跨部門溝通課程體系
《如何做好跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
《如何做好跨部門溝通與協(xié)作》主講：盧云峰老師課程背景：←一個組織是個系統(tǒng)整體，為了讓這個整體高效運營，設(shè)置了各相關(guān)職能部門，而在實際工作中，組織中各部門間的協(xié)作與溝通卻出現(xiàn)了非常大的障礙，以至于影響到最終目標(biāo)的達(dá)成。為了有效解決這種現(xiàn)象，本課程從實際工作案例出發(fā)，通過深入分析跨部門協(xié)作與溝通的原因，提出跨部門溝通協(xié)作的解決思路與方案，幫助各部門負(fù)責(zé)人在不斷提...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時：12H
《跨部門溝通與協(xié)作》主講：馬永志老師【課程簡介】大量的企業(yè)調(diào)查、研究發(fā)現(xiàn)，跨部門溝通與協(xié)作是管理者普遍薄弱環(huán)節(jié)，也是影響管理效率的重要因素。甚至有些管理者因為缺乏跨部門溝通的技巧和方法，造成了部門間很多不必要的矛盾和沖突，給部門合作、企業(yè)運營效率帶來巨大的內(nèi)耗和損失。同時，跨部門領(lǐng)導(dǎo)者之間由于缺乏信任、懼怕沖突，從而容易造成一種跨部門間“表面和諧”的風(fēng)平浪靜...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
M溝通-推到部門墻-跨部門溝通與協(xié)作 課時：6H
《推到部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》【課程背景】在企業(yè)運營管理過程當(dāng)中，跨部門協(xié)作是每個企業(yè)都面臨的難題，部門之間各自為政，畫地為牢，像一座座孤島，站在自己立場角度思考和做事，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任相互扯皮，導(dǎo)致企業(yè)整體效益和績效降低。問題點在跨部門協(xié)作，溝通則是解決問題的一個重要手段。因溝通不暢導(dǎo)致部門之間協(xié)作差，困難重重，但這是兩個概念，也有很多不是因溝通造成的，...
講師：蘇海軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層高效執(zhí)行力與跨部門溝通》2天 課時：12H
《中層高效執(zhí)行力與跨部門溝通》課程概況：1．課程時數(shù)：2天，6小時/天2．課程對象：中層管理干部3．主講老師：許晉4．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練第一單元中層管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵一、中層管理者在組織結(jié)構(gòu)中樞紐作用?執(zhí)行力是帶動團(tuán)隊實現(xiàn)組織目標(biāo)的效率?執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）?中層管理者自身的執(zhí)行困...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者跨部門溝通技巧提升》2天 課時：12H
《中層管理者跨部門溝通技巧提升》課程概況：1．課程時數(shù)：2天，6小時/天2．課程對象：企業(yè)中層管理者3．主講老師：許晉4．培訓(xùn)方式：講師講授，以案例分析、小組練習(xí)、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練為主課程大綱：?第一單元深入挖掘跨部門溝通問題的根源不容忽視的“部門墻”客觀存在的個體差異不承擔(dān)“責(zé)任”將問題留在工作之中思考：本公司跨部門溝通的問題在哪里？溝通體系不...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層高效領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門溝通》2天 課時：12H
《中層高效領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門溝通》培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者課程精髓：1.領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉(zhuǎn)換為行動力。2.領(lǐng)導(dǎo)者如何通達(dá)員工心性，并有效激勵與領(lǐng)導(dǎo)員工以提升組織效率。3.領(lǐng)導(dǎo)者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹：中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；中就是以人為本，和就是緊抓事情的規(guī)律，中和管理就...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-推倒部門墻跨部門溝通》2天 課時：12H
《高效跨部門溝通技巧》課程概況：1．課程時數(shù)：2天2．課程對象：中層管理干部3．主講老師：許晉4．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練課程提綱：第一單元管理者的角色認(rèn)知與上下溝通前言：學(xué)習(xí)是不被時代淘汰的唯一方法，在學(xué)習(xí)中請記住四個字←中層管理者的困惑原因解析←中層管理者怎么定位←王者之道之承上?重點學(xué)習(xí)：如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通及解決問題...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)建卓越的團(tuán)隊與跨部門溝通協(xié)作》培訓(xùn)目標(biāo)：建立卓越的團(tuán)隊以及提升團(tuán)隊成員跨部門溝通的意識以及技巧適合對象：企業(yè)中高層以及想提高工作效能人士培訓(xùn)課時：12小時（2天）課程簡介：在團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展過程中，所有的管理者面臨的第一大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走，2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅最大的競爭對手都是自己公司以前的員工，沒有辦法，然后為所有的員工打工...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
職場晉升直通道：左右逢源——跨部門溝通與協(xié)作（模擬聯(lián)合國沙盤）課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與信息錯誤，最大限度地提高工作效率。實踐證明，員工的溝通能力直接決定團(tuán)隊協(xié)作水平，最后導(dǎo)致的團(tuán)隊績效結(jié)果。當(dāng)前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間...
