職場心理課程體系

《陽光心態(tài)、壓力情緒管理---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象:適合總裁班、全體員工課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、掌握心態(tài)管理的思路、技能2、掌握調(diào)整情緒的方式、技能3、應(yīng)用全國獨家開發(fā)的讀心術(shù)技能、強化學(xué)員的人際交往能力4、引導(dǎo)學(xué)員建立知足、感恩、積極的心態(tài)、突破自我限制,增強自信與勇氣5、解決員工個人的壓力、情緒以...

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《跨部門溝通---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象:適合企業(yè)全員課時:本大綱是很全面的2天通用版,與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能2、掌握溝通的關(guān)鍵技巧與方法3、分享高效溝通的要點4、減少沖突,提高企業(yè)效率溝通與協(xié)調(diào)5、掌握各種人格類型人的特征6、掌握對應(yīng)不同人格員工的溝通方法提高對外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程...

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《目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象:適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本,歡迎索取課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、了解如何制定有效目標(biāo)管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的...

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《高績效團隊-團隊領(lǐng)導(dǎo)力---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象:適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本,歡迎索取課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程背景:隨著業(yè)務(wù)的拓展,組織的規(guī)模越來越大、部門設(shè)置越來越多、職責(zé)分工越來越細(xì),優(yōu)秀團隊的打造將深深影響到整個公司的運作。如何培養(yǎng)良性的團隊協(xié)作文化?如何提升...

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《職場情緒心理學(xué)》【授課時長】1天(6小時)【課程收益】1、認(rèn)知情緒原理,掌握應(yīng)對方法;2、釋放工作壓力,調(diào)節(jié)身心平衡;3、發(fā)掘自身潛能,增強職業(yè)自信;4、完善自我人格,消除職業(yè)倦怠?!臼谡n對象】基層員工、中基層管理【課程特色】企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動+案例解析【課程大綱】第一章情緒管理篇一、認(rèn)識情緒1、情緒的定義2、情緒的分類(1)...

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《職場人際關(guān)系心理學(xué)》【授課時長】1天【課程收益】1、重新認(rèn)知組織內(nèi)外的人際關(guān)系;2、明確人際認(rèn)知及人際印象形成的原理;3、掌握人際交往及人際障礙調(diào)適的方法與技巧;4、掌握人際魅力提升的方法與技巧;5、掌握人際沖突管理的方法與技巧;6、掌握組織內(nèi)外人際溝通的方法與技巧?!臼谡n對象】基層員工、中基層管理【課程特色】企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互...

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心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用(2天)課程背景——何謂“管理”及其管理者的兩大任務(wù)——何謂氣質(zhì)、性格與人格及其管理中的知人善用——價值觀、態(tài)度、滿意度的心理學(xué)意義是什么——改變態(tài)度的具體策略有哪些——領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么——管理活動中的心理分析技術(shù)有哪些——如何在選、育、用、留人才過程中科學(xué)運用心理分析技術(shù)——如何實現(xiàn)和諧用工、高效勞動的雙贏目標(biāo)以上問...

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員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運用(1天)課程背景你知道——管理者為什么需要心理學(xué)——心理學(xué)在管理活動中能夠提供哪些幫助——如何預(yù)測人的行為——什么是氣質(zhì)、性格與人格及其管理運用——何謂價值觀、態(tài)度及滿意度的心理學(xué)意義——改變態(tài)度的具體策略有哪些——何謂管理中溝通的1K/3S/6C技術(shù)——企業(yè)中弱化小道消息不良影響的措施是什么——怎樣才能有效地說服他人——何謂員...

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一、管理心理學(xué)基礎(chǔ)理論1、管理心理學(xué)發(fā)展的三階段:科學(xué)管理理論階段行為管理理論階段現(xiàn)代管理理論階段案例:富士康十三連跳與法國電信老齡員工換崗討論:你的企業(yè)管理現(xiàn)在處于哪一個階段?2、四種人性假設(shè)理論:經(jīng)濟人假設(shè)(X理論)懶惰強制經(jīng)濟社會人霍桑實驗人際關(guān)系需求理論自我實現(xiàn)人(Y理論馬斯洛需求層次論激勵自我實驗復(fù)雜人(超Y理論)權(quán)變理論因人而異,尊重員工差異案例...

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  一、什么是NLP?  什么是NLP英文即:N-neuro神經(jīng)L-liguistic語言P-programming程式  即“身心語言程序?qū)W”,NLP就是從破解成功人士的語言及思維模式入手,獨創(chuàng)性地將他們的思維模式進行解碼后,發(fā)現(xiàn)了人類思想、情緒和行為背后的規(guī)律,并將其歸結(jié)為一套可復(fù)制可模仿的程式——主要是人們心理與人際溝通的模式!  世界上成功的潛能開發(fā)...

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課程大綱:  天  一、管理學(xué)與心理學(xué)研究的差異以及結(jié)合點  1、管理學(xué)研究的是企業(yè)組織現(xiàn)象,其焦點是結(jié)果與行為的關(guān)系  2、心理學(xué)研究的是人的心理現(xiàn)象,其焦點是行為與動機的關(guān)系  3、管理學(xué)的目的是提高組織績效,為組織使命與目標(biāo)服務(wù)  4、心理學(xué)的目的是提高人的幸福感,為人服務(wù)  5、管理學(xué)的人性假設(shè)是:人是經(jīng)濟人,“胡蘿卜大棒”,給他利益就行了  6、心...

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部分目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解:自上而下時間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場分組...

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  部分、什么是讀心術(shù)  1、讀心術(shù)步:把自己變成他人  2、讀心術(shù)的意義  3、讀心術(shù)的風(fēng)險  4、思維跟身體的相互影響  第二部分、管好人須先識別人  1、如何識別笑容:笑容假不了  2、對手勢的分析  3、對眼神的識別  4、走路姿態(tài)分析  5、口部與鼻子的變化  第三部分、管好人須先識別人  1、用手摸眉頭的表現(xiàn)  2、交叉腿站立的表現(xiàn)  3、手指的...

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1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團隊有什么要點適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團隊角色能力高團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣...

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章緒論1,心理學(xué)概述1.1,心理學(xué)的概念1.2,心理現(xiàn)象與心理實質(zhì)1.3,心理學(xué)的研究方法2,心理學(xué)主要學(xué)派及基本觀點2.1,心理學(xué)主要學(xué)派2.2,心理學(xué)的基本觀點3,第三節(jié) 學(xué)習(xí)心理學(xué)的意義3.1,有助于適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變3.2,有助于全面提高醫(yī)療質(zhì)量3.3,有助于培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)第二章心理過程1,認(rèn)識過程1.1,感覺1.2,知覺1.3,記憶1.4,注意...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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