項(xiàng)目研發(fā)課程體系
部分：現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)框架1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1.1.什么是項(xiàng)目？1.2.什么是管理和項(xiàng)目管理？1.3.企業(yè)管理中的項(xiàng)目化管理2.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組、九大知識(shí)領(lǐng)域2.1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的五大過(guò)程組2.2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的九大知識(shí)領(lǐng)域2.3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的42個(gè)過(guò)程3.（項(xiàng)目）管理人員的能力素質(zhì)要求及提升渠道3.1.（項(xiàng)目）管理人員的...
講師：王樹(shù)文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長(zhǎng)二、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2.什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4.流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤演練 課時(shí)：6H
部份：1.項(xiàng)目管理概論①何謂項(xiàng)目②何謂項(xiàng)目管理③項(xiàng)目的制約和目標(biāo)④PMI與PMP⑤PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)⑥沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征2.項(xiàng)目管理五大流程①項(xiàng)目啟動(dòng)n啟動(dòng)流程n項(xiàng)目文件的展開(kāi)n項(xiàng)目任務(wù)書(shū)n目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)n項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌②項(xiàng)目計(jì)劃n計(jì)劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項(xiàng)目n頭腦風(fēng)暴n項(xiàng)目管理工具方法n項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分n項(xiàng)目責(zé)任分工n項(xiàng)目運(yùn)作流程...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
美國(guó)知名學(xué)者羅伯特-J-格雷厄姆說(shuō)：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA對(duì)全球一流公司所做的調(diào)...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：心態(tài)——影響項(xiàng)目經(jīng)理成功的關(guān)鍵因素1.積極進(jìn)取的心態(tài)2.謙虛好學(xué)的心態(tài)3.正確看待“完美”的心態(tài)4.正確對(duì)面“失敗”的心態(tài)第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理的十一大“軟技能”1.領(lǐng)導(dǎo)力2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.激勵(lì)4.溝通5.影響力6.決策能力7.政治文化意識(shí)8.談判9.建立信任10.沖突管理11.教練技術(shù)第三部分：項(xiàng)目經(jīng)理處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種策略1.五種沖突處理策略的內(nèi)涵2.五...
講師：王樹(shù)文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)3天版 課時(shí)：18H
部分什么是項(xiàng)目管理講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過(guò)程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第二部分啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下第三講如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰(shuí)是干系人2、為什么要識(shí)別干系人3、...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：從投資的角度講授項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)（規(guī)劃）項(xiàng)目策劃技巧項(xiàng)目策劃影響因素分析項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何撰寫(xiě)項(xiàng)目投資的方向與定位項(xiàng)目的可行性分析項(xiàng)目投資可行性研究的方法研究報(bào)告和環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的編寫(xiě)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)投資項(xiàng)目預(yù)測(cè)——回歸預(yù)測(cè)法模塊二：投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析（論證）項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析資金的等值計(jì)算方法項(xiàng)目盈利能力分析成本分析項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益分...
講師：藍(lán)裕平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：1.項(xiàng)目管理概論①何謂項(xiàng)目②何謂項(xiàng)目管理③項(xiàng)目的制約和目標(biāo)④PMI與PMP⑤PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)⑥沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征2.項(xiàng)目管理五大流程①項(xiàng)目啟動(dòng)n啟動(dòng)流程n項(xiàng)目文件的展開(kāi)n項(xiàng)目任務(wù)書(shū)n目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)n項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌②項(xiàng)目計(jì)劃n計(jì)劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項(xiàng)目n頭腦風(fēng)暴n項(xiàng)目管理工具方法n項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分n項(xiàng)目責(zé)任分工n項(xiàng)目運(yùn)作流程...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM007研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）4.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）7.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離9.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識(shí)架構(gòu)u可解決的問(wèn)題u諸葛亮(隆中對(duì))二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動(dòng)學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤(rùn)u風(fēng)險(xiǎn)u原...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3.案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的定義2.項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別3.產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)4.項(xiàng)目管理的定義5.項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域6.討論：項(xiàng)目失敗的主要原因7.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)8.工具與模板講解：a)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫(xiě)公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)b)《項(xiàng)目管理...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架1.IT項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域1.1.IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程組精髓精講1.2.IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的十大知識(shí)領(lǐng)域精髓精講1.3.IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的47個(gè)過(guò)程精髓精講第二部分：IT外包的基本概念1.兩種外包形式2.外包項(xiàng)目的生命周期3.外包項(xiàng)目所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)3.1.外包項(xiàng)目管理中容易被忽視的...
講師：王樹(shù)文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈管理概述1.項(xiàng)目管理概述◇項(xiàng)目管理與流程管理的區(qū)別與聯(lián)系◇項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容◇項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者◇項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃管理◇如何組建項(xiàng)目型的供應(yīng)鏈組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某物流項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討。2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供...
講師：吳誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識(shí)架構(gòu)u可解決的問(wèn)題u諸葛亮(隆中對(duì))二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動(dòng)學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤(rùn)u風(fēng)險(xiǎn)u原...
