項(xiàng)目研發(fā)課程體系
農(nóng)商銀行對公信貸輔導(dǎo)項(xiàng)目方案 課時(shí)：6H
《農(nóng)商銀行對公信貸輔導(dǎo)項(xiàng)目方案》時(shí)長：課程1天+信貸輔導(dǎo)3天（每家銀行）講師及輔導(dǎo)老師：儀青濤[項(xiàng)目背景]近年來隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致縣域經(jīng)濟(jì)中銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件頻繁發(fā)生，銀行案防壓力持續(xù)加大。面對現(xiàn)階段集中爆發(fā)的信貸風(fēng)險(xiǎn)問題，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控的中后臺仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：1.信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別...
講師：儀青濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通 課時(shí)：3H
課程內(nèi)容：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團(tuán)隊(duì)合作的前提1．企業(yè)精神與制度之間的關(guān)系2．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀3．價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重4．價(jià)值觀訓(xùn)練第二部分：高效團(tuán)隊(duì)的要素1．組建高績效團(tuán)度的6大要素2．團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？3．團(tuán)隊(duì)的成長階段與不同的合作狀態(tài)4．團(tuán)隊(duì)合作建立的基礎(chǔ)第三部分：團(tuán)隊(duì)中如何統(tǒng)一目標(biāo)1．成功？---...
講師：張習(xí)寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50503-2013）框架下的項(xiàng)目管理一．工程項(xiàng)目合管理1.工程合同評審2.工程合同的形成風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)3.工程合同的訂立4.工程合同訂立對于工程造價(jià)的影響因素5.工程合同實(shí)施計(jì)劃6.索賠、簽證、變更、合理化建議7.工程結(jié)算與合同總結(jié)二．施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及防范1、施...
講師：賈宏俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》解讀及建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、合約管理全過程精細(xì)化管理主要內(nèi)容：第一部分：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及具體應(yīng)用第1講：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；...
講師：賈宏俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017最新國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T...
講師：賈宏俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《康養(yǎng)、文旅項(xiàng)目客戶心理分析與銷售成交必殺技》 課時(shí)：12H
《康養(yǎng)、文旅項(xiàng)目客戶心理分析與銷售成交必殺技》課程收益：1、認(rèn)識康養(yǎng)、文旅產(chǎn)品市場現(xiàn)狀2、認(rèn)識康養(yǎng)、文旅產(chǎn)品客戶特性3、了解康養(yǎng)、文旅產(chǎn)品類型4、教練式引導(dǎo)銷售成交及客戶溝通技巧課程時(shí)間：兩天,12小時(shí),包含理論講授,案例講解,分組演練等課程大綱：一、中國養(yǎng)老現(xiàn)狀1、中國養(yǎng)老現(xiàn)狀2、我們的客群在哪里二、讀懂客戶需求1、老齡化帶來的變化生活變化2、中國人的康養(yǎng)...
講師：王一禪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值塑造與案場管控、客戶導(dǎo)流談判實(shí)戰(zhàn)技巧【課程背景】這是一門房地產(chǎn)高級客戶管理體系下的銷售員與客戶溝通談判技巧實(shí)戰(zhàn)課程。課程通過介紹國內(nèi)知名品牌開發(fā)商和銷售代理公司十幾年經(jīng)驗(yàn)沉淀的開盤前后的房地產(chǎn)價(jià)值塑造體系、蓄客管控及銷售員與客戶談判溝通技巧，結(jié)合近年來房地產(chǎn)行情的詭秘變化，講述房地產(chǎn)系統(tǒng)的客戶管理體系創(chuàng)新方法，2021年以后房地產(chǎn)銷售發(fā)生了什么...
講師：王一禪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《操盤手滯銷項(xiàng)目破局翻盤》2天 課時(shí)：12H
《操盤手滯銷項(xiàng)目破局翻盤》——核爆快銷9大關(guān)鍵閉環(huán)戰(zhàn)略課程背景：滯銷5年的區(qū)域年去化量80套項(xiàng)目，重啟入市4個(gè)月總銷破470套，總營銷投入占比低于0.5；被7大死盤包圍的滯銷盤活成區(qū)域銷冠，核爆快消模式植入5天逆勢狂銷152套，費(fèi)效比低于0.4；深陷價(jià)格紅海的區(qū)域新盤賣出高于競品1000+溢價(jià)，從0籌備到開盤成交面積+成交金額雙第一，成為成交金額、成交面積連...
講師：王一禪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施 課時(shí)：12H
學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施----講師徐棟梁課程價(jià)值：1.了解培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則與前提2、掌握培訓(xùn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程與方法3、學(xué)會培訓(xùn)工作項(xiàng)目化運(yùn)作的邏輯與路徑4、學(xué)習(xí)大量實(shí)操案例培訓(xùn)對象：企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理、TD總監(jiān)、組織人才發(fā)展相關(guān)負(fù)責(zé)人等授課方式：???課堂講授50+案例分享30+互動(dòng)思考20課程時(shí)間：??1-2天（6-12小時(shí)）課程大綱...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理----講師徐棟梁人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價(jià)下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個(gè)重要因素。作為非人力資...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【項(xiàng)目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實(shí)物沙盤模擬+沙盤軟件運(yùn)營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓(xùn)練的形式從上個(gè)世紀(jì)90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是計(jì)算機(jī)仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學(xué)光華管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個(gè)階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的桌面沙盤，對比計(jì)算機(jī)模擬仿真度降低，但是游戲和互動(dòng)性加強(qiáng)...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計(jì)劃第7部分Prince2主題之風(fēng)險(xiǎn)第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進(jìn)展第10部分Prince2流程之流程...
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織級項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：組織級項(xiàng)目管理體系架構(gòu)單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功為什么需要建設(shè)組織級項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決組織級項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務(wù)組合策略項(xiàng)目組合策略組織資源整合優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目...
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實(shí)際問題有哪些什么是強(qiáng)矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體實(shí)現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項(xiàng)目管理流程（重大項(xiàng)目、中...
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識1、PMI與Prince2對項(xiàng)目的不同定義2、典型項(xiàng)目生命周期3、項(xiàng)目管理五大過程組4、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理5、項(xiàng)目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9、案例分享：Prince2項(xiàng)目管理流程10、案例分享：IBM項(xiàng)目管理流程11、案例分享：ALU項(xiàng)目管理流程12、案例分享：HW端到端項(xiàng)目管理流...
