項(xiàng)目管理課程體系
工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理：通過參加工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)，完成“設(shè)計(jì)任務(wù)書的委托及設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制、設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)階段信息管理”等系列內(nèi)容的實(shí)操學(xué)習(xí)，以滿足技改項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的管理素質(zhì)培養(yǎng)需求，實(shí)現(xiàn)參訓(xùn)人員在工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目整體實(shí)施能力的評(píng)價(jià)和獲取。工業(yè)工程項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)與角色價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)...
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業(yè)主方工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)...
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非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
裝備制造（非標(biāo)訂單型）項(xiàng)目管理培訓(xùn)?課程背景裝備制造企業(yè)的一個(gè)客戶的訂單的需求可以作為一個(gè)項(xiàng)目，按訂單進(jìn)行交付。產(chǎn)品配置針對(duì)顧客的不同需求設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主、裝備制...
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IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景與目標(biāo)-19050857250IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)1000000IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)?為什么項(xiàng)目研發(fā)總是延遲？項(xiàng)目延期怎么辦？?需求總是在變化，如何有效管理需求和進(jìn)行產(chǎn)品定義？?項(xiàng)目太多忙不過來，產(chǎn)品開發(fā)是市場(chǎng)導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向？?為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項(xiàng)目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進(jìn)行設(shè)計(jì)從研發(fā)項(xiàng)目的問題點(diǎn)著...
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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（2d） 課時(shí)：12H
基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著軌道交通產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，軌道交通及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列軌道交通產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法...
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產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理（2d） 課時(shí)：18H
產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更...
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EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 （ 2d） 課時(shí)：12H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)(EPC模式)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門還是承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過程中人力、物力的總集者，是項(xiàng)目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法...
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-項(xiàng)目管理八步曲》-2天 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》——“項(xiàng)目管理八步曲”線上線下混合式學(xué)習(xí)課程大綱(2天)主講：陳潺潺老師，PMP【全真案例教學(xué)】老師會(huì)按照下面的步驟進(jìn)行項(xiàng)目案例選擇：下面的案例列表是在授課中可能會(huì)用到的引導(dǎo)項(xiàng)目案例：#案例名稱項(xiàng)目管理領(lǐng)域授課形式1行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)示范，講解2業(yè)務(wù)運(yùn)營流程優(yōu)化項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS示范，演練3市場(chǎng)營銷策劃項(xiàng)目編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃...
講師：陳潺潺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目管理》課程大綱課程介紹工程項(xiàng)目管理課綱（2天）：1、簡(jiǎn)要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)...
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項(xiàng)目管理--軟件研發(fā)方向課程背景：軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國，當(dāng)時(shí)美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查...
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《施工工程項(xiàng)目管理課綱》 課時(shí)：18H
施工工程項(xiàng)目管理課綱課時(shí)設(shè)計(jì)：2-3天簡(jiǎn)要課綱：工程施工項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理詳細(xì)課綱：第1板塊建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建...
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工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
像項(xiàng)目經(jīng)理一樣思考——管理者的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓(xùn)練對(duì)象中高層管理者、核心員工19050353060訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)2天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問引導(dǎo)、互動(dòng)交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤反思等方式綜合運(yùn)用19050353060訓(xùn)練目標(biāo)與收益通過學(xué)習(xí)與訓(xùn)...
講師：賈萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱《項(xiàng)目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達(dá)戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)營銷——認(rèn)識(shí)顧客與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)營銷的思考為提高市場(chǎng)績(jī)效精心設(shè)計(jì)：細(xì)分市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)為提高市場(chǎng)績(jī)效精心設(shè)計(jì)：了解顧客認(rèn)識(shí)產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品功能及價(jià)值的關(guān)系的動(dòng)態(tài)性判斷市場(chǎng)和產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器3.項(xiàng)目立項(xiàng)前的分析環(huán)境分...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力EPC工程總承包項(xiàng)目管理課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項(xiàng)目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目解析三、工程項(xiàng)目管理框架體系解析第二部分EPC與大數(shù)據(jù)第三部分EPC產(chǎn)品功能一、一個(gè)平臺(tái)協(xié)作二、兩條主控線三、三大儀表盤四、四大預(yù)警目標(biāo)五、“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切六、十大核心功能（一）設(shè)計(jì)管理...
