)實現(xiàn)，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標(biāo)，并把其具...
講師：閻耀永咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與計劃制定【課程背景】凡事豫（預(yù)）則立，不豫（預(yù)）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！抖Y記·中庸》有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要，心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實表現(xiàn)重要，選對方向遠(yuǎn)比努力做事重要，做對的事情遠(yuǎn)比把事情做對重要！——劉...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
《目標(biāo)管理》培訓(xùn)時間：1天適合對象：部門經(jīng)理、與需要實現(xiàn)獨立目標(biāo)的骨干員工培訓(xùn)目標(biāo)：1、建立以終為始的目標(biāo)管理工作思維模式。2、以單點事件的目標(biāo)管理為主線，掌握目標(biāo)管理基本概念以及應(yīng)用技巧。2、掌握目標(biāo)設(shè)定和管理；計劃和管理目標(biāo)、目標(biāo)績效管理等方法與技巧。培訓(xùn)內(nèi)容：□建立以終為始目標(biāo)管理工作方法與思維模式體驗活動，達(dá)成共識-理解澄清高層希望實現(xiàn)的目標(biāo)是什么-...
講師：盧宸彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》課程概要為了達(dá)成團(tuán)隊的總體目標(biāo)，如何分解和規(guī)劃本部門的目標(biāo)資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標(biāo)，必須做哪些“大事”？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”？《目標(biāo)管理》是一門總結(jié)企業(yè)目標(biāo)管理實踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標(biāo)管理過程中的常見問題，課程的實質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重，人與事并重，分享與共識并重”的管理精神。內(nèi)容綱要Progr...
講師：林佳澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效面談 課時：6H
課程三：目標(biāo)管理與績效面談?wù)n程時間：1天一、目標(biāo)管理概要1、什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)4、目標(biāo)管理的三大階段5、目標(biāo)管理的三大特點目標(biāo)管理的過程:三個共同練習(xí)：設(shè)計此次培訓(xùn)小組培訓(xùn)的目標(biāo)對自我控制的分析目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖二、目標(biāo)的設(shè)定與分解—期初面談1、公司級目標(biāo)的理解公司KPI的來由公司目標(biāo)設(shè)定的十步驟目標(biāo)設(shè)定的基...
