項目研發(fā)課程體系
研發(fā)項目管理 課時：18H
|研發(fā)項目管理||（3天，18小時）|課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機在逐漸地遠(yuǎn)離...
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研發(fā)項目管理工具與模板 課時：12H
|研發(fā)項目管理工具與模板||（2天，13小時）|課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；...
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理||（2013年版）|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下...
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|研發(fā)多項目管理||（2014年版）|課程背景如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1.有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2.多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3.多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之...
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《研發(fā)項目管理實踐》 課時：12H
《研發(fā)項目管理實踐》【課程背景】面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé);3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進...
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《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》【課程背景】黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題...
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《項目管理最佳實踐》 課時：12H
《項目管理最佳實踐》【課程背景】美國著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說：“因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短2年;今日，項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容但是，StandishGroupOfWestYarmout...
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《商業(yè)項目案場客服人員服務(wù)禮儀》主講：祝文婷課程背景在現(xiàn)代社會中，物業(yè)項目案場客服服務(wù)相當(dāng)于其他行業(yè)來說，看似簡簡接待服務(wù)管理，實際不然，近幾年來，由于一些物業(yè)公司提供的項目案場客服服務(wù)不到位或者項目案場客服人員的溝通方式和禮貌、禮儀存在問題，從而引發(fā)的業(yè)主投訴的現(xiàn)象日益增多。項目案場客服人員的服務(wù)質(zhì)量代表公司的形象，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著公司的聲譽。隨著...
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企業(yè)員工關(guān)懷專業(yè)人士訓(xùn)練項目（2天）課程背景你知道————心理學(xué)的基本內(nèi)容是什么——一般/嚴(yán)重/神經(jīng)癥性心理問題的診斷標(biāo)準(zhǔn)是什么——員工關(guān)懷專業(yè)人士的心理健康標(biāo)準(zhǔn)是什么——什么是員工關(guān)懷專業(yè)人士的基本素養(yǎng)與工作職責(zé)——什么是企業(yè)EAP的基本操作流程——發(fā)展心理學(xué)、社會心理學(xué)與不同年齡段員工的心理特點有哪些——氣質(zhì)、性格、人格與不同年齡段員工的管理要點是什么—...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進行討論：A公司的項目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？一、項目與項目管理基本概念1.分享教學(xué)片：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？分析討論：ü什么是項目？項目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫項目管理ü團隊成員特點、項目計劃、風(fēng)險控制2.項目管理要素（32）3.案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效運作項目管理-4天 課時：24H
培訓(xùn)內(nèi)容安排根據(jù)培訓(xùn)需求和目標(biāo)，本次《高效運作項目管理》共分六大特色組成：1.什么是項目管理2.啟動項目——如何識別干系人確立項目目標(biāo)3.項目規(guī)劃——如何確定項目規(guī)范與計劃4.監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應(yīng)變5.收尾項目——有始有終，如履薄冰6.項目管理思維技法階段時間重點內(nèi)容材料要求預(yù)期成果項目概論3.5Hu項目概念u角色認(rèn)知u項目管理意義u涉及領(lǐng)域A4紙大...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)現(xiàn)問題1、管理人員的素質(zhì)模型2、管理的習(xí)慣性3、如何發(fā)現(xiàn)問題4、分析問題的工具二、項目立項1、制定解決問題的目標(biāo)2、評估項目邊界和限制3、列出工作4、敲定資源5、工作排序6、確定進度三、項目計劃1、工作計劃2、項目計劃的作用3、工作結(jié)構(gòu)分解WBS4、責(zé)任矩陣5、項目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖6、微軟PROJECT的使用四、項目執(zhí)行1、確認(rèn)角色2、矩陣組織3、建立項...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關(guān)系4)項...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品...
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課程大綱：一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4.什么是項目管理？5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？10.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項...
