項目研發(fā)課程體系
崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目簡介——經(jīng)驗萃取技術(shù)修煉緣起：組織最佳實踐在流失組織最佳實踐在流失大量經(jīng)驗在流失/業(yè)務(wù)牛人沒有成就感/小白重復(fù)犯錯成長慢/管理干部“毀”人不倦/培訓(xùn)固化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化太難/一人牛不如眾人能/組織問題愈發(fā)復(fù)雜組織經(jīng)驗萃取的理論組織最佳實踐的含義/庫伯的經(jīng)驗學(xué)習(xí)理論/吉爾博特的行為工程模型/組織經(jīng)驗萃取模型組織經(jīng)驗的四種類型場景：流程or步驟/工具...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法——項目實操落地班【課程背景】：績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題，現(xiàn)如今，又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI在這個圈內(nèi)人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應(yīng)該下課？OKR與KPI到底應(yīng)該如何配合使用？或者只用其中一個呢？OKR表示Objectives...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR 從業(yè)者技能提升項目 課時：18H
人力資源從業(yè)者技能提升項目——企業(yè)人才的選用育留實操訓(xùn)練【課程背景】 在全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負(fù)責(zé)人?！ ”菊n程全面介紹企業(yè)人力資...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法——項目實操落地班【課程背景】：在變化莫測的VUCA時代中，輕管理時代已經(jīng)來臨。當(dāng)你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理，去除控制式的，被動管理，尋找回歸初心的價值觀至上，迭代以KPI為主的績效考核的時候，OKR工作法這一輕量級的目標(biāo)管理工具，也許正是你的選擇。OKR工作法受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)、甚至傳統(tǒng)國企的大...
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《面試官認(rèn)證項目》-3天 課時：18H
企業(yè)面試官認(rèn)證項目--精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試項目背景：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)在引進人才中卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只需要配合，選人心中無標(biāo)準(zhǔn)！誤區(qū)二：管理者識人技巧缺乏，選人主要憑感覺！面試過程就象閑聊，毫無章法而言！誤區(qū)三：面試問題的結(jié)構(gòu)簡單，無法有效運用情景面試...
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《OKR 項目實操落地班》- １天 課時：6H
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法 ——項目實操落地班【課程背景】：績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題，現(xiàn)如今，又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI在這個圈內(nèi)人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應(yīng)該下課？OKR與KPI到底應(yīng)該如何配合使用？或者只用其中一個呢？OKR表示Obj...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學(xué)習(xí)項目—3-4天版 課時：24H
行動學(xué)習(xí)工作坊實施方案背景介紹：越來越多的組織意識到行動學(xué)習(xí)的重要性，然而要組織一場有效的行動學(xué)習(xí)并產(chǎn)出成果，并不容易，很多時候?qū)W員會陷入負(fù)性思維，難以打開正向思路，或者流于表面，無法產(chǎn)出有價值的方案，最后演變成課堂上氛圍滿滿，課后學(xué)員一動不動的情況。為此，本課程結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)的特點，以行動學(xué)習(xí)成果產(chǎn)出為導(dǎo)向，運用最新的行動學(xué)習(xí)方法和工具，開啟行動學(xué)習(xí)的心法，...
講師：呂江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目可行性分析與投資決策 課時：2H
項目可行性分析與投資決策時間：6-12小時主要內(nèi)容：1.項目可行性分析的基本思路計劃中的資本預(yù)算資本預(yù)算的目的資本預(yù)算的基本程序2.資產(chǎn)交易中相對估值法市盈率估值法市凈率估值法相對估值法的運用策略股權(quán)交易條件的談判重點對賭協(xié)議的運用案例分析3．資產(chǎn)交易中的現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法貨幣的時間價值現(xiàn)值與終值各類現(xiàn)金流的現(xiàn)值計算現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法的基本原理案例分析4．項目分...
講師：藍(lán)裕平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目的財務(wù)管控（2天） 課時：12H
研發(fā)項目的財務(wù)管控（2天）課程背景您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：■如何對研發(fā)項目進行取舍■如何在研發(fā)項目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢■如何通過預(yù)算控制研發(fā)費用■研發(fā)項目降成本的策略有哪些■研發(fā)項目降成本的具體方法有哪些■研發(fā)項目風(fēng)險是如何識別與管控的■范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如何平衡和調(diào)和課程收益■學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法■掌握研...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理（2天）課程背景隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細(xì)創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財融合的經(jīng)濟效益？以實現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理（1天）課程背景隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細(xì)創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財融合的經(jīng)濟效益？以實現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
五道強監(jiān)管紅線下項目總對房企現(xiàn)金流風(fēng)險的識別、防控及改善課綱（1天）課程背景五道強監(jiān)管紅線對房地產(chǎn)企業(yè)的融資造成了巨大的壓力，加之房地產(chǎn)公司現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金運行艱難的困境。黃老師通過經(jīng)典案例的講解，從項目總的視角對房企現(xiàn)金流風(fēng)險的識別、防控及改善的主要手法進行全面梳理，通過管理理念和管理水平的提升從內(nèi)部挖...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
施工項目現(xiàn)金流管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。≈谐羌瘓F、華豐建設(shè)等案例表明，施工項目的現(xiàn)金流管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。課程收益■識別現(xiàn)金流風(fēng)險，樹立現(xiàn)金為王的概念■掌握提升內(nèi)部管理改善現(xiàn)金流量的方法■掌握資金不足時優(yōu)化分配資金的方法■掌握通過成本管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過費用管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過稅務(wù)...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基建項目管理（2天） 課時：12H
基建項目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴張的過程中，往往需要投入巨資用于基建項目，以保障產(chǎn)能的擴大及版圖的擴張，但基建項目通常現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運行效率低的困境，且基建項目如何控制成本？如何控制稅負(fù)？如何控制進度？這些基建項目面臨著的諸多風(fēng)險，都是業(yè)財融合的財務(wù)人員在思考的問題。本課程通過經(jīng)典案例...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
合作研發(fā)項目財務(wù)報表分析與控制（2天） 課時：12H
合作研發(fā)項目財務(wù)報表分析與控制（2天）課程背景您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：■如何閱讀合作研發(fā)項目的三張報表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題■如何對合作研發(fā)項目進行取舍■如何在合作研發(fā)項目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢■如何基于目標(biāo)成本進行產(chǎn)品設(shè)計■合作研發(fā)項目降成本的策略有哪些■合作研發(fā)項目降成本的具體方法有哪些■范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如...
