項目管理課程體系
《承包商-建筑施工項目管理》2d 課時：18H
承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓(xùn)課程目標：提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設(shè)等軟硬技能的掌握授課形式：項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評面向?qū)ο螅菏┕そㄔO(shè)企業(yè)、專業(yè)分包培訓(xùn)時間：2-3天（可根據(jù)客戶需求進行調(diào)整）授課講師：敖建強老師課程收...
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工程監(jiān)理-項目管理及綜合能力提升培訓(xùn)【課程背景】作為工程建設(shè)項目的參與方，工程監(jiān)理在項目建設(shè)過程中起著重要的影響和作用。監(jiān)理工程師需要根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控，以保障項目能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營，保證項目成功管理和目標實現(xiàn)。無論是項目的業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理，都要...
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房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項目管理培訓(xùn)課程背景項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)不理想，進度延誤嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，職能線專業(yè)能力整體不強，責(zé)任落實也不到位，采購工作計劃性和系統(tǒng)性不強，這些業(yè)務(wù)亂象已經(jīng)成為項目開發(fā)的瓶頸，經(jīng)常導(dǎo)致進度延緩……萬科的總裁曾提出：縱觀萬科內(nèi)部各個專業(yè)，唯獨項目管理隊伍最為缺乏，在項目管理中我們?nèi)狈茖W(xué)的理論、知識和體系支撐，缺乏統(tǒng)一的方法、流程、工具等必需的...
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莫仕項目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設(shè)計、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資...
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[pic]Project項目管理實戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)課程概要：結(jié)合PMI項目管理的知識，企業(yè)的項目特點和典型案例，講解MicrosoftProject軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進行企業(yè)內(nèi)部項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項目狀態(tài)...
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有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐培訓(xùn)背景企業(yè)項目經(jīng)驗無固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項目業(yè)務(wù)流程，項目經(jīng)理無處了解項目“全貌”；工作經(jīng)常漏項：計劃執(zhí)行中臨近交付才發(fā)現(xiàn)工作有遺漏，造成工作延期或成本超標；責(zé)任人不清晰：交付物無法與具體的工作相對應(yīng)，具體工作又無法明確責(zé)任人；核心資料無管理：核心文檔什么時候提交、由誰提交、誰審核、誰存檔無明確責(zé)任劃分；...
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《產(chǎn)品與研發(fā)項目管理》（2d） 課時：18H
產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更...
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《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》項目課程大綱（工程建設(shè)）課程背景現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復(fù)雜性程度高帶來的是項目風(fēng)險的提高、管理難度的增大。地產(chǎn)開發(fā)項目模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、...
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《wbs分解方法與工程項目管理運用實踐》2d 課時：12H
WBS分解方法運用與工程項目管理實踐WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法，它組織并定義了整個項目范圍，未列入WBS的工作將排除在項目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項目團隊在項目期間要完成的全部項目工作范圍的定義，通過對WBS將項目目標的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動。WBS體現(xiàn)了工程項目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對于項目管理團隊、WBS分解...
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EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、...
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[pic]?P6項目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)?課程時間：18小時（3天）適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)上機項目練習(xí)模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)...
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IT項目管理全過程最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)◆課程背景???通過參與培訓(xùn)中的IT項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點，獨立承擔(dān)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。???通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當(dāng)一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)...
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《IPMA國際項目管理協(xié)會-項目全過程管理與最佳實踐培訓(xùn)》課程背景隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新工廠建設(shè)、質(zhì)量改進、供應(yīng)商的管理都可以是一個個典型的項目，每個項目均需要進行有效的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保...
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PMP項目管理知識體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)?授課時間：5天授課講師：敖建強老師時間培訓(xùn)過程擬討論和解決的問題第一天1.項目管理知識體系引論——幫助建立細分思維、平衡理念和全局視野2.組織的影響和項目生命周期——影響項目的微觀環(huán)境及其管理技巧3.項目管理五大過程組——它們之間的相互關(guān)聯(lián)、各過程的特點和管理重點4.整合管理——如何統(tǒng)籌各項計劃、綜合監(jiān)控、整體變更和順...
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《P6項目管理軟件培訓(xùn)1d版》 課時：6H
P6工程項目管理軟件最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn)1天提煉版【培訓(xùn)背景】在國際工程建設(shè)項目中，對項目的組織、計劃、跟蹤控制提出了更為嚴格的要求，了解海外工程的項目特點，按照國際項目管理的標準和合同要求進行項目活動的組織，有效運用國際標準項目管理軟件P6或Project對大型建設(shè)項目的實施過程進行整體規(guī)劃和有效組織，是國內(nèi)EPC承包商進入海外工程領(lǐng)域必須掌握的項目管理技能。...
