項目管理課程體系
工程檢修《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應用》??培訓講師·美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師·光環(huán)國際、項目管理者聯(lián)盟、天恩項目管理學院高級顧問及資深講師·諾基亞學院、光環(huán)管理學院、北大縱橫長期合作項目管理顧問·微軟Project項目管理軟件資深專家·中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家敖老師：微軟project項目管理資深專家，項目管理高級講師、曾在某跨...
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《甲方投資工程項目管理》（2d ） 課時：12H
甲方投資建設工程項目管理培訓工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段...
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《關鍵鏈項目管理培訓2d》 課時：12H
4381929123276關鍵鏈CCPM項目管理Criticalchainprojectmanagement課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往與項目的成功達成密不可分，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)關注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)的變數(shù)，令項目無法按計劃進行，傳統(tǒng)的項目管理只考慮了任務的時間和基本條件，而并沒有把任務及資源的約束及相關的不...
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《機電工程項目管理實戰(zhàn)》2d 課時：12H
機電工程項目管理項目背景機電工程涵蓋了電氣工程、建筑智能化工程、動力工程、給排水工程、通風空調工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調試、運行、竣工驗收各個階段。需要從投標決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質量、技術、進度、成本、安全、法規(guī)、設備材料等全面管理。受施工條件制約及相關方影響，機電施...
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《國際項目管理知識與實務培訓》相對于國內的基建工程，國際工程往往處于更為復雜的項目實施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關法律法規(guī)，同時需要嚴格按照合同約定的條件進行工作開展。國內的項目經(jīng)理具備一定項目管理常識和基礎，具有一定的實踐經(jīng)驗，部分人員獲得項目建造師證書，但由于不熟悉海外工程項目管理的特點，照搬國內的管理模式，本次培訓能結合項目管理理論，結合一個個國際工...
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工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程...
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《環(huán)保工程項目管理培訓(》2d 課時：12H
環(huán)保工程項目管理實戰(zhàn)培訓環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，涉及了從項目的可研、設計、物資材料采購、施工、安裝調試、運行等多個階段，能否按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項...
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《工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓》2d版 課時：18H
工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗...
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《工程項目管理培訓-PPP及EPC項目管理》2d 課時：6H
工程項目管理培訓[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關制約和影響因素多，進度和質量難以平衡-項目各干系人管理復雜，只關注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經(jīng)理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經(jīng)理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告工程...
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《工程項目管理實戰(zhàn)培訓》 課時：12H
工程建設項目管理實戰(zhàn)培訓[背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察與需求分析、設計、采購、施工、安裝調試、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格...
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《工程項目管理策劃與管理》培訓1d 課時：6H
《工程項目管理策劃與管理》工程項目是否能夠按功能指標、按質量、按期、在預算造價內建成并投入使用是項目成功的核心。無論是項目業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。項目策劃作為項目管理及統(tǒng)籌方法的應用，將指導項目部門更加科學、高效地開展對項目的組織與統(tǒng)籌管理，對項目各項實施目標、項目的技術與實施重大難點、項目中的物資采購、資源協(xié)調...
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《工程項目管理實戰(zhàn)培訓》1d版 課時：6H
工程項目全過程最佳管理實踐培訓工程項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、竣工驗收、運行維護）...
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《高管項目管理導入課程》（高管1天） 課時：6H
|企業(yè)高層管理者項目管理導入培訓||-戰(zhàn)略驅動下的企業(yè)項目管理與項目管理||課程背景||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每個項目運||行過程中均需要能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤||、溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終||成功。||項目管...
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《成功的項目管理》項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、項...
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房地產(chǎn)工程項目管理與Project最佳實戰(zhàn)培訓主講：敖建強【課程背景】地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、...