講師：呂依玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與合作（模擬聯(lián)合國沙盤） 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作與合作——模擬聯(lián)合國模擬沙盤課程沙盤介紹：經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個國家中的每一個國家，每一位領(lǐng)導(dǎo)人（每組學(xué)員）必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿毀謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難的和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通與協(xié)作的國家周旋達(dá)成共同目標(biāo)...
講師：呂依玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作技能【2天版】 課時：12H
跨部門溝通協(xié)作訓(xùn)練大綱-----幫助您快速破解管理迷局，鍛造卓越團(tuán)隊課程收益1理解溝通的意義，學(xué)會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能2學(xué)會橫向溝通的主要角色與方式3加強(qiáng)跨部門溝通，掌握跨部門溝通技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤?認(rèn)識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題5如何科學(xué)高效協(xié)調(diào)各項沖突工作課程特色：1提供全程案例教學(xué)方式，使學(xué)習(xí)效果最大化，保證...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作技能--【1天版】 課時：6H
跨部門協(xié)作訓(xùn)練大綱-----幫助您快速破解管理迷局，鍛造卓越團(tuán)隊課程收益1理解溝通的意義，學(xué)會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能2學(xué)會橫向溝通的主要角色與方式3加強(qiáng)跨部門溝通，掌握跨部門溝通技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤?認(rèn)識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題5如何科學(xué)高效協(xié)調(diào)各項沖突工作課程特色：1提供全程案例教學(xué)方式，使學(xué)習(xí)效果最大化，保證案例...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通協(xié)作與服務(wù)沙盤 課時：12H
跨部門溝通協(xié)作與服務(wù)沙盤推演課程大綱引導(dǎo)老師：夏崢課程背景簡介：變革時期的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。它是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭變化加劇的時代。變革時期的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與沖突管理 課時：12H
跨部門溝通與沖突管理課程大綱主講：夏崢你遇到過公司內(nèi)部跨部門的推諉和扯皮事件么？你有時候發(fā)現(xiàn)有些跨部門的問題像攔路虎一樣的擋著你么？你遇到過跨部門的同事一起開會，不僅跨部門問題沒有得到解決，反而造成更加嚴(yán)重的隔閡和沖突么？你是否一直在尋找化解跨部門溝通的工具和方法呢？你是不是也期望盡快化解部門之間的沖突？說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)調(diào) 課時：12H
《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析：1.部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！團(tuán)隊成員之間很難建立起信任感！2.部門之間摩擦不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和績效目標(biāo)！3.公說公有理，婆說婆有理，互不相讓，老總哪里常常成為判定是非、黑白的公堂！4.部門間“小團(tuán)體作風(fēng)”突現(xiàn)，部門間相互推諉、指責(zé)。責(zé)任意識淡薄！5.部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)、容易產(chǎn)生誤解、導(dǎo)致矛盾...
