項目研發(fā)課程體系
汽車零部件開發(fā)的流程及項目管理課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十多年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴，產(chǎn)品利潤逐年降低，主機廠對供貨及時率要求越來越高，對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴，處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大，主機廠開發(fā)新車型的周期越來越短，作為汽車主機廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目...
講師：陳新春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《汽車開發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程大綱 課時：18H
汽車開發(fā)項目管理實戰(zhàn)一、課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，隨著市場競爭越來越大，汽車企業(yè)面對開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短，定制化需求增多等，產(chǎn)品質(zhì)量有要滿足國家強制性認證標(biāo)準(zhǔn)，汽車企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)挑戰(zhàn)越來越大，對新車的項目管理要求越來越高。目前實際新車開發(fā)過程中存在如下典型的問題，具體如下：項目進度經(jīng)常延遲，導(dǎo)致...
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高效項目管理實戰(zhàn)——五步成就卓越的項目管理課程背景項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下...
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高效項目管理實戰(zhàn)——八步成就卓越的項目管理課程背景：《八步成就卓越的項目管理》課程由項目管理專家陳新春老師根據(jù)二十四年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“化繁為簡、容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個項目管理的過程精髓與經(jīng)...
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《管理的項目化思維》課程大綱 課時：12H
管理的項目化思維課程背景現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的問題，這些問題有內(nèi)部的有外部的，內(nèi)部的如：部門本位主義嚴重，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人對公司的項目成功負責(zé)，每個部門負責(zé)一小段，人員積極性不高，人才發(fā)展緩慢等等，已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。外部的如：自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易保護、經(jīng)濟制裁、股市大幅波動、國家或國際政策調(diào)整等各種不確定因素，往往直接影響到...
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《汽車零部件開發(fā)的流程及項目管理》 課時：18H
汽車零部件開發(fā)的流程及項目管理課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴，產(chǎn)品利潤逐年降低，主機廠對供貨及時率要求越來越高，對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴，處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大，主機廠開發(fā)新車型的周期越來越短，作為汽車主機廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目前...
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《一頁紙項目管理課程大綱》 課時：6H
一頁紙項目管理課程背景未來已來！在新時代的推動下，快速交付、可視化管理的項目將充實著我們的生活。項目有巨大的，如制造飛機、建設(shè)高鐵等。但項目激增更多地是因為小項目的大幅增加，如實施標(biāo)準(zhǔn)化流程、一項促銷活動等。一般的，項目往往會引起混亂。怎樣才能用最小的成本快速解決這個問題呢？《一頁紙項目管理》是向公司高層管理者反映項目狀況和各方面負責(zé)人的績效的一種載體。簡短...
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《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理》 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)...
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《項目（多項目）管理》(七天加強版) 課時：24H
項目（多項目）管理(加強版)課程背景目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的...
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《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》 課時：12H
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外...
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《項目管理基礎(chǔ)知識》 課時：12H
項目管理A課程背景目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭...
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《成功的項目經(jīng)理》 課時：12H
成功的項目經(jīng)理——24步成就項目管理工作課程背景如果你請一些富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理談?wù)勊麄兊某砷L歷程，他們可能都會承認最初的幾個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準(zhǔn)備。但只要你堅持下去，你會發(fā)現(xiàn)自己會逐步掌握項目管理的技能，跨過項目管理最初艱難的階段。研究發(fā)現(xiàn):人際關(guān)系和人們行為的問題。往往是項目失敗的根本原因。項目管理的藝術(shù)性在于如何通討管理他人，有效...
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《管理的項目化思維》 課時：12H
管理的項目化思維課程背景現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的問題，這些問題有內(nèi)部的有外部的，內(nèi)部的如：部門本位主義嚴重，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人對公司的項目成功負責(zé)，每個部門負責(zé)一小段，人員積極性不高，人才發(fā)展緩慢等等，已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。外部的如：自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易保護、經(jīng)濟制裁、股市大幅波動、國家或國際政策調(diào)整等各種不確定因素，往往直接影響到...
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《高效項目管理實戰(zhàn)》 課時：30H
高效項目管理實戰(zhàn)課程背景目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重...
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《成功的項目管理》 課時：12H
成功的項目管理課程背景在所有企業(yè)都面臨嚴峻形勢的市場大環(huán)境中，許多企業(yè)都需要通過改變運營方式來保障其運行有效并實現(xiàn)盈利。如果不做出改變。很多企業(yè)將面臨失敗的風(fēng)險，不少管理者和負責(zé)人尚未掌握必要的技能來擬定策略，也未能通過必要的變更來反敗為勝。本書可以帶給你什么幫助業(yè)界已經(jīng)形成共識:只有運用項目管理的技能才能讓變更卓有成效。在工程項目中成熟運用的工具和步驟，一...
