課程體系
《高效銷售團隊管理》 課時：6H
《高效銷售團隊管理》打造VUCA時代高績效銷售團隊主講：王文超【課程背景】在VUCA時代，企業(yè)面臨著不確定性、復雜性、多變性和模糊性等多重挑戰(zhàn)。市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，消費者需求全面升級，創(chuàng)新驅(qū)動和銷售管理轉型成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。在這樣的背景下，銷售部門不僅需要具備傳統(tǒng)的銷售技能和技巧，還需要具備市場分析和管控、戰(zhàn)略目標與績效、人次梯隊搭建、銷...
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《如何使用促動和引導技術高效開會》——VUCA時代的敏捷會議實操方法和工具主講：王文超【課程背景】“促動”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」，在中國有其它的翻譯，如促進、催化、促動等。它是一門鼓勵所有相關人員參與、擁有感與創(chuàng)意的方式，是透過流程引領他人達成共同目標的管理藝術。促動技術(Facilitation)被稱作是21世紀每一位團隊...
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《績效改善之OKR實操落地》 課時：12H
《績效倍增目標爆破》----績效改善之OKR實操落地主講：王文超【課程背景】在當前VUCA時代、如此復雜多變的競爭環(huán)境下，企業(yè)急于用慣用的KPI胡蘿卜加大棒的目標管理手段，向團隊持續(xù)加壓，逼破團隊挑戰(zhàn)高績效；但效果往往適得其反。原因主要是企業(yè)家們使用了近30年屢試不爽的KPI越來越被發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法激發(fā)團隊潛能、真正聚焦于實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標了。KPI由于聚焦過度甚至與...
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《打造4R高績效改進體系》 課時：2H
《績效倍增目標爆破》----如何打造4R高績效改進體系主講：王文超【課程背景】本課程主要是為了應對當前企業(yè)在VUCA時代面臨的挑戰(zhàn)而設計的。VUCA時代是一個高度不確定、復雜、多變以及模糊的時代，因此企業(yè)需要使用更加敏捷、高效和創(chuàng)新的方式來管理和運營。在這樣的背景下，本課程將4R系統(tǒng)（OKR、阿米巴、PBC和BSC）整合成為目標績效、精益管控、組織協(xié)同、全員...
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《打造高績效團隊》 課時：12H
《中層領導力》——華為、阿里都在用的中層最實用領導力主講：王文超【課程背景】中層干部已經(jīng)成為企業(yè)的管理核心，一方面承上啟下，既是領導者又是管理者，另一方面又須行使“帶團隊”與“管人”的職能，承擔企業(yè)的戰(zhàn)略目標與部門的運營指標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部署、培育培養(yǎng)人才梯隊同時又要協(xié)助上，司完成財務預算任務。所以，一個企業(yè)中層干部團隊的領導力水平?jīng)Q定了一...
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《打造高效團隊卓越執(zhí)行力》 課時：12H
《狼性團隊》----打造高效團隊卓越執(zhí)行力主講：王文超【課程背景】狼”作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存、獨霸天下?！袄切浴睆妱萆嬲軐W和“狼性”團隊理念被世界500強之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運用到企業(yè)團隊建設當中并收效顯著。企業(yè)經(jīng)營成功=30戰(zhàn)略+70的團隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團隊業(yè)績的保...
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《導師輔導與帶教技巧》 課時：6H
《導師輔導與帶教技巧》主講：王文超【課程背景】招聘到合適的人才，對于企業(yè)來講不僅難度越來越大，成本越來越高；然而，更重要的是招進來的新人，如何能盡快融入新的組織，并能夠快速勝任工作崗位且留存下來，更是各家企業(yè)人力資源最難解決的問題。因此，導師制應運而生。世界500強企業(yè)中，有70的企業(yè)都建立了導師制度，特別是針對新員工導師制更為重要。有些企業(yè)將擔任合作的導師...
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《高情商非暴力溝通》 課時：12H
《高情商非暴力溝通》打造VUCA時代下的高效組織溝通主講：王文超【課程背景】美國心理學家馬維斯·羅森伯格創(chuàng)立的“非暴力溝通”（NonviolentCommunication，簡稱NVC）理論。這一理論旨在通過更加有效地表達自己的情感和需求，并且尊重他人的感受和需求，達到有效的溝通。馬維斯·羅森伯格認為，人們經(jīng)常出現(xiàn)溝通問題是因為情緒化，導致彼此之間缺乏有效的...
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《4D領導力》 課時：12H
《4D卓越領導力?》打造高績效卓越團隊主講：王文超【課程背景】21世紀企業(yè)競爭加劇、全球經(jīng)濟一體化、供給側改革及數(shù)字經(jīng)濟、人工智能的快速發(fā)展，市場無序、社會變革、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，企業(yè)的競爭力的要求更多的體現(xiàn)在領導者的領導力方面。要求領導者具備以卓越、價值、平衡和創(chuàng)新思維凝聚下屬的領導能力，領導力正在成為企業(yè)極為稀缺的戰(zhàn)略資...
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《VUCA時代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》 課時：12H
《VUCA時代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》主講：王文超【課程背景】VUCA時代的不確定性、復雜性、多樣性和模糊性帶來了企業(yè)管理和發(fā)展方面的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具備更高的應變能力和創(chuàng)新能力。為了應對這種變化，企業(yè)需要合理構建崗位能力素質(zhì)模型，以確保員工能夠具備適應VUCA時代的能力和素質(zhì)。VUCA時代變革迅速，企業(yè)需要建立更加高效和靈活的組織形態(tài)。構建企業(yè)崗位能力素...
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《DISC知人善任---團隊協(xié)作與高效溝通》 課時：12H
《DISC?知人善任、協(xié)作共贏》----團隊協(xié)作與溝通主講：王文超【課程背景】團隊的本質(zhì)在于合作，合作的手段就是溝通，而DISC是打造團隊和團隊互動最佳工具之一.作為管理人員，核心的任務有兩個，就是管事和帶人.所以，建立和發(fā)展人際關系就需要良好的溝通能力，對上的溝通,就是影響力；對平級的溝通,就是協(xié)調(diào)力；對下屬的溝通就是領導力；對客戶的溝通就是談判力。因此，...
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《4S店創(chuàng)新運營與精益管控》 課時：12H
4S店創(chuàng)新運營與精益管控主講：王文超【課程背景】疫情三年，中國汽車產(chǎn)銷都嚴重下滑，給汽車銷售和服務行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。4S店也面臨空前巨大的危機，銷量下滑嚴重、售后產(chǎn)值大量縮水、團隊流失率居高不下，滿意度也大幅度下降，疫情導致停業(yè)倒閉的4S店超過2000家。疫情后時代，4S店總經(jīng)理急需采取有效措施來應對業(yè)務下滑，確保企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展，并對疫情造成的運營...
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《爆破談判溝通術》 課時：12H
《爆破談判力》——微軟、IBM、華為、阿里都在用的超級談判術主講：王文超【課程背景】在當下VUCA時代，談判力是政府領導、企業(yè)和高管們必須具備的能力，大到國家會談、企業(yè)戰(zhàn)略重組及合并、多邊貿(mào)易，小到招聘、加薪等組織和個體協(xié)商，從國家糾紛與合作、政務、企業(yè)商務、貿(mào)易到個人生活，滲透到古今政治、經(jīng)濟、軍事、文化、外交等各個領域之中；談判力的高低決定著企業(yè)和個人的...
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《VUCA時代的組織變革》 課時：12H
《VUCA時代的組織變革》主講：王文超【課程背景】當今企業(yè)正處在知識經(jīng)濟高速增長、信息技術不斷發(fā)展、全球化趨勢加快及市場深刻變化的VUCA時代，企業(yè)間的競爭已從一般的成本和規(guī)模競爭轉變?yōu)榧夹g、知識和創(chuàng)新能力的競爭。企業(yè)成功與否的關鍵在于，組織能力是否可以支撐環(huán)境變化帶來的組織革新要求，所以組織變革是企業(yè)轉型變革的源頭與核心。新環(huán)境下，易變性、不確定性、復雜性...
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向FBI首席談判專家學習《危機談判與同理心溝通方法論》——運用情緒談判術高效解決非理性投訴與危機事件主講：曾凡濤老師【課程背景】企業(yè)往往在面對危機公關事件與非理性投訴時束手無策，特別是在談判過程中，經(jīng)常因為處理不當，導致事件進一步惡化，造成巨大的風險事件和輿情危機，沒有形成一套系統(tǒng)、科學溝通模型，沒有把握非理性談判的底層邏輯的核心技巧。目前，常見的企業(yè)在處理...
